從事產品工作的時日也不算短了，這期間成長很多，讓人感動！仔細拾搗自己手上的項目，眾人眼中流露的依舊是“經驗不足”。讀書，是產品經理自我進階的一種途徑，自然也就苦讀了不少書，但事實上我最喜歡、最癡迷的一本書非《啟示錄》莫屬。
這本書讓我從無數維度重新認識了——產品經理是什么？產品經理是做啥的？產品流程是什么樣的？怎樣才能打造出一款優(yōu)秀的產品？…這些長久困擾我的問題終于得到了回應（即便有些不理解，卻也很滿足），很激動、很難忘！
讀完《啟示錄》的第一遍整個人都變了，貌似啥都沒記得…（莫非這就是傳說中的最高境界？扯犢子呢…）于是我又翻出書來，想要讀個第二遍，期待有不一樣的感悟。讀書筆記也隨之而來，以下是我的第一篇《啟示錄》的讀書隨筆——《寶刀屠龍誰與爭鋒，產品原則（Product Principles）誰敢不從？》
必須拋出一個關鍵詞：產品原則？
1、什么是產品原則？
產品原則是對團隊信仰和價值觀的總結，用來指導產品團隊做出正確的決策和取舍。它體現了產品團隊的目標和愿景，是產品戰(zhàn)略的重要組成部分。
2、產品原則的形式
從形式上看，它是一系列明確的、體現團隊特色的產品價值準則。
制定產品原則意味著——決定什么重要、是那么不重要，哪些原則是根本的、戰(zhàn)略性的，哪些是臨時、戰(zhàn)術性的。
3、制定產品原則注意點
a.制定產品原則的時候，要避免對單個產品的依賴，要注意產品原則并不是產品功能清單，而是整個產品線的戰(zhàn)略指南，體現了公司的核心價值觀。只有圍繞產品原則的產品設計才是有意義的。
b.制定產品原則的過程中，需要了解公司的企業(yè)文化，以及公司創(chuàng)始人設立企業(yè)的目標。產品原則是一套價值判斷的框架，能幫助公司/領導做出正確的產品決策。
c.制定產品原則時很容易陷入兩個誤區(qū)：第一個，原則過于空乏，沒有實際的知道意義；第二個，將產品設計的原則錯誤的當成產品原則。
從某種意義上講，產品原則要比任何產品說明文檔要更加重要。因為，這些產品原則可以將產品經理、產品設計師、開發(fā)團隊和營銷團隊團結在一起，擁有共同的價值觀。
是不是列出產品原則就OK 呢？當然不是，還需要對列出的產品原則按照重要性進行排序。任何產品都希望是易于使用和安全可靠的，但是總還是要考慮個先后的。究竟哪些原則更加重要，需要優(yōu)先對待，都是產品需要思考的。
4、產品原則的最佳產出方式是：集體的思考，一起分析確定。
5、產品原則的使用場景——解決意見沖突
既然做了產品這行，那么“會議”這個東西與你也自然是脫不了干系了！大會、小會，晨會、晚會，各種會…是不是都崩潰了？“人多事多”，會議中的爭議爭吵再所難免，最讓人頭疼的會議無果。
為什么要開各種會議？
很顯然，是為了在產品認識上達成一致的意見?？蓪嶋H情況總是事與愿違，產品決策干擾太少多——高管突出奇想、同事意見不一；造成這種情況的原因主要有三點：
a.每個人所處的崗位不一樣，對產品的認識不一樣，想法很難保持一致；
b.大家真的很在乎產品，視如己出，明白只有用戶才能帶來利潤，而吸引用戶的永遠是產品/服務；
c.很多人都覺得自己是最了解目標用戶群的，可事實并不是這樣；
有爭議、有爭吵，問題就不解決呢？當然不是！
有人說，強制執(zhí)行；各位產品爺，冒昧地問一句：您有管理產品團隊的實權嗎？很顯然，大多數產品經理是自己的“經理”。所以，這個辦法不通用。
也有人將，直接找老板決策。只能回你一個字——屌！會議上討論僵持不下，請高管固然能解決問題，可隨之而然的是團隊內部的矛盾被激化，真地是得不償失。
產品決策不是那么容易就能搞定的，面對的不是一個個產品機會/需求，面對是產品機會背后和周邊的思考者。產品決策路上難免困難重重，因為建設性的辯論和論證是定義優(yōu)秀產品的必經之路。
在做產品決策之前，應該清楚決策解決什么問題，讓需求相關連的人清楚四個問題：
1、究竟要解決什么問題？
2、要為哪類任務角色解決問題？
3、產品要達到什么目標？
4、每項目標的優(yōu)先級是什么？
其實，每次會議上出現爭執(zhí)不休時，并非是大家對事實的認定有爭議，而是對產品目標和目標的優(yōu)先級有不同的理解。只有先統(tǒng)一了對產品目標個目標優(yōu)先級的認識，大家才有討論各種方案的合理性和可行性的基礎。
制定產品決策的過程是透明的，任何產品決策都英高告知大家決策的依據和理由，清楚地展示每一個環(huán)節(jié)。而無謂、激烈的爭論將極大的影響團隊的斗志和工作效率。
產品原則是產品設計、產品決策的利器！
本文作者：互聯網產品小王原文地址：戳這里
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