最近在重溫三國演義，諸葛亮一生為了蜀國兢兢業(yè)業(yè)，一個(gè)肩膀扛起了整個(gè)國家，臨終時(shí)刻還念念不忘主公之托，從打工的角度來看，諸葛亮是一個(gè)頂級(jí)的員工，而從領(lǐng)導(dǎo)者的角度，諸葛亮絕非是一個(gè)合格的老板。
因?yàn)楹芏嗳硕贾?，諸葛亮最后是累死的。
諸葛亮從出山一來，一直作為劉氏軍團(tuán)的總經(jīng)理，大大小小的策略幾乎都是由他制定的，尤其是在劉備死后，蜀國上下的事宜都由他來處理。
諸葛亮更是堅(jiān)持事必躬親，什么都管，難道蜀中無大將？諸葛亮不會(huì)放權(quán)嗎？
然而孔明一席話已道破：恐他人不似吾盡心也。
由始至終孔明都不能算是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他只是一個(gè)好員工，因?yàn)橐粋€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是要學(xué)會(huì)放權(quán)，絕不是把自己累死，而底下的員工在游手好閑。
那么到底一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)top的話事人，他的職責(zé)是什么？
見過很多的公司老板，天天在忙，每個(gè)部門出了事情，都要他去負(fù)責(zé)，做老板的經(jīng)常在喊：請(qǐng)你們來是幫忙解決問題的，不是來幫我制造問題的。
然后該干嘛就干嘛了，該累的還是累。
作為企業(yè)的高管，你要把更多的管理上的職責(zé)交給別人，讓自己解脫出來，你的目光應(yīng)該專注于市場問題和公司的戰(zhàn)略決策問題上。
你公司旗下的各部門高管，比如總經(jīng)理，HRD，銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，是屬于經(jīng)營者還是管理者呢?
作為一個(gè)經(jīng)營者，你的目光是朝外的，你是要時(shí)刻盯緊外部的市場，面臨外部各種復(fù)雜多變的環(huán)境，你需要做得是做對(duì)事。而一個(gè)企業(yè)的管理者目光是朝內(nèi)的，主要負(fù)責(zé)如何用最少的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要做的是把事做好！
經(jīng)營者應(yīng)該是很休閑有時(shí)間去旅游，喝喝茶，打打高爾夫，而管理者是很忙很累的，現(xiàn)在一些中小企業(yè)的老板，他們經(jīng)常抱怨創(chuàng)業(yè)不易，什么事情都要自己去做，我們要學(xué)會(huì)做好“角色對(duì)換”，從管理者的角色中解脫出來，才有更多的時(shí)間來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略問題，管理者負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)層面，而一線員工負(fù)責(zé)戰(zhàn)斗。
但是，切記作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們要在企業(yè)內(nèi)部制定相關(guān)的流程，管理系統(tǒng)，比如就像是阿米巴經(jīng)營體制，這樣你才能確保自己不在公司的時(shí)候，也能通過一些數(shù)據(jù)，經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表就能清晰的了解到企業(yè)的經(jīng)營情況。
就像瀏陽河的萬總在我們公司年會(huì)上分享的一樣，要學(xué)會(huì)讓員工做事。
萬總自從學(xué)會(huì)了放權(quán)，每兩個(gè)月就去自駕游一次，公司照樣經(jīng)營得非常好（視頻太大就不上傳了）。
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