從今天開始，小培將每天給大家?guī)硪粋€(gè)培訓(xùn)熱門話題的討論。所選話題來自培訓(xùn)人社區(qū)的簽到欄目，以及會(huì)員朋友們的精彩回復(fù)。對此話題，如果你也有好的見解，歡迎在文章內(nèi)留言。如果你有好的話題，同樣歡迎。
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今天的話題是——
培訓(xùn)是不是越多越好？
俗話說：活到老，學(xué)到老，那培訓(xùn)是不是越多越好？有的朋友認(rèn)為，培訓(xùn)的資源是有限的，最重要的是培訓(xùn)多了也會(huì)“消化不良”，按照成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，只有知識(shí)與實(shí)際結(jié)合才能取得效果，如果大部分時(shí)間停留在紙上談兵的階段，學(xué)習(xí)也就沒有意義。
所以，培訓(xùn)是按需設(shè)計(jì)的，不能少，也不能多，而是剛剛好。
對于這個(gè)觀點(diǎn)你認(rèn)同嗎？培訓(xùn)是不是越多才越好？歡迎大家結(jié)合各自的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勀愕目捶ā?div>
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nannanaixuexi：
培訓(xùn)不是越多越好！理由如下：
1、培訓(xùn)不是公司的福利，不是每個(gè)人都能接觸的到，培訓(xùn)是公司的一項(xiàng)投資，要有針對性和重點(diǎn)性，從這點(diǎn)就可說明培訓(xùn)不是越多越好；
2、培訓(xùn)不是“病急亂投醫(yī)”，不是所有問題都能通過培訓(xùn)處理的；
3、培訓(xùn)過多，會(huì)過多占用業(yè)務(wù)部門的時(shí)間和精力，可能會(huì)給業(yè)務(wù)和工作上造成不便，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)部門主管人員和職員對培訓(xùn)產(chǎn)生不滿情緒；
4、培訓(xùn)過多，會(huì)讓培訓(xùn)范圍廣泛，培訓(xùn)效果不易監(jiān)控和跟蹤，也會(huì)產(chǎn)生培訓(xùn)成本過高，風(fēng)險(xiǎn)過大。
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李兆艷：
“培訓(xùn)是按需設(shè)計(jì)的，不能少，也不能多，而是剛剛好?！边@個(gè)觀點(diǎn)非常非常地好??！
在HR管理體系中，培訓(xùn)開發(fā)與設(shè)計(jì)實(shí)則是為HR的需求和供給計(jì)劃服務(wù)的！是屬于附屬計(jì)劃和輔導(dǎo)計(jì)劃！對于生產(chǎn)性企業(yè)尤為明顯！沒有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，沒有發(fā)展中的培訓(xùn)需求，培訓(xùn)是顯示不出其價(jià)值的。
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不死鳥：
我分兩方面說說這個(gè)問題。其一，從HR方面來講：
1、證明HR還“活著”，培訓(xùn)越多越好，有培訓(xùn)，有很多的培訓(xùn)，證明HR崗位有存在的價(jià)值。這種狀態(tài)其實(shí)很普遍，有很多管理者要求HR多組織培訓(xùn)，很多HR也是盡可能去多組織培訓(xùn)；
2、培訓(xùn)是講時(shí)機(jī)的，培訓(xùn)應(yīng)需而生。無需求，不培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)是要設(shè)計(jì)的，培訓(xùn)要有明確的、可實(shí)現(xiàn)、可測量的目標(biāo)。無目標(biāo)，不培訓(xùn)。
4、培訓(xùn)是長期投資，提高員工技能與素養(yǎng)不能追求一蹴而就，投資有成本，時(shí)間成本比經(jīng)濟(jì)成本更需考慮。
其二，從員工方面來說：
1、忙：工作都忙不過來，哪有那么多閑工夫參加培訓(xùn)，浪費(fèi)時(shí)間；
2、無用：培訓(xùn)的東西沒有用，解決不了問題，死氣沉沉，浪費(fèi)激情；
3、無興趣：培訓(xùn)的內(nèi)容都是什么啊，不是我們想要學(xué)的，浪費(fèi)青春；
4、麻煩：聽個(gè)培訓(xùn)還要測試，填表，跟蹤，管好你自己就行了；
5、成長：多組織培訓(xùn)，多讓我們出去看看、了解更多的知識(shí)。
培訓(xùn)的目的是為了提高員工績效，知不足，找差距，尋需求，多樣化、促成長。
培訓(xùn)的多與少，好與不好，因人（公司管理者、培訓(xùn)管理者、學(xué)員）而異。
培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能單純以培訓(xùn)次數(shù)衡量培訓(xùn)的有效性，只有滿足公司和學(xué)員在工作中需要，能夠幫助學(xué)員解決工作中出現(xiàn)的疑惑，不影響工作、不影響休息，培訓(xùn)可謂越多越好；反之，就會(huì)適得其反。
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Juvae：
很常見的現(xiàn)象，隨著一個(gè)公司的發(fā)展歷程可以發(fā)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)初建時(shí)期幾乎沒有資源來做培訓(xùn)工作，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定后；會(huì)不斷的有新老員工提議開展培訓(xùn)。而此時(shí)培訓(xùn)效果相對比較好。再隨著公司的發(fā)展，培訓(xùn)越來越系統(tǒng)。此時(shí)也是按需（公司需求 員工需求）結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。
過猶不及。適合最好。
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dali1122：
量變不一定會(huì)引起質(zhì)變，培訓(xùn)主張的是質(zhì)量為先，需求為先。沒有需求做前提的培訓(xùn)，其效果不會(huì)太好。
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zhuyu18：
同意！
培訓(xùn)要有價(jià)值就是要塑造精品，讓參加的人感覺到自豪、驕傲，讓沒能參與的人感到羨慕嫉妒甚至悔恨。
因此課程設(shè)計(jì)構(gòu)思很重要，而能把課程演繹出彩的講師更為重要。
一句話：任何事物多了就會(huì)適得其反，量的把控最為關(guān)鍵。
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tyjabc009：
數(shù)量和質(zhì)量之間不一定是線性關(guān)系；
有效、合適、及時(shí)才是王道；
對工作項(xiàng)目定期復(fù)盤；
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米婭：
偏向于培訓(xùn)越多越好。
首先，培訓(xùn)有很多種形式，多可以不只是多在數(shù)量，可以開展不同形式，互補(bǔ);
再進(jìn)一步，客觀條件造成再多也不會(huì)多到無限制，比如學(xué)員的盡可能擠出來的培訓(xùn)時(shí)間不是無限的，公司的培訓(xùn)預(yù)算不可能是無限的，正常情況下，一個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，離“過量”還差太遠(yuǎn)；
所以個(gè)人認(rèn)為我們離多的過分，還太遙遠(yuǎn)。
目前在一家全球性的中國區(qū)培訓(xùn)部工作了多年，培訓(xùn)基本是全年常態(tài)，最多時(shí)候每天同時(shí)進(jìn)行十幾場培訓(xùn)，
盡管如此，這么多年看來，也依然沒有“越多越不好”的問題存在。還在持續(xù)開發(fā)更新的內(nèi)容和新的形式。
那么，
你怎么看？
推薦關(guān)注：
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