分享人：初次創(chuàng)業(yè)者 陸瑞-安徽-徐州
我做的這個(gè)項(xiàng)目就是類似于美團(tuán)外賣網(wǎng)站的這樣一個(gè)同城購物商城平臺(tái)。用的是微信公眾號(hào)來運(yùn)行（沒錢做APP），但是不同的地方是我們做的產(chǎn)品非常廣，主要做外賣020（類似于美團(tuán)外賣），零食商城（類似于8天在線）生鮮疏果（類似于易果網(wǎng)），日用品（油鹽醬醋茶，什么都有），本地跑腿業(yè)務(wù)，等這些都是放在微信公眾號(hào)上運(yùn)作的。我打算在加上一個(gè)快遞行業(yè)（列如加盟圓通，申通，等等）。
因?yàn)槲覀冏龅木褪蔷€上零售與批發(fā)，線下做的是服務(wù)，所以一天忙的時(shí)間大概在10:30到1:30，下午4:30到7:00；所以在空閑的時(shí)間段我們送快遞，這樣一來就填補(bǔ)上了時(shí)間差，同時(shí)可以帶來利潤。這就是我做的大概的這么一個(gè)項(xiàng)目，我們做的這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)低、回報(bào)大，因?yàn)槲覀兞銕齑?，類似中介業(yè)務(wù)，利潤的話就是兩頭拿錢，商家返點(diǎn)，服務(wù)客戶的跑腿費(fèi)。
一開始我們是由三個(gè)人合伙一起來做，我（A），B，C，在干的前兩天C和我說要拉一個(gè)他的朋友D進(jìn)來和我們一起干，（他的朋友之前沒上過班，在家是無所事事，天天玩的這么的一個(gè)人，這是我最后才知道）。這時(shí)候就變成了四個(gè)合伙人，我們四個(gè)商量著怎么出資，最后的結(jié)果是先一人拿一萬，不夠每個(gè)人再加；至于利潤，股份都一樣，（說明一下我是不同意的，那時(shí)候我就覺得以后肯定是會(huì)要壞事的，因?yàn)樵谛r(shí)我就有過創(chuàng)業(yè)，還是有點(diǎn)小經(jīng)驗(yàn)）。但是沒辦法，他們都一致同意怎么做，最后我也就答應(yīng)了。
這時(shí)候每個(gè)人都是有充滿激情，第二天準(zhǔn)備擼起袖子開干的時(shí)候，D為了一些瑣事，跑出去玩了；說第二天回來，一直到了第七天才回來，就在這幾天當(dāng)中，我和B基本上把開業(yè)前準(zhǔn)備的東西都完成了。這段時(shí)間C基本什么沒做，在家睡覺，就差最后一個(gè)系統(tǒng)設(shè)備了，因?yàn)镃是懂一些電腦有關(guān)的東西的，我就把買系統(tǒng)的任務(wù)交給了C，目前花的錢是我和B出的錢，這個(gè)時(shí)候所剩無機(jī)了，在苦口婆心的催促下D終于拿錢了，只拿了5000元，說只有這么多，一萬是拿不出來了。C說目前還沒有，要等幾天才能拿到，最后我把買系統(tǒng)的10000元給了C，就這樣等啊等的一個(gè)星期都過去了，還是沒著落。這階段時(shí)間大家都出現(xiàn)了情緒，C和D基本上就不工作了，天天睡覺兩個(gè)，就在這個(gè)階段，C和D在晚上出現(xiàn)了逃跑行為，因?yàn)槲覀兯膫€(gè)是住在一起的，最后因?yàn)榉N種原因我聯(lián)系上了C，說了一些…………C最后回來了，給我的理由是D不想干了，叫C和D一起走，已經(jīng)說了好幾次了，C說沒辦法只能和D走，最后C還說我給他買系統(tǒng)的錢給了D5000元，因?yàn)槭荄問C要的，C說兩頭不好做人，就給了D。我也沒有責(zé)罵C也沒多說什么，最后系統(tǒng)的事C還是沒能完成，還是我解決的。
到了現(xiàn)在，什么都準(zhǔn)備好了，就差C的錢來開業(yè)了，因?yàn)樾枰捌谕茝V費(fèi)用，我們把最大期望都放在了C的身上，最后還是沒有拿到錢，這個(gè)時(shí)候都等了一個(gè)多月了，B終于發(fā)脾氣了，說不干了，讓C退錢給我們，最后C拿出了錢，就這樣開始把家產(chǎn)給分了，（其實(shí)B是想干的，在這里面B和我是最有激情的，只是他不想和C一起干，就選擇了離開）現(xiàn)在也就剩下我和C在這邊了，C說等四月份錢就能拿到，在這個(gè)時(shí)候他在我心里已經(jīng)不存在信譽(yù)感了，結(jié)果我的想法還是對(duì)的，到現(xiàn)在都沒有拿出來，（人不能和人性為敵），所以到現(xiàn)在都沒有開業(yè)，只能先擱置一段時(shí)間了。這就是我發(fā)生在2016，2月25～4月份的整個(gè)過程。
以上案例為創(chuàng)業(yè)者本人文字原篇報(bào)道，經(jīng)過創(chuàng)業(yè)者授權(quán)發(fā)表。
群友之聲：項(xiàng)目模式其實(shí)就是一個(gè)同城購物品臺(tái)，平臺(tái)負(fù)責(zé)招募商家，拓展會(huì)員，以及產(chǎn)品派送賺取跑腿費(fèi)。這個(gè)項(xiàng)目還算不上一個(gè)項(xiàng)目，只能說是一個(gè)想法，因?yàn)檫€沒有推向市場(chǎng)，項(xiàng)目失敗的原因主要是A缺少挑選合伙人的經(jīng)驗(yàn)，純粹小朋友過家家的玩法。這里重點(diǎn)分析錯(cuò)在哪里，沒有按照項(xiàng)目需要去選擇人，對(duì)人的標(biāo)準(zhǔn)沒有明確的畫像。合伙人的基本素質(zhì)、能力、資金狀況、到位時(shí)間、股份劃分上面都有問題。選擇合作伙伴是人品與素質(zhì)是根基，這點(diǎn)沒有達(dá)到其他都是空談；股份分配也非常的不合理，典型的1:1:1:1，股份前期劃分一定需要?jiǎng)?chuàng)始人占據(jù)30-50，對(duì)能力認(rèn)可，人品不了解的合伙人應(yīng)該制定一個(gè)觀察期，股份由創(chuàng)始人代持，代實(shí)際成熟可以分批認(rèn)購；確定股份后，必須確定資金到賬時(shí)間，未到賬項(xiàng)目不能開動(dòng)，因?yàn)殡S時(shí)有人會(huì)走；管理財(cái)務(wù)的人員必須原則性很強(qiáng)，資金使用必須嚴(yán)格按公司制度來執(zhí)行，需要經(jīng)過法人簽字來確認(rèn)費(fèi)用的支出；沒有注冊(cè)公司，本省就沒有法律的保障，因此需要成立工商登記，況且現(xiàn)在沒有注冊(cè)資本限制。以上的一切問題，都是由于創(chuàng)始人經(jīng)驗(yàn)不足造成，一切結(jié)局其實(shí)早已決定。
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