01
大廠的OD
1 阿里：文化、戰(zhàn)略、組織能力
阿里OD具體做什么，我們先看一個(gè)工作說明書：
1）理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，把握業(yè)務(wù)節(jié)奏，通過組織診斷、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、績效創(chuàng)新等，催化組織能量、推動(dòng)戰(zhàn)略落地。
2）能應(yīng)用現(xiàn)行管理實(shí)踐的專業(yè)理論、方法、工具，為內(nèi)部客戶提供專業(yè)解決方案，實(shí)現(xiàn)組織能力全面提升。
3）根據(jù)組織發(fā)展需求設(shè)計(jì)人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃并跟進(jìn)實(shí)施。
4）設(shè)計(jì)和開發(fā)多元的學(xué)習(xí)形式（包括但不限于課程研發(fā)、沙龍?jiān)O(shè)計(jì)、引導(dǎo)技術(shù)等），實(shí)現(xiàn)人才成長，促進(jìn)業(yè)務(wù)和組織目標(biāo)的達(dá)成。
5）整合公司培訓(xùn)資源，搭建專業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)體系。
2 華為：DSTE框架
華為OD管理工具，叫從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE框架。華為戰(zhàn)略管理的流程框架DSTE分別是戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控、戰(zhàn)略評(píng)估，是一個(gè)不斷動(dòng)態(tài)循環(huán)迭代的過程。
3 騰訊：管體系、管人、管組織
（1）管體系——讓體系更敏捷更有效
① 組織設(shè)計(jì)個(gè)性化
OD在整個(gè)模型中往往占據(jù)COE的重要位置，出臺(tái)全公司統(tǒng)一的制度、政策。
但是，未來出政策、建體系時(shí)，會(huì)更多授權(quán)、各業(yè)務(wù)部門、各個(gè)群體結(jié)合實(shí)際個(gè)性化定制是個(gè)方向。
② 新技術(shù)代替舊管理
如通過社交數(shù)據(jù)快速識(shí)別應(yīng)聘者的興趣，精確甄選；高頻的實(shí)時(shí)反饋系統(tǒng)，代替績效體系；海量的數(shù)據(jù)分析，預(yù)測員工的行為；圖像識(shí)別、語音識(shí)別、生理數(shù)據(jù)，識(shí)別員工的滿意度、組織氛圍。
（2）管人——讓人才脫穎而出
① 關(guān)注TOP5%核心人才
人對(duì)組織的價(jià)值貢獻(xiàn)，從正態(tài)分布到冪率分布是個(gè)認(rèn)識(shí)的飛躍。平均主義的思想，伴隨著工業(yè)組織的隱退而逐漸謝幕。因此，OD要重點(diǎn)關(guān)注的是TOP5%核心人才。
② 推動(dòng)人才快速流動(dòng)
人才有活水，組織才有活力，OD要有意識(shí)推動(dòng)人才在企業(yè)內(nèi)部的加快流動(dòng)。
（3）管組織——讓組織更柔性更透明
① 組織圍繞核心人才配置
工業(yè)時(shí)代的組織邏輯是，戰(zhàn)略決定組織，組織分解崗位、以崗擇人。
新時(shí)代的組織邏輯是，愿景吸引牛人、牛人感受戰(zhàn)略方向、組織配合牛人。
比如騰訊工作室式的組織模式，比如某個(gè)牛人走了，但手下的兩個(gè)人都沒成長到足夠單獨(dú)帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，最后是部門設(shè)置兩個(gè)head，兩個(gè)人共同帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，就是組織圍繞核心人才，量身打造。
② 組織更柔性、組織邊界更模糊
工業(yè)時(shí)代的組織，強(qiáng)調(diào)的是精確性，從企業(yè)目標(biāo)、到業(yè)務(wù)單元定位、部門職責(zé)、崗位職責(zé)，縱向符合責(zé)權(quán)對(duì)等，橫向要無遺漏無重疊，符合MECE原則。今天有雨技術(shù)的進(jìn)步，信息傳遞成本幾乎為零，比如領(lǐng)導(dǎo)和員工直接拉群溝通，推動(dòng)了未來的層級(jí)越來越模糊化，組織更扁平。
③ 組織文化更透明、更共享
透明、共享是創(chuàng)造愉悅工作環(huán)境、吸引牛人的前提，是彈性組織有效運(yùn)作的根基，是未來組織的基石，以Google、Facebook為代表，從創(chuàng)始人開始就有意識(shí)的打造透明共享的組織文化。
如TGIF，thankgod it is friday，每周五大家聚在一起聽聽老板講講公司最新的事，每個(gè)人都可以提問，無論有多尖銳。
4 京東：全家桶（大OD 小OD）
京東的OD三個(gè)抓手：
（1）文化層面。
塑造有獨(dú)特DNA的企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力文化和團(tuán)隊(duì)文化，把有共同價(jià)值觀的人才吸引到一個(gè)平臺(tái)上。
（2）人才層面。
運(yùn)用科學(xué)的評(píng)估方法和體系化的培養(yǎng)手段，為企業(yè)不斷儲(chǔ)備與加速培養(yǎng)支持未來業(yè)務(wù)發(fā)展的人才。
（3）組織層面。
組織要更加透明，建立一套科學(xué)、公平、開放的管理機(jī)制，促使大家為同一個(gè)愿景而努力；組織要更加靈活，創(chuàng)造一種良好的氛圍和機(jī)制，給予年輕人加速成長的平臺(tái)與自我發(fā)揮的空間。
02
OD工作者們都從哪里來
當(dāng)下的OD們，都是轉(zhuǎn)型而來，很少有從“OD助理”開始，到“OD總監(jiān)”的，因?yàn)椤癘D助理”這個(gè)職位一般很少配置。
為什么很少配置？OD一上來就要面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境和綜合性的工作，不像人力資源一開始有簡單入轉(zhuǎn)調(diào)離的表單工作。
1 從HR來
如績效崗位或者人力資源規(guī)劃崗位，逐步轉(zhuǎn)型做與OD相關(guān)的人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、解決方案的規(guī)劃，以及人力資源交付的工作，進(jìn)而逐漸轉(zhuǎn)型為OD的大有人在。
2 從HRBP來
在很多情況下，HRBP會(huì)接觸到COE，在做解決方案的過程中與COE有較多接觸之后，其個(gè)人如對(duì)COE具有興趣，同時(shí)COE對(duì)其個(gè)人能力也表示認(rèn)可，優(yōu)秀的HRBP會(huì)調(diào)入COE，有的會(huì)在OD崗位。
3 從咨詢顧問來
很多咨詢顧問有大量豐富的組織設(shè)計(jì)和組織再造的經(jīng)驗(yàn)，也非常理解組織發(fā)展是通過對(duì)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)、定義、對(duì)標(biāo)、診斷、分析、組織變革、組織學(xué)習(xí)等有計(jì)劃的干預(yù)，增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)程、戰(zhàn)略、人員和文化之間的一致性，提升組織競爭力，持續(xù)創(chuàng)造組織績效，幫助組織提高效率和活力過程。所以在企業(yè)內(nèi)部能夠很快的適應(yīng)OD工作。
03
什么是OD的核心工作
通過大廠OD的拆解，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)OD的核心工作都必須要：
1、了解人才盤點(diǎn)與評(píng)估系統(tǒng)，清楚的了解人力資本價(jià)值盤點(diǎn)與潛能評(píng)估的實(shí)施關(guān)鍵；
2、可以精準(zhǔn)針對(duì)不同企業(yè)階段進(jìn)行人才現(xiàn)狀與需求預(yù)測，定制匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；
3、擁有多種有效的員工素質(zhì)評(píng)估方法，系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)人才庫；
4、精通團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式設(shè)計(jì)，建立人才發(fā)展通道，定制匹配企業(yè)的員工培養(yǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì)；
5、精通搭建精英團(tuán)隊(duì)的勝任力模型設(shè)計(jì)體系，清楚如何系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力、決策力、組織力、凝聚力；
6、精通精英團(tuán)隊(duì)裂變的方法與步驟，可以幫助企業(yè)搭建人才戰(zhàn)略地圖；
04
OD應(yīng)具備哪些核心能力
具體來說，OD從業(yè)者核心競爭力主要這幾個(gè)方面：
1 首先是“資源”的經(jīng)營能力
首先人力資源就是應(yīng)用人的技能和能力來實(shí)現(xiàn)組織效益的一種資源。之前的沒有把人當(dāng)作資源的時(shí)候——?jiǎng)趧?dòng)力是作為一種成本出現(xiàn)的。
現(xiàn)在人力資源管理其本質(zhì)是一類“資源配置”，利用組織的資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置和匹配。除了人力資源，還有金融資源、物質(zhì)資源、關(guān)系資源、信息資源等組織資源。都需要OD來調(diào)配。
2 其次是“協(xié)同”和“協(xié)調(diào)”的能力
OD提供的結(jié)果，不管是技能還是服務(wù)，所面對(duì)的對(duì)象永遠(yuǎn)都是復(fù)雜的。很難有一個(gè)單一的模塊，那么OD本身就要求能對(duì)接企業(yè)各業(yè)務(wù)，需要深入了解業(yè)務(wù)的真實(shí)意圖，對(duì)各業(yè)務(wù)如何在組織層面進(jìn)行協(xié)同與配合，怎么在合作過程中達(dá)到共識(shí)和共利。
只有協(xié)同和協(xié)調(diào)后，才能進(jìn)行效能上的提升。
3 將專業(yè)知識(shí)極大化
在OD工作中，會(huì)積累大量的專業(yè)知識(shí)，這些知識(shí)，大部分都是大而全的，作為OD要識(shí)別出組織最需要的那部分專業(yè)知識(shí)，并將這一領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)發(fā)展到極致。這才有可能塑造出企業(yè)的核心競爭力。
4 項(xiàng)目運(yùn)作能力
這是一項(xiàng)綜合的能力，能把多件事，多個(gè)項(xiàng)目干好的能力。為了達(dá)成組織有效性，在COE團(tuán)隊(duì)里，需要有領(lǐng)導(dǎo)力，需要有溝通能力，需要有激勵(lì)和管理，必須知道如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)和團(tuán)隊(duì)整體輸出。同時(shí)，需要?jiǎng)佑萌嗣}關(guān)系，疏通打理各個(gè)環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目順暢的進(jìn)展。
5 懂一定的權(quán)術(shù)
OD需要培養(yǎng)的就是一整套優(yōu)化完善的權(quán)術(shù)。就像客戶經(jīng)理的左右逢源、善于移情；客服經(jīng)理在面對(duì)投訴時(shí)候的察言觀色，把握對(duì)方心理，時(shí)刻進(jìn)行疏解和釋放一樣。
權(quán)術(shù)是在變革之前做好準(zhǔn)備，沒有權(quán)術(shù)的OD只能在自身專業(yè)路上越走越遠(yuǎn)，忽略了企業(yè)面臨實(shí)際的人和事，具備一定的權(quán)術(shù)之后，OD就能夠高效的直指目標(biāo)，完成任務(wù)，自由馳騁。
05
HR如何擁有OD能力？
OD是關(guān)于變革的，是基于行為科學(xué)的，是有計(jì)劃的、過程性的，以行動(dòng)研究的方式開展，更加關(guān)注人、文化、系統(tǒng)和架構(gòu)，目的是提升組織的有效性。
OD從業(yè)者要做好OD，首先應(yīng)該深刻理解組織，其次是掌握組織發(fā)展的相關(guān)技術(shù)，最后是如何調(diào)動(dòng)自身，以行動(dòng)研究的方式投入到OD實(shí)踐中去。
引領(lǐng)內(nèi)部企業(yè)變革的團(tuán)隊(duì)就是OD團(tuán)隊(duì)，所以企業(yè)對(duì)OD的需求度急劇上漲，尤其是具備一定規(guī)模的企業(yè)，對(duì)高級(jí)別OD專家的需求更是迫切，因?yàn)榫哂幸欢ㄒ?guī)模的企業(yè)變革一次，不亞于重建一個(gè)公司。
由此可見，學(xué)OD，當(dāng)下仍舊是最好的時(shí)期！
為了幫助大家掌握OD必備的方法與工具，我們邀請(qǐng)了國內(nèi)知名的組織發(fā)展博士：唐榮明，為大家主講：12節(jié)課·教你打造OD基本功》
4大特征：組織維度、系統(tǒng)科學(xué)、戰(zhàn)略高度、業(yè)績導(dǎo)向。
5個(gè)維度：文化變革、戰(zhàn)略升級(jí)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、激發(fā)潛能、全員成長
穿透OD實(shí)戰(zhàn)方法與技能，幫助HR和企業(yè)經(jīng)營者理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，把握節(jié)奏，推動(dòng)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)！
01
《12節(jié)打招OD基本功》課程簡介
如果你是HR，你必須轉(zhuǎn)型成為OD高手，才能從傳統(tǒng)的HR服務(wù)性職能變成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值！
如果你是企業(yè)高管，你必須成為OD高手，你才能使你的企業(yè)潛能釋放，實(shí)現(xiàn)你的行業(yè)領(lǐng)軍夢(mèng)想！
如果你是專家-培訓(xùn)師-咨詢師-引導(dǎo)師或教練師,你必須成為OD高手，你才能為企業(yè)創(chuàng)造真正的價(jià)值，而不是成為企業(yè)客戶的成本或拖累。
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老師介紹
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您將收獲
01 了解OD四大特征：
組織維度、系統(tǒng)科學(xué)、戰(zhàn)略高度、業(yè)績導(dǎo)向
02 掌握OD五大維度：
文化變革、戰(zhàn)略升級(jí)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、激發(fā)潛能、全員成長
03 掌握OD變革三步驟、八步法
04 掌握OD五星模型、六盒模型
05 拿握S理論模型和OD羅盤，成為OD高手！
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課程大綱
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