告別“五統(tǒng)一”，大農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)如何發(fā)揮？
——六師五家渠市團(tuán)場(chǎng)綜合配套改革整師推進(jìn)試點(diǎn)工作三問（二）
9月初，第六師新湖農(nóng)場(chǎng)三十連職工田啟勛家的80多畝棉花即將收獲。這之前，他自己買了脫葉劑、找來拖拉機(jī)，過幾天還要自己聯(lián)系采棉機(jī)。
以前，這些都由連隊(duì)包辦，而他則要比現(xiàn)在支付更多的費(fèi)用。
“自己購買化肥每袋可以省10元，地膜每公斤省7元，脫葉劑每公斤便宜100多元，這樣全部算下來，每畝至少節(jié)約成本近300元?！碧飭渍f。
在深化團(tuán)場(chǎng)改革過程中，六師五家渠市全面取消“五統(tǒng)一”，落實(shí)承包職工生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，改變團(tuán)場(chǎng)以往大包大攬的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方式，不搞行政命令和行政干預(yù)，取消統(tǒng)一種植計(jì)劃、統(tǒng)一農(nóng)資采供、統(tǒng)一產(chǎn)品收購等做法，切實(shí)減輕農(nóng)牧業(yè)一線職工負(fù)擔(dān)，深受職工歡迎。
然而有人擔(dān)憂，規(guī)?；N植、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是農(nóng)業(yè)發(fā)展的出路，從“五統(tǒng)一”到自主經(jīng)營，是否意味著兵團(tuán)規(guī)?；s化優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在？
我們從農(nóng)業(yè)合作社中找到了答案。
從離開“保姆”，到手握“保護(hù)傘”
與獨(dú)來獨(dú)往的田啟勛不同，即便取消了“五統(tǒng)一”，但是奇臺(tái)農(nóng)場(chǎng)八道灘社區(qū)的群眾倪寶，不用自己奔走，同樣可以節(jié)約成本增加利潤。
隨著團(tuán)場(chǎng)改革，圍繞職工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的多維度管理被取消，一時(shí)之間，職工怎樣與市場(chǎng)接軌，如何快速適應(yīng)市場(chǎng)，成為大家考慮的問題。
顯然，倪寶不用考慮這樣的問題。離開“保姆”的他現(xiàn)在置身于合作社這把“保護(hù)傘”之下：一切都由合作社操辦，他只需要按照合作社的生產(chǎn)計(jì)劃搞好生產(chǎn)，農(nóng)資采購、產(chǎn)品銷售完全不用考慮。
事實(shí)上，改革前，除糧食生產(chǎn)外，奇臺(tái)農(nóng)場(chǎng)早已不再對(duì)職工生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行硬性要求，職工可自主選擇種什么，自行解決銷路。
倪寶此前也曾自己單打獨(dú)斗了幾年，但由于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，往往種植的作物要么不好賣，要么產(chǎn)量低，價(jià)格總是提不上來。
2014 年，眼瞅著加入合作社的人收入比自己多，倪寶便把自家的150畝耕地全部流轉(zhuǎn)給了“碩之辰”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專業(yè)合作社，土地流轉(zhuǎn)后倪寶被合作社聘為機(jī)械維修員。
“碩之辰”是奇臺(tái)農(nóng)場(chǎng)影響力、規(guī)模最大的合作社，擁有社員322 戶，種植規(guī)模已超過2 萬畝?，F(xiàn)在，奇臺(tái)農(nóng)場(chǎng)已有合作社95 家，入社社員達(dá)5800人，占到全場(chǎng)從業(yè)人員的55％。
“關(guān)鍵是合作社生產(chǎn)規(guī)模大，有一定的定價(jià)權(quán)，產(chǎn)品有‘婆家’，破解了小生產(chǎn)與大市場(chǎng)間的矛盾?！逼媾_(tái)農(nóng)場(chǎng)黨委書記、政委吳國豐說。
置身“碩之辰”，倪寶去年的純收入是13.8 萬元，比他入合作社前多收入4 萬元。
從“單打獨(dú)斗”到“抱團(tuán)經(jīng)營”
在奇臺(tái)農(nóng)場(chǎng)，合作社不僅是闖市場(chǎng)的最佳載體，同時(shí)也填補(bǔ)了全面取消“五統(tǒng)一”后，連隊(duì)對(duì)經(jīng)營方面管理的真空，承接了連隊(duì)在統(tǒng)一經(jīng)營管理方面的職能。
“我們的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)在于規(guī)模化、集約化，此前，我們對(duì)職工生產(chǎn)經(jīng)營作物種類不做硬性要求，但同樣的條田里，水、肥不統(tǒng)一都會(huì)影響生產(chǎn)，要是作物品種不統(tǒng)一、甚至種植的作物不統(tǒng)一，生產(chǎn)根本搞不上去?！眳菄S說。
小家小戶的承包經(jīng)營，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，這是團(tuán)場(chǎng)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。
在奇臺(tái)農(nóng)場(chǎng)土生土長的周生偉等人意識(shí)到，把分散的職工有序組織起來，把分散的生產(chǎn)要素整合起來，合作社是破解難題、激發(fā)活力的合理選項(xiàng)、有效路徑。
合作社可以引領(lǐng)一家一戶走出孤立封閉的生產(chǎn)經(jīng)營小圈子，幫助單個(gè)承包戶擺脫農(nóng)資、農(nóng)機(jī)需求和產(chǎn)品銷售方面承受的壓力，引導(dǎo)社員走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)?；l(fā)展之路。
2013 年5 月，周生偉牽頭成立了碩之辰農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專業(yè)合作社，按照“合作社 基地 產(chǎn)品 社員”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，希望通過統(tǒng)一購買農(nóng)資、統(tǒng)一銷售農(nóng)產(chǎn)品、統(tǒng)一農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展。
“‘碩之辰’為承包戶干事、創(chuàng)業(yè)搭建了一個(gè)比連隊(duì)管理更為靈活的平臺(tái)，讓承包戶自愿聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)了土地規(guī)模經(jīng)營，為多元增收創(chuàng)造了條件?！眳菄S說。
僅2016 年，“碩之辰”有1.26 萬畝制種小麥、小雜糧、糯玉米、馬鈴薯、洋蔥等作物實(shí)行訂單連片種植。種子、化肥、機(jī)耕、灌溉等均可享受到價(jià)格優(yōu)惠。
與周生偉一樣，在奇臺(tái)農(nóng)場(chǎng)農(nóng)機(jī)戶溫新利的記憶里，4 年前，團(tuán)場(chǎng)的農(nóng)機(jī)經(jīng)營戶都是“各自為政”。
2013 年，憑借已有的農(nóng)機(jī)資本、過硬的技術(shù)和良好的服務(wù)，溫新利率先聯(lián)合本團(tuán)的8 家農(nóng)機(jī)經(jīng)營戶和奇臺(tái)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6 家農(nóng)機(jī)經(jīng)營戶，注冊(cè)成立了團(tuán)場(chǎng)第一家農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作組織——新利利農(nóng)農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社。
“農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成立后，當(dāng)年機(jī)車便前往一師六團(tuán)和呼圖壁縣等地跨區(qū)作業(yè)，之后又趕回奇臺(tái)縣作業(yè)，每人至少比往年多掙了5 萬元。”溫新利回憶道。
如今，新利利農(nóng)農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社擁有大中型拖拉機(jī)79 臺(tái)、農(nóng)機(jī)具48架（套），并制定有服務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?！稗r(nóng)機(jī)規(guī)模化經(jīng)營，不僅讓群眾得到了高質(zhì)量的機(jī)耕作業(yè)服務(wù)，降低了機(jī)耕費(fèi)用，也讓我們有能力拿下更大的市場(chǎng)?！睖匦吕f。
從“短鏈條”到“長鏈條”
走進(jìn)六師奇臺(tái)農(nóng)場(chǎng)碩之辰農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專業(yè)合作社產(chǎn)品展廳，包裝精美的鷹嘴豆、黑豆等農(nóng)產(chǎn)品映入記者眼簾，這些農(nóng)產(chǎn)品的包裝袋上都印有“天山健客”字樣的商標(biāo)。
“‘天山健客’是我們合作社的注冊(cè)商標(biāo)，目前，我們正在和多家商場(chǎng)超市協(xié)商，努力把產(chǎn)品推介進(jìn)商場(chǎng)和超市?！焙献魃缲?fù)責(zé)人周生偉說。
合作社發(fā)展過程中，周生偉發(fā)現(xiàn)，雖然土地集中在了一起，有能力進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營，且效益也不錯(cuò)，但是合作社只生產(chǎn)初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品，大部分利潤被訂購商拿走了。
“必須進(jìn)行深加工，讓合作社不再只是原料供應(yīng)商?！苯?jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，周生偉的目光更長遠(yuǎn)，他要通過合作社把當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品直接“運(yùn)送”到消費(fèi)者的餐桌上，讓產(chǎn)業(yè)鏈更長。
奇臺(tái)農(nóng)場(chǎng)及周邊地區(qū)擁有豐富的雜糧資源，碩之辰農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專業(yè)合作社將目標(biāo)指向了雜糧深加工。
有了優(yōu)質(zhì)原料，銷售出口在哪里？周生偉決定依托合作社自創(chuàng)品牌。
2013 年年底，碩之辰農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專業(yè)合作社購買了雜糧加工設(shè)備9 套，建成庫房3300 平方米，預(yù)制水泥曬場(chǎng)4000 平方米，小雜糧加工廠450 平方米，開始對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。
注冊(cè)之初，合作社就把“天山健客”這一品牌定位在中高端市場(chǎng)。目前合作社已經(jīng)開發(fā)出鷹嘴豆、蕎麥面等6 個(gè)系列10 多個(gè)品種的精品雜糧產(chǎn)品。
“下一步，我們要為‘天山健客’系列產(chǎn)品申請(qǐng)有機(jī)食品認(rèn)證和綠色食品認(rèn)證。屆時(shí)，‘天山健客’品牌雜糧將進(jìn)入高盈利階段?！敝苌鷤プ孕诺卣f。（記者 沈元賡 通訊員 多明忠）
來源：兵團(tuán)日?qǐng)?bào)
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