郁亮的一句“職業(yè)經(jīng)理人已死、事業(yè)合伙人時(shí)代誕生”，筆者認(rèn)為他喊出了企業(yè)的危機(jī)。為何是危機(jī)來(lái)自企業(yè)，而非職業(yè)經(jīng)理人？筆者從以下幾個(gè)方面進(jìn)行解讀。
其一、職業(yè)經(jīng)理人VS合伙人的定位不同
職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績(jī)吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。也就是說(shuō)他們以自己的能力為主導(dǎo)，通過(guò)自己的能力轉(zhuǎn)換了提升當(dāng)下的業(yè)績(jī)。這個(gè)業(yè)績(jī)能持續(xù)多久，并不是職業(yè)經(jīng)理人需要考慮的問(wèn)題，他們只需要考慮是如何在自己的任期內(nèi)達(dá)到新高。更直接一點(diǎn)說(shuō)就是以短期行為為主，而不會(huì)考慮雇主品牌或者是企業(yè)品牌行為，這些是企業(yè)主去考慮的問(wèn)題。
每一個(gè)職業(yè)人都十分看重自己的職位、頭銜，為什么他們會(huì)看重這些看似不重要的虛榮？很簡(jiǎn)單，他在為下一次起跳做準(zhǔn)備。這就是很多職業(yè)人有時(shí)寧愿降低薪酬也不愿降低頭銜的主要?jiǎng)訖C(jī)。老板會(huì)看重自己的頭銜嗎？不會(huì)，因?yàn)樗麄儾粫?huì)想著自己的下跳在哪兒？這就是定位決定思維，思維決定行為的最佳解釋。
成功的合伙人之間，每個(gè)人都將此事定為自己的事業(yè)而不會(huì)考慮跳的問(wèn)題，因此他們必須要全力以赴的將自己的公司做好。無(wú)論是樂(lè)百氏創(chuàng)始人何伯權(quán)先生將企業(yè)當(dāng)豬仔養(yǎng)，養(yǎng)大養(yǎng)肥后及時(shí)賣掉；還是娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后先生將企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng)，凝聚著自己一生心血。都需要用心去培植，而不會(huì)三心二意。定位不同，方式與付出自然會(huì)不同。
其二、職業(yè)經(jīng)理人VS合伙人的擔(dān)當(dāng)不同
職業(yè)經(jīng)理人以職業(yè)為使命，合伙人以合伙為使命。聰明的職業(yè)經(jīng)理人總是懂得“激流勇退”，打工皇帝唐駿的每一次轉(zhuǎn)身都如此的華麗。他們不需要承擔(dān)企業(yè)的最后風(fēng)險(xiǎn)，總是在企業(yè)危機(jī)來(lái)臨之際，通過(guò)自己的預(yù)判而主動(dòng)離開(kāi)，看似引咎辭職或亦知難而退實(shí)則是不擔(dān)當(dāng)責(zé)任。職業(yè)經(jīng)理人可以做到共創(chuàng)、共享，但不能共擔(dān)。
合伙人最重要的就是擔(dān)當(dāng)，企業(yè)有發(fā)展一起開(kāi)創(chuàng)、成就一起共享，遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能退縮而是一起想辦法，一起共同擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，哪怕是盡自己的洪荒之力也要奮力一搏。風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)是考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)合伙人之間的試金石，做到這一點(diǎn)是每一個(gè)合伙人團(tuán)隊(duì)都需要通過(guò)的一道基本關(guān)。
其三、職業(yè)經(jīng)理人VS合伙人的未來(lái)不同
歷史證明大多數(shù)打江山的團(tuán)隊(duì)都難以享受江山的成果，即總有一批的先烈成為企業(yè)走向成功的墊腳石。特別是職業(yè)經(jīng)理人，他們本來(lái)一無(wú)所有，但他們的能力或某些因素而離開(kāi)團(tuán)隊(duì)時(shí)，無(wú)論曾經(jīng)付出過(guò)多少，一旦離職企業(yè)將與你毫無(wú)干系。
但作為合伙人不同，哪怕是你離開(kāi)了，你永遠(yuǎn)是企業(yè)的一份子，只是你以另一種形式參與在這家企業(yè)中。
在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，更需要的是團(tuán)隊(duì)的集體力量，而不是個(gè)人的英明決定，我們見(jiàn)過(guò)太多的偉大的企業(yè)家，決定是那么的英明，但大多數(shù)會(huì)曇花一現(xiàn)。如何讓你的企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)候，讓高層參與進(jìn)來(lái)進(jìn)行真正的民主決策就是企業(yè)最需要解決的問(wèn)題。特別是很多高層都負(fù)責(zé)著企業(yè)的某一模塊，他們對(duì)事態(tài)的了解與把握著老板現(xiàn)狀的清晰，因此他們的建議更是至關(guān)重要的。
要想讓他們都有“主人”的精神，那就要有“主人”的地位，做到名副其實(shí)，讓其成為股東成為合伙人。否則只能是老板一己之力獨(dú)撐。所以說(shuō)郁亮的一句“職業(yè)經(jīng)理人已死、事業(yè)合伙人時(shí)代誕生”喊出了企業(yè)的民主決策危機(jī)。
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