曾任四通集團(tuán)總裁等職的朱希鐸，在中關(guān)村企業(yè)界摸爬滾打了幾十年，如今擔(dān)任中關(guān)村天合科技成果轉(zhuǎn)化促進(jìn)中心主任的他，一門心思撲在了科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)上。眼看著大批高端成果急需轉(zhuǎn)化，企業(yè)轉(zhuǎn)型急需高技術(shù)，可這兩頭就是接不上，他心里真是著急。采訪中，他和記者們談起了成果轉(zhuǎn)化服務(wù)業(yè)的缺失。
問：科技成果轉(zhuǎn)化總體狀況如何，什么樣的成果好轉(zhuǎn)化？
答：我從2007年起接觸轉(zhuǎn)化工作，當(dāng)時(shí)受北京市政府之托，抓中關(guān)村開放實(shí)驗(yàn)室工作。剛開始走進(jìn)北京各大專院校和科研院所的實(shí)驗(yàn)室時(shí)，我感覺科技成果那么豐富，那么好，要是能夠轉(zhuǎn)讓出去，這得是多大的產(chǎn)值啊。但讓人遺憾的是，到目前為止多數(shù)成果都沒轉(zhuǎn)化成。
比較容易轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目是兩個(gè)極端。一個(gè)極端是超大型項(xiàng)目，國家項(xiàng)目、軍工項(xiàng)目、超大企業(yè)集團(tuán)的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的承載主體有能力配置資源，有能力支持科技成果轉(zhuǎn)化的全過程。另外一個(gè)極端是短平快項(xiàng)目，不需要過程，不需要資源配置，例如，某實(shí)驗(yàn)室成果值100萬，有個(gè)老板直接買走成交。但我們有大量的科技成果，既裝不到那個(gè)大筐里，又不是短平快。差半步的、差一步的、差兩步的，還需要配置一點(diǎn)別的資源，或者需要配置更多其他資源，就轉(zhuǎn)不成了。
幾乎100%實(shí)驗(yàn)室的研究人員以及科研機(jī)構(gòu)的主管們，非常愿意把科技成果轉(zhuǎn)出去。另一端，宏觀經(jīng)濟(jì)下滑，傳統(tǒng)制造型企業(yè)和中低端傳統(tǒng)模式的實(shí)體企業(yè)，幾乎都遇到了轉(zhuǎn)型升級的障礙，他們都有個(gè)樸素的感覺：出路只有靠高科技，但兩端的對接卻一直不盡如人意。
問：2015年新版《科技成果轉(zhuǎn)化法》頒布，能感覺到對成果轉(zhuǎn)化工作帶來的變化嗎？
答：2014年7月，中關(guān)村天合科技成果轉(zhuǎn)化促進(jìn)中心在北京民政局注冊掛牌，恰逢《科技成果轉(zhuǎn)化法》新版出臺(tái)，真是“生逢其時(shí)”。新版《科技成果轉(zhuǎn)化法》有很大突破，比如，明確提出轉(zhuǎn)化收益不低于50%給科技成果發(fā)明人。這對轉(zhuǎn)化工作有很大的促進(jìn)作用。
問：科技成果轉(zhuǎn)化難，“癥結(jié)”到底在哪里？
答：第一，不是所有的科技成果都具備成熟的市場轉(zhuǎn)化條件。有的還差三步，有的還差半步，有的現(xiàn)在就可以轉(zhuǎn)，情況各不相同。我們要把具備轉(zhuǎn)化條件的成果篩出來，去幫他轉(zhuǎn)。對那些不具備條件的，告訴他還需要什么樣的條件來進(jìn)一步培育。天合開發(fā)了一套科技成果轉(zhuǎn)化成熟度評價(jià)模型，通過三個(gè)維度25個(gè)指標(biāo)對成果進(jìn)行篩選。對一個(gè)待轉(zhuǎn)化的科技成果，從成果自身的創(chuàng)新基因要素、目標(biāo)市場的條件要素、轉(zhuǎn)化支撐要素條件、轉(zhuǎn)化過程中的產(chǎn)品化條件、生產(chǎn)化條件以及商品化條件要素等指標(biāo)來評價(jià)和判斷。
第二,不是所有的企業(yè)需求都可以對接。企業(yè)需求需要挖掘，企業(yè)家有時(shí)候說不準(zhǔn)自己企業(yè)轉(zhuǎn)化升級的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)在哪兒。就像是一個(gè)病人，覺得難受但不知道是什么病。我們需要給企業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級的一個(gè)完整系統(tǒng)的路徑方案。這需要專業(yè)的知識(shí)和對市場的準(zhǔn)確把握。
第三，不是所有的項(xiàng)目都是簡單的甲方乙方見個(gè)面就能成功。需要有人幫助他們相互理解、相互認(rèn)同，談攏合作的條件、模式和路徑。這個(gè)撮合的工作需要有人來做，而且這個(gè)過程絕不是簡單幾次就能成功。
第四，設(shè)計(jì)融合雙方意見的轉(zhuǎn)化路線圖。所有的轉(zhuǎn)化項(xiàng)目都需要轉(zhuǎn)化線路設(shè)計(jì)、轉(zhuǎn)化方案設(shè)計(jì)，其中包括總體目標(biāo)、總體架構(gòu)、主要項(xiàng)目、甚至到各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的收益、成本，如何分配、分擔(dān)等。
第五，多種資源配置，產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合，包括政府資源的整合，資金資源的整合等。
由于成果的篩選、需求的挖掘、合作方的撮合、轉(zhuǎn)化方案的設(shè)計(jì)以及轉(zhuǎn)化方案需要資源的配置這五方面的問題沒有被很好地解決，從而使它們成了科技成果轉(zhuǎn)化的瓶頸和短板。
問：這五個(gè)問題為什么解決不好呢？
答：這五個(gè)問題都非常專業(yè)，需要經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)、知識(shí)和能力，甚至還要資源渠道，否則做不了這樣的服務(wù)。而且這五個(gè)服務(wù)還要一起做，單純依靠其中一項(xiàng)還是轉(zhuǎn)化不成?，F(xiàn)在成果端、需求端業(yè)態(tài)都很豐富，但是中間卻缺少一個(gè)轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺(tái)，缺少一個(gè)龐大的、職業(yè)化的、專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。建議我國著力打造科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。
我們的交易市場、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)站做轉(zhuǎn)化服務(wù)的比較多，但多數(shù)屬于界面服務(wù)。還有一些做碎片服務(wù)、做點(diǎn)狀服務(wù)的，比如項(xiàng)目投資。這個(gè)工程不是促進(jìn)服務(wù)的過程，干這類工作，需要復(fù)合型人才。
其實(shí)這里頭最缺的是專業(yè)化的服務(wù)、系統(tǒng)化的服務(wù)體系。這是一個(gè)科技服務(wù)業(yè)的體量巨大的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。我們現(xiàn)在沒有形成這樣的服務(wù)體系和產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。
問：天合為中國科協(xié)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助力工程提供什么樣的服務(wù)？
答：2014年底北京科協(xié)就給我們掛牌為“北京科協(xié)科技轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺(tái)”。2015年6月，中國科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)來天合視察，指出中國科協(xié)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助力工程需要一個(gè)科技轉(zhuǎn)化的助力平臺(tái)，天合可以做中國科協(xié)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助力工程的科技轉(zhuǎn)化平臺(tái)系統(tǒng)的全國服務(wù)中心。中國科協(xié)全國創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的試點(diǎn)城市、試點(diǎn)省、試點(diǎn)地區(qū)，天合要去與他們對接，建地區(qū)分中心，做科技成果轉(zhuǎn)化對接服務(wù)活動(dòng)。到目前為止，受中國科協(xié)之托，十九個(gè)試點(diǎn)城市中，已經(jīng)建七個(gè)分中心，六個(gè)試點(diǎn)省級地區(qū)中已建設(shè)兩個(gè)，取得顯著效果。
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