沈陽機床集團是我國最大的機床研發(fā)制造企業(yè)，代表著中國機床工業(yè)發(fā)展的最高水平。而作為千億機床帝國的掌舵人——關(guān)錫友，也受到德國工業(yè)家葛興福博士的高度贊揚，他感慨到：“馬云是現(xiàn)在，關(guān)錫友是未來！”
關(guān)錫友對機械行業(yè)愛得深沉。他曾放棄50萬年薪的工作機會，甘愿只拿500元的月薪進入沈陽機床中捷廠工作。正如當年喬布斯之于“蘋果”，責任與夢想是讓關(guān)錫友留下的原因。他說：“在中國做實業(yè)的人都是有一定理想和信仰的人，用我們的技術(shù)改變世界的生產(chǎn)方式是我的夢想，也讓我堅守在實業(yè)這條道路上?！?/p>
臨危受命，艱難改革
1964年出生的關(guān)錫友于畢業(yè)于同濟大學機械工程系機械制造專業(yè)。也許是同濟大學良好的專業(yè)基礎,讓他愛上了這個行業(yè)。1988年大學畢業(yè)后，關(guān)錫友就進入沈陽機床中捷廠工作。從工人到車間主任，從分廠總經(jīng)理到集團董事長，關(guān)錫友在沈陽機床干了近30年，最終帶領一個機床制造企業(yè)走向全球第一。
沈陽機床集團曾是中國機床工業(yè)的搖籃。然而,長期處于計劃經(jīng)濟體制下的沈陽機床上世紀90年代中期開始走入低谷,甚至于瀕于倒閉。1997年，在沈陽機床中捷廠最危機的時刻，技術(shù)深厚的關(guān)錫友臨危受命，被提升為中捷廠的總經(jīng)理。
這項任命讓關(guān)錫友一度覺得很突然也很茫然。在上級的鼓勵下，關(guān)錫友扛起了振興中捷的責任大旗。
當時，中捷廠只剩下5000元的資金，而中捷現(xiàn)有的產(chǎn)品體系早已被市場淘汰，連年的低效益導致技術(shù)人才大量流失。作為沈陽機床旗下最年輕的總經(jīng)理，關(guān)錫友頂著重重壓力，開始了艱難的改革之路。
他首先解決的就是人才問題。他翻了原有的工資體系，建立了新的薪酬體系；重新更換新的管理層，打破廠里任人唯親的風氣；改革員工的薪酬考核辦法，實施效率優(yōu)先的原則。這項政策直接激勵了全體員工的勞動積極性，工廠甚至不得不通過拉閘限電來限制無休止的加班。
雄赳赳氣昂昂，邁向全世界
在全員積極性高漲的熱情中，關(guān)錫友拿下了上海磁懸浮高速列車軌道加工設備項目，經(jīng)過7個月的奮戰(zhàn)，他拿出來的產(chǎn)品異常出色，連續(xù)測量10次的測量誤差幾乎都為零。這使得他在業(yè)界名聲大噪。
2002年,因為在中捷的出色表現(xiàn)，關(guān)錫友被任命為沈陽機床集團總經(jīng)理。彼時沈陽機床不過是世界機床業(yè)陣營中一名微不足道的小卒，其銷售收入不過13億元，世界排名第36位。
在他的帶領下，沈陽機床全資收購了德國希斯公司，將產(chǎn)品線拓寬、拓深。他大力招攬技術(shù)人才，通過技術(shù)改造，研發(fā)新產(chǎn)品。2011年沈陽機床完成銷售額180億元，沈陽機床的機床主業(yè)、經(jīng)營規(guī)模躍居世界行業(yè)首位。對此，關(guān)錫友頗為自豪，他說：“管理的最高境界在于激發(fā)員工工作的主動性和積極性，而不是通過限制和約束。”
關(guān)錫友將沈陽機床的發(fā)展之路比喻為登峰，登珠穆朗瑪峰。攀登珠穆朗瑪有兩條路，陡峭的南坡達到頂峰更快一些，北坡比較平坦走起來更為堅實?，F(xiàn)在關(guān)錫友和他為之奮斗的沈陽機床正在北坡，即將登頂?shù)奈恢谩?/p>
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