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地產(chǎn)新視野

袁家村關(guān)中印象體驗地經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)工業(yè)文化旅游業(yè)的三次轉(zhuǎn)型升級，從一窮二白的貧瘠村莊發(fā)展為年收入超2億元的中國鄉(xiāng)村旅游樣板，其成功的要素有三點：首先是呈現(xiàn)了特色鮮明的文化主題活著的關(guān)中民俗文化，形成差異化吸引；其次是嚴(yán)格把控村莊和景區(qū)環(huán)境，遵循市場規(guī)律布局業(yè)態(tài)配比；第三是自上而下發(fā)動全民參與經(jīng)營管理，實現(xiàn)相關(guān)者的利益平衡

袁家村在發(fā)展過程中也遇到了標(biāo)準(zhǔn)化管理制度缺位山寨模仿等困擾，逐步探索出了開發(fā)創(chuàng)意文化休閑度假袁家村進(jìn)城將袁家村品牌技術(shù)與經(jīng)營模式輸出等破解路徑，致力于實現(xiàn)百年袁家愿景

袁家村位于陜西關(guān)中平原腹地，從一個一窮二白的貧瘠村莊發(fā)展為年收入超2億元的中國鄉(xiāng)村旅游樣板，主要經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)型升級

第一次轉(zhuǎn)型經(jīng)營農(nóng)業(yè)

上個世紀(jì)70年代，在生產(chǎn)隊長郭裕祿的帶領(lǐng)下，全體村民通過艱苦奮斗，使糧食和棉花產(chǎn)量都達(dá)到全省最高水平，成了陜西省農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟

第二次轉(zhuǎn)型經(jīng)營工業(yè)

改革開放初期，袁家村大規(guī)模建設(shè)石灰窯磚瓦廠水泥廠硅鐵廠預(yù)制廠等村企業(yè)，實現(xiàn)了從農(nóng)業(yè)興村向工業(yè)富村的成功轉(zhuǎn)型，成為全國文明的小康村90年代后期，國家淘汰五小企業(yè)，袁家村失去往日的輝煌

第三次轉(zhuǎn)型經(jīng)營文化旅游業(yè)

21世紀(jì)初，袁家村花20萬元買點子，因地制宜，發(fā)展關(guān)中民俗文化旅游，恢復(fù)建成以康莊老街為主體的關(guān)中印象體驗地，逐漸發(fā)展為集吃住行游購?qiáng)蕿橐惑w的鄉(xiāng)村旅游勝地

西北版的清明上河圖西部NO.1文化旅游項目中國十大美麗鄉(xiāng)村年接待游客200萬人袁家村模式已成為全國鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的典范，被不斷學(xué)**模仿，袁家村究竟是如何做到的？總的看來，其成功有三大關(guān)鍵要點

主題特色鮮明活著的關(guān)中文化

永泰和布坊五福堂面坊德瑞恒油坊五味齋醋坊天一坊辣面純粹的關(guān)中民俗都集中在不到100米的街上

嚴(yán)格把控景區(qū)環(huán)境

尊重當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)建筑，深刻理解建筑風(fēng)貌以及空間邏輯；當(dāng)?shù)乩辖橙私槿胧┕み^程，保證施工做法的傳統(tǒng)性和地域性，不允許出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)代化元素，還原關(guān)中古民居尊重市場規(guī)律，村委會通過一系列的經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段來調(diào)控整個景區(qū)的業(yè)態(tài)分布合理配置餐飲住宿文化體驗等業(yè)態(tài)比例

高效經(jīng)營管理

袁家村的管理團(tuán)隊最初只有3個半人，后來發(fā)展到6個人，一直沒有嚴(yán)格的管理團(tuán)隊，也沒有很嚴(yán)格的規(guī)章制度，但是景區(qū)也在神奇的運行著，而且現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)很嚴(yán)重的危機(jī)，主要原因就在于景區(qū)運用自下而上的模式對于關(guān)乎項目命脈的重大決策，村委嚴(yán)抓不放；全民參與，每個村民都是監(jiān)督者，參與者，利益享受者管理團(tuán)隊鼓勵村民參與到鄉(xiāng)村旅游的建設(shè)，為村民提供統(tǒng)一的店鋪，不收租金，免費開店，且注重質(zhì)量管理，小吃都是一家一個品種，避免了惡性競爭，突出了特色

在房地產(chǎn)市場疲軟的背景下，袁家村日益火爆，不少人看到了其中蘊藏的商機(jī)，紛紛將熱錢投入到類似的鄉(xiāng)村旅游開發(fā)中，使得袁家村不斷被模仿復(fù)制，出現(xiàn)了同質(zhì)化競爭與游客被分流的危機(jī)

從2013年開始，在西安市周邊出現(xiàn)了5-6家類似袁家村的景區(qū)，流轉(zhuǎn)土地建設(shè)老街老作坊，布局關(guān)中小吃等業(yè)態(tài)到2016年，陜西省已有近60家古村落都在模仿袁家村的做法

袁家村在火爆過后出現(xiàn)發(fā)展危機(jī)時，開始探索破解之道

破解路徑之一，就是繼續(xù)轉(zhuǎn)型升級，開發(fā)創(chuàng)意文化休閑度假

在成功打造了民俗旅游第一品牌后，袁家村致力于升級鄉(xiāng)村度假第一品牌，吸引了很多有創(chuàng)意的文藝青年和人士來建設(shè)各種有特色的客棧，很快與各個簡單模仿復(fù)制小吃街的景區(qū)拉開差距

破解路徑之二，就是袁家村進(jìn)城，將鄉(xiāng)村民俗與城市商業(yè)相結(jié)合

2015年8月，袁家村入駐西安市曲江新區(qū)的銀泰商城，將開業(yè)后一直不溫不火的銀泰商城變成了城區(qū)最火爆的美食體驗地，客流量大幅提升，每到飯點都得排長隊，僅用了九個月的時間就收回投資成本在該項目中，進(jìn)城的商戶共有30家，都是袁家村的老商戶，店內(nèi)食材全部直接從袁家村運到西安，食品的制作手法都是地道的袁家村做法2016年7月，袁家村又進(jìn)駐了西安賽格國際商城

破解路徑之三，就是實施走出去戰(zhàn)略，將袁家村品牌經(jīng)營模式技術(shù)向外輸出

從2015年開始，全國各地前來袁家村考察學(xué)**，尋求合作的絡(luò)繹不絕袁家村抓住機(jī)遇，實施走出去戰(zhàn)略，在全國布局，以當(dāng)?shù)孛袼孜幕癁楹诵牡穆糜雾椖亢途皡^(qū)，樹立袁家村品牌在把袁家村成功經(jīng)驗和模式對外輸出的同時，也將進(jìn)一步放大袁家村的品牌效應(yīng)