庫存成本是每家企業(yè)都不得不去面對的難題，美國企業(yè)的庫存周期是一個星期左右，而我國的平均庫存周期一般在一個月甚至更長的時間，導致的后果就是往往看到銷售額在增長但是算下賬，卻不見利潤的增加，因為你的利潤已經(jīng)在不知不覺中流失了，而庫存管理的問題也被公認為企業(yè)成本管理中的一大弱項！
那么我們要如果正確的對待庫存，如何進行有效的管理？
接下來的內容將分成3個框架，正確認識庫存、庫存消耗的成本項目、如何通過阿米巴解決庫存問題
一、庫存管理是企業(yè)運營中的一大重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的采購、制造、銷售的環(huán)節(jié)中都有庫存的影子存在，管理好庫存就意味著有更多的現(xiàn)金流，中國有一個傳統(tǒng)的思想：“手中有糧，心中不慌”，這種想法背后就意味著高庫存，必然導致庫存成本的上升，所以首先我們要知道充足的庫存儲備在原材料緊缺或者是接到突發(fā)性的大訂單的時候能夠幫助企業(yè)解決難題，但是當原材料市場基本處于供大于求的時候，這種大量囤積的行為是很不理智的！
二、庫存消耗的成本主要有幾類：
1.資金的占用費用：主要指貸款利息支出及相關的機會成本，是庫存成本中最主要的部分。
2.庫存的場地費用：指貨物存放的場地費用，如場地的電費、水費等。
3.庫存管理費用：指對庫存進行管理所需的費用，主要包括管理人員的工資。
4.庫存損耗費用：指物品存放過程中出現(xiàn)的損壞，如變質、遺失等造成的損失。
正確認識到庫存是在哪個地方花錢才能著手一個個的解決問題，接著就是了解庫存管理的目的是為了什么？
庫存相當于于一筆沉睡的金錢，運用得好就會變成巨大的財富，如果運用不善就會導致成本的上升，也就是最后的利潤流失。
庫存的積壓是每個企業(yè)都面臨的問題，這是公司運營中的不良資本。一般來講，制造部門只要能生產(chǎn)產(chǎn)品就能提升生產(chǎn)業(yè)績，因此，如果只看到短期利益，忽視市場變化，就會存在這樣一種風險：埋頭苦干，積極生產(chǎn)，等發(fā)現(xiàn)市場變動的時候，生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)滯銷了，庫存的積壓嚴重。
阿米巴經(jīng)營模式是可以敏感把握市場的動態(tài)，迅速作出應對措施的方法和工具。責任到部門，最大限度減低成本支出是他的核心價值。銷售部門的是主要的下單部門，如果不明確責任，這些積壓庫存就成了“三不管”地帶，無法保證公司資產(chǎn)的健全。
阿米巴經(jīng)營模式很好為企業(yè)解決了這個問題。阿米巴經(jīng)營模式是銷售部門訂貨，制造部門完成生產(chǎn)之后把產(chǎn)品交付給銷售部門，所有剩余的庫存的歸銷售的所管，歸于他們部門的成本支出上，這樣的話，銷售部門就會最大限度減低庫存，嚴格按照市場的風險來進行準確的分析，預測銷售數(shù)量和價格的趨勢，合理地向公司制造部門下訂單。如果因為銷售部門的銷售預測和定價預測出現(xiàn)偏差，使得庫存積壓過多，那么也有銷售部門做最終處理。
在這一環(huán)節(jié)里，在單位核算中還規(guī)定了庫存部分的公司內部利息還要高于市場利息，這樣有效地避免庫存長時間的積壓，這也是進一步促進銷售與庫存的有效循環(huán)。
所以在管理的時候，明確了銷售部門的對于庫存的責任和負擔，通過銷售部門負責和管理庫存的方法，最大限度地控制庫存，提高銷售額，保持公司的健康、快速、有效地發(fā)展。
晚上繼續(xù)分享：如何讓生產(chǎn)部門和銷售部門一起努力提高公司的業(yè)績，增加利潤！
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