測聘君寄語
不說廢話，關(guān)注這個欄目有兩個大大的好處：
1、打發(fā)時間，用少時間獲得大收益，從經(jīng)濟學(xué)角度來說你有賺；
2、了解互聯(lián)網(wǎng)職位的發(fā)展動態(tài)，職位上下限，未來走勢，多了解一點不虧。
————| 一、導(dǎo)讀 |————
一個小人，面對巨大的地球，孤獨的仰望，這張微信的啟動頁相信很多人都很熟悉，也有很多人知道下面這個人就是微信之父——張小龍。不過分的說，張小龍讓騰訊在移動互聯(lián)成功轉(zhuǎn)型，微信開啟了騰訊的另一個時代。優(yōu)秀的產(chǎn)品帶來出色的用戶體驗，為公司業(yè)務(wù)帶來愛如潮水般地增長，出色的產(chǎn)品經(jīng)理就是互聯(lián)網(wǎng)公司的靈魂指路人，今天和大家說說產(chǎn)品經(jīng)理的那些事兒。
————| 二、什么是產(chǎn)品經(jīng)理 |————
產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該是個狂熱者，不限于某個產(chǎn)品。作為產(chǎn)品經(jīng)理，用戶體驗是產(chǎn)品設(shè)計時的重要環(huán)節(jié)，為了培養(yǎng)產(chǎn)品體驗的敏感性，他會在生活中對所有東西的用戶體驗都加以關(guān)注，從網(wǎng)頁排列、播放器按鈕、注冊頁面，一直到遙控器按鈕設(shè)計、地鐵通道、飛機座位的舒適度……都加以關(guān)注，并找出其中的不合理處，研究解決方案，這是一種本能。
產(chǎn)品經(jīng)理（或者產(chǎn)品總監(jiān)）應(yīng)該是公司所有產(chǎn)品的經(jīng)理人，他了解每個產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)，從全局的角度考慮如何使每款產(chǎn)品達到預(yù)定效果，而且與其他產(chǎn)品形成互動，互為補充，他控制各產(chǎn)品的開發(fā)進度、發(fā)展方向。這要求產(chǎn)品經(jīng)理具有多方面工作的能力，不僅僅了解產(chǎn)品，還了解設(shè)計、內(nèi)容、BD、營銷、技術(shù)，不一定精通，但足以唬人。
————| 三、推薦理由 |————
1、薪酬吸引
（圖為北上廣深產(chǎn)品經(jīng)理月薪對比圖）
產(chǎn)品助理的起點6-7k，對比一般傳統(tǒng)行業(yè)的起始職位要高，當(dāng)工作2-3年，能獨立上線一個產(chǎn)品后，就算是收入最低的產(chǎn)品經(jīng)理也有12k/月，電商產(chǎn)品經(jīng)理20k/月，薪酬的飛升完全是鯉魚躍龍門的級別。
2、成就感
產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位有非凡的成就感。產(chǎn)品一個小小改動都有可能影響到大批的用戶，自己的一個不成熟的想法，經(jīng)過層層討論，最終形成完整的需求，并在所有人的協(xié)作配合之下，最終上線。而這個角色定位，和許許多多的科研人員不一樣，真正讓用戶收益，并且能夠及時聽到用戶的反饋。
3、挑戰(zhàn)
在帶來成就感的同時，這項工作也帶來了許多挑戰(zhàn)，好的改動和設(shè)計能夠帶來許多的好評，但如果對問題評估不夠或者產(chǎn)品的思路不對，往往會帶來反效果，在這個時候，產(chǎn)品人員往往是難逃其咎的。而有些時候，更是很難去權(quán)衡不同用戶的利益博弈，不知道一個已知的問題該不該被解決。
不過好在，互聯(lián)網(wǎng)的快速迭代和試錯，是容許這樣一次兩次小范圍的失敗，這樣的失敗給了產(chǎn)品經(jīng)理的成長機會，所以雖然會有挑戰(zhàn)，但這個過程很難得。
4、前景
選擇職業(yè)的時候，其實更多的是想到自己在這個職業(yè)、在這個行業(yè)的發(fā)展。盡管我們一直高喊著用互聯(lián)網(wǎng)改變生活，但這也是建立在解決了自己的溫飽和生存問題的基礎(chǔ)之上，現(xiàn)實來說，自身發(fā)展是放在第一位的。
從行業(yè)角度講，產(chǎn)品經(jīng)理能夠提升一個人對產(chǎn)品的感知能力和對行業(yè)的認識，這對以后自主創(chuàng)業(yè)會有很大的幫助；從團隊角度講，產(chǎn)品經(jīng)理其實是一個“虛擬CEO”，在驅(qū)動和溝通的過程中，可以提升一個人的管理能力、組織能力和解決問題的能力。
5、團隊地位
產(chǎn)品職位連接內(nèi)外，注定是獲取信息量最大的職位之一，舉例來說，在初級開發(fā)還在無腦執(zhí)行階段，初級產(chǎn)品已經(jīng)和開發(fā)leader坐在一起討論問題，如果兩者可選，無疑產(chǎn)品可以更早接觸參與一些決策以及討論領(lǐng)域。相應(yīng)的，初級產(chǎn)品在團隊中的地位以及影響類似中級開發(fā)。同樣接觸合作的也更上一個層次，與更優(yōu)秀的人在一起，可以更快提高。
————| 四、職業(yè)發(fā)展方向 |————
1、向?qū)I(yè)線發(fā)展
做深：從做基礎(chǔ)功能到可以負責(zé)產(chǎn)品策略，再到可以牽頭去做一個產(chǎn)品，這里面是需要時間和能力的積累的。不要小看這三個階段，很多產(chǎn)品經(jīng)理可能一直就在第一和第二階段里面打轉(zhuǎn)。
做全：做了產(chǎn)品策劃再去做運營，做了運營，再去做市場，可以得到全面的發(fā)展。運營里面又可以分為好多的模塊：做內(nèi)容、做渠道、做數(shù)據(jù)、做活動、做商業(yè)化等等，而每一模塊做深了，又有好多事可以做，不展開說，可以說是永無止境。當(dāng)運營做到一定程度后，改做營銷，也會有不一樣的收獲。
2、向管理線發(fā)展
從能管理好和你對接的開發(fā)、支持團隊，到能帶著幾個人來做一個產(chǎn)品成為產(chǎn)品領(lǐng)路人，承擔(dān)更多的責(zé)任。積累足夠經(jīng)驗，未來和團隊出來創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)以后還可以轉(zhuǎn)為投資人，這些都是很多互聯(lián)網(wǎng)大?；钌慕?jīng)歷。
————| 五、如何做好產(chǎn)品經(jīng)理 |————
知識（Knowledge）：產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的基礎(chǔ)理論知識包括心理學(xué)（普通、社會、設(shè)計）、人機交互、視覺傳達、市場營銷、概率統(tǒng)計、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史……反正呢，對于一個normal級的產(chǎn)品經(jīng)理來說，有理論才有權(quán)威。
技能（Skill）：常用辦公軟件就不用說了，PRD這類文檔要會寫，競品分析要能做，產(chǎn)品原型要會畫，數(shù)據(jù)要會獲取和分析。知識是學(xué)出來的，技能是練出來的。
自我概念（Self-Concept）：自我概念大概的意思是你認為自己是誰。用在職場上，可以引申為你自己認為你在這個行業(yè)、公司、部門的作用，你是否自覺對職責(zé)有義務(wù)。因此自我概念是激勵、挫折等環(huán)境因素排除之后對特定崗位“責(zé)任心”的本質(zhì)。
稟賦（Traits）：產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的特質(zhì)。知識和技能都是后天主動習(xí)得的，特質(zhì)是先天或后天被動或間接獲得的?？偟膩碚f，特質(zhì)要比知識和技能更穩(wěn)定，也更難通過短期訓(xùn)練獲得。對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，比較寶貴的特質(zhì)有：好奇心強、細致、愛鉆研、理性、邏輯嚴密……
動機（Motives）：動機可以解釋為主觀原因。比如是為了賺錢，還是為了實現(xiàn)自我價值，或者是為了在某個特定的領(lǐng)域有所建樹。上面所說的三個動機，一個比一個明確，也一個比一個靠近職務(wù)本身。動機不同反應(yīng)在具體的行為上，比較明顯的是其所掌握的知識、技能、特質(zhì)等在工作中是否能合理體現(xiàn)。動機常被人們異化為“愛”這個崗位。反正也對。也不對。
這個模型是典型的“冰山模型”。被各位所樂道的知識、技能的部分，不過是冰山一角，決定了一個人在其崗位上表現(xiàn)的更多的維度藏在海面以下。
（圖來自百度）
————| 后記 |————
作為PM，上要能跪技術(shù)工程師，下要能跪美工交互。左能逢源用戶，右能造福公司。文能控市場，武能定銷售，拿得下小蘿莉，鎮(zhèn)得住御姐。進可親妹紙贈玫瑰，退可迎基友開菊花。莫怕前路無知己，天下產(chǎn)品皆苦逼。But 寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，如果成為了真正牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理，所有一切都是值得，你也許就是你們公司的靈魂指路人，共勉。
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