隨著BAT等大公司開始涉足各個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者們可能會(huì)問(wèn)，BAT把什么都做了，那我們還能做什么呢?其實(shí)，10年前的中國(guó)市場(chǎng)也是這樣，那雷軍是如何在這種壓力下殺出一條血路的呢?
如今，雷軍的小米和順為資本已取得巨大的成功。對(duì)于未來(lái)，雷軍認(rèn)為農(nóng)村和企業(yè)級(jí)服務(wù)依然市場(chǎng)巨大，為什么呢?低迷的資本環(huán)境下，為什么更有利于真正的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新呢?以下為雷軍十年來(lái)的感悟。
1．我的一個(gè)感悟
10年前的時(shí)候，我其實(shí)也覺(jué)得壓力巨大。
因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國(guó)市場(chǎng)上最厲害的是三大門戶，BAT的格局還沒(méi)有形成，我們覺(jué)得有這么厲害的三大門戶壓頂，他們看起來(lái)好像什么都做，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好像已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)了。但當(dāng)時(shí)我就努力去想10年后的市場(chǎng)會(huì)有什么樣的風(fēng)景，想未來(lái)10年互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)如何打破三大門戶壟斷的局面。
但我真的沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到BAT能這么快，就形成了比三大門戶大十倍幾十倍的格局。
下面我將給你詳細(xì)分享一下，我這10年來(lái)做的一些思考。
2．判斷
10年前的我就想，如果我們選一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)應(yīng)該選什么?
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