特殊時代背景下，拼技術創(chuàng)新、拼數(shù)字化轉型、拼產(chǎn)業(yè)升級，中國經(jīng)濟發(fā)展進入了全新的階段，充滿機遇也充滿挑戰(zhàn)。
此時召開的2021年中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會尤為值得關注，作為企業(yè)轉型、產(chǎn)業(yè)升級的主要執(zhí)行載體，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關的前沿趨勢分享、產(chǎn)業(yè)發(fā)展研判都集中在了這樣一次大會上。
而除此之外，今年大會最特別的還在于，它同時也作為“粵港澳大灣區(qū)數(shù)字經(jīng)濟大會”召開，核心議題也定為“如何助力大灣區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設”，這背后，是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邁入標桿地區(qū)深度落地的新階段。
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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邁入落地階段，
大灣區(qū)“靶心”顯現(xiàn)
國際競爭白熱化，工業(yè)能力作為衡量一個國家硬實力的重要指標其權重不斷提升，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為各個國家的競爭賽道，而在智能技術方面頗有優(yōu)勢的中國則更加重視工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，將之視為國際競爭優(yōu)勢的又一重要來源。
在發(fā)展了數(shù)十年、雄厚而睥睨全球的工業(yè)基礎之上，十四五之后國家又相繼提出了多個智能制造的發(fā)展規(guī)劃，從政策層面強力推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。
這其中，由于先天的制造業(yè)優(yōu)勢，大灣區(qū)被當成了標桿示范區(qū)進行建設。而隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開始強調(diào)落地，這屆中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會與以往主要圍繞技術創(chuàng)新和概念研討不同，聚焦到了特定的地區(qū)來討論工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在操作層面如何一步步走下去、落到實處。
事實上，一旦在最典型區(qū)域能夠把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)廣泛鋪開，其他區(qū)域就很容易“依葫蘆畫瓢”，因此，做好大灣區(qū)標桿絕不僅僅只是為了這片區(qū)域，而關系到了全局——大灣區(qū)，已經(jīng)成為中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設的“靶心”。
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點、線、面、體：由單兵突襲到集團軍作戰(zhàn)
是大灣區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設的最優(yōu)解？
大灣區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底如何落到實處？大會上許多嘉賓出謀劃策，其中，華為云基于已有實踐而提出的“一平臺三中心”得到了廣泛認可。
華為公司高級副總裁、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長張順茂發(fā)表了“賦能大灣區(qū)工業(yè)數(shù)字化轉型，共建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公共服務平臺”的主旨演講，直言不諱指出大灣區(qū)工業(yè)數(shù)字化轉型仍處于初級階段，并梳理了企業(yè)所面臨的三個難題：不會轉，即轉型能力不夠；不敢轉，轉型陣痛期比較長；不能轉，轉型成本偏高。
這種梳理，表明大灣區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)是多方面的，要推動大灣區(qū)標桿，不能只從單一維度出發(fā)，而要通盤考慮、體系化建設。
所以，不難理解為什么華為云要提出“一平臺三中心”方案，以及它為什么會受到廣泛認可：
這個方案，產(chǎn)業(yè)鏈端到端的各要素被充分考慮，有技術創(chuàng)新、有經(jīng)驗共享、有運營支持，用通俗的話說，是為企業(yè)將所有可能的數(shù)字化轉型要素“包圓了”，而不會“缺這個、少那個”。事實上，這個方案的面世和落地，體現(xiàn)的是華為云面向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)點、線、面、體一步步維度提升的過程，只有這樣的過程，才能最終產(chǎn)生一個平臺化的方案體系。
1、點：實體技術與產(chǎn)品的儲備，構建起工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基石
技術創(chuàng)新是一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推進者必須具備的基本能力。
華為云與其生態(tài)伙伴，在云網(wǎng)邊端的軟硬件方面儲備了諸多與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有關的技術“點”，例如物聯(lián)網(wǎng)終端傳感器、安全存儲、邊緣計算、5G/高速wifi無線傳輸、IPv6/New IP協(xié)議、人工智能決策、大數(shù)據(jù)分析等等。
這些技術點，如同一個個的士兵，根據(jù)需求可以積木化組合成一系列解決方案，支撐各種制造業(yè)場景應用，而它們也將隨著華為云的發(fā)展而不斷積累，擁有無限可能的組合。
2、線：前沿技術融合，突破工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重點模塊
在技術和產(chǎn)品“點”之上，華為云與生態(tài)伙伴協(xié)作，可以在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一些重點場景落地解決方案。
以中國裝備技術領域的標桿企業(yè)廣東伊之密精密機械為例，在全球化經(jīng)營下面臨著專家資源稀缺、遠程協(xié)作效率瓶頸、成本控制難度大等挑戰(zhàn)。伊之密團隊基于華為云強大的技術底座和豐富的生態(tài)資源，打造了AR企業(yè)云服務平臺，用AR幫助實現(xiàn)更好的遠程協(xié)同、培訓與產(chǎn)品展示。例如，專家可以通過AR遠程指導現(xiàn)場人員完成作業(yè)，提升專業(yè)技能水平和溝通效率的同時，也減少差旅成本。
可以看到，將技術“點”進行組合，如同制造一股股奇兵，讓華為與生態(tài)伙伴在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)特定場景下實現(xiàn)著突圍。
3、面：整體化解決方案突圍工業(yè)企業(yè)整體轉型
在場景之上，華為云的“奇兵”還可以升級成建制化的“部隊”，攻克制造企業(yè)的整體轉型升級。
從落地案例看，作為國家級高新技術企業(yè)，專注于研發(fā)、生產(chǎn)和銷售多種射頻通訊模塊、解決方案和智能化相關產(chǎn)品的易而達科技，年產(chǎn)量達4000萬片，龐大的生產(chǎn)體系迫切需要數(shù)字化來實現(xiàn)降本增效。華為云與合作伙伴提供的“云數(shù)字工廠平臺”，基于華為云數(shù)據(jù)底座構建上層應用，實現(xiàn)了對各個系統(tǒng)數(shù)據(jù)通路的打通，讓財務信息系統(tǒng)能夠對接到云計算與大數(shù)據(jù)技術體系中，讓各研發(fā)管理環(huán)節(jié)實現(xiàn)標準化管理與協(xié)作，讓生產(chǎn)主數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)各環(huán)節(jié)聯(lián)通從而做到透明化管理，最終實現(xiàn)了對易而達科技的整體數(shù)字化改造。
可以看出，到了這個維度，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的要素已經(jīng)更為復雜，需要更加統(tǒng)合的能力，可以“定制化”解決單一企業(yè)幾乎所有數(shù)字化需求。
4、體：長效協(xié)同機制構建起工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)發(fā)展的保障
在單個企業(yè)全面數(shù)字化的維度之上，是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全面、持續(xù)發(fā)展的長效協(xié)同機制，它是產(chǎn)業(yè)層面的宏觀安排，更立體也更系統(tǒng)，本次工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會上華為提出的“一平臺三中心”就在這個維度上，它的出現(xiàn)，離不開華為云點、線、面各維度的能力和實踐積累，絕不是憑空提出來的。
到了這里，一個個技術和產(chǎn)品的“單兵”，已經(jīng)構建起集團軍作戰(zhàn)的勢頭，能夠批量化推進制造企業(yè)變革從而推動產(chǎn)業(yè)整體的進化。
實際上，華為云與其生態(tài)伙伴“傾囊相授”的“一平臺三中心”方案，已經(jīng)有過落地實踐。華為云東莞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺就聚合了樹根互聯(lián)、金蝶、用友、紛享銷客等生態(tài)伙伴，幫助東莞的電子信息、機器人與智能裝備、新能源、生物制藥等工業(yè)領域實現(xiàn)轉型升級，僅三中心中的“區(qū)域運營中心”就配備了80+專業(yè)人員，包括本地團隊15+、生態(tài)伙伴50+、研發(fā)支撐20+，投入力度很大。
從受益企業(yè)案例來看，在華為云東莞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的支持下，東莞知名電子企業(yè)德普特打造了數(shù)據(jù)驅動的智能工廠，實現(xiàn)了產(chǎn)品直通良率提升5%、車間制造成本降低1200萬、生產(chǎn)效率提升10%的成果，真正做到了提質(zhì)、降本、增效三位一體。
顯而易見的是，平臺化的方案將更快速、更深度地推動更多類似德普特的制造企業(yè)實現(xiàn)全面的數(shù)字化轉型目標。
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結語
舉國家之力進行的產(chǎn)業(yè)升級，使得工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變成了一次工業(yè)發(fā)展的全面變革，過去以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的只是把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)當做一門“To B”生意的做法，變得十分狹隘。
受到廣泛認可的“一平臺三中心”，事實上表明工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進入了多主體協(xié)同的時代，“一盤棋”拼產(chǎn)業(yè)升級要求政府、有技術與生態(tài)資源能力的科技企業(yè)、工業(yè)企業(yè)自身、行業(yè)協(xié)會等多主體的共同參與到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設當中來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路線也進入體系化、平臺化階段，需要在底層共同構建一個數(shù)字化支撐體系。
在這個過程中，以華為為代表，不計當下得失、做基礎設施建設者和維護者的科技企業(yè)們，將與時代同頻共振，收獲屬于自己的長期價值。
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