目標(biāo)不確定。沒有明確的目標(biāo)，做事情就失去了方向，就不能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用，目標(biāo)是牽引力，也是驅(qū)動(dòng)力，如果失去了這兩張力，企業(yè)就不會(huì)有強(qiáng)大的執(zhí)行力
戰(zhàn)略不清晰。沒有清晰而專注的戰(zhàn)略，今年換一個(gè)方向，明年換一種戰(zhàn)略，這也是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。戰(zhàn)略不是 一朝一夕就看看呀隨便更改的玩意，不清晰的戰(zhàn)略將會(huì)使企業(yè)付出沉重的代價(jià)。
指令不明確。高層沒有清晰地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層，導(dǎo)致執(zhí)行層不了解所要執(zhí)行的命令，執(zhí)行必然打了折扣。
渠道不暢通。渠道不暢通包括兩個(gè)方面，一是從上往下傳遞信息的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這是由于當(dāng)高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時(shí)，中層管理者處于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋渠道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時(shí)向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時(shí)處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力
人員不到位。沒有合適的人在合適的崗位上去做合適的事情，從而使項(xiàng)目無法開展，缺乏應(yīng)有的人才，致使執(zhí)行力打了折扣
結(jié)構(gòu)不合理。機(jī)構(gòu)臃腫，結(jié)構(gòu)混亂，職責(zé)不清，員工學(xué)非所用、用非所長，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。
職責(zé)不清楚。每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)不清楚，領(lǐng)導(dǎo)者有任務(wù)就分?jǐn)偅瑔T工沒有清晰的職責(zé)范圍，無法有效完成本職工作。
重點(diǎn)不突出。眉毛胡子一把抓，沒有關(guān)鍵和重點(diǎn)以及先后順序，結(jié)果是無的放矢，執(zhí)行效率不能更好的發(fā)揮出來。
跟蹤不到位。有些領(lǐng)導(dǎo)者常說這樣一句話：“不管過程，只要結(jié)果”其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，在執(zhí)行過程中遇到的問題，如果跟蹤不到位，問題就會(huì)拖沓延長，執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。
評(píng)估不規(guī)范。什么樣的工作結(jié)果才是合格和滿意的，往往缺乏相應(yīng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使員工在執(zhí)行過程中感到困惑，導(dǎo)致一些人濫竽充數(shù)，蒙混過關(guān)。
獎(jiǎng)罰不分明。做多做少一個(gè)樣，沒有明確的獎(jiǎng)罰，結(jié)果人人自求利益，工作沒有激情。
團(tuán)隊(duì)不合作。沒有團(tuán)隊(duì)便沒有執(zhí)行力。缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)和尚跳水喝，二個(gè)和尚抬水喝 三個(gè)和尚沒水喝的現(xiàn)象。
文化不務(wù)實(shí)。企業(yè)文化是企業(yè)的個(gè)性，把自己的企業(yè)與別的企業(yè)區(qū)別開來的標(biāo)志就是企業(yè)文化，企業(yè)文化不用太玄虛，刻意追求華而不實(shí)的文化不但不利于執(zhí)行，反而有害于執(zhí)行。
培訓(xùn)跟不上。有些企業(yè)總是懷疑員工培訓(xùn)的意義和價(jià)值，在這方面舍不得花錢，像守財(cái)奴一樣的吝嗇。口頭上提倡學(xué)習(xí)型組織，但沒有真正理解學(xué)習(xí)型組織的真諦，因此也就無法建立起學(xué)習(xí)型組織
職業(yè)操守差。企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱與員工的職業(yè)操守有很大關(guān)系。如果員工總是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的打工思想而缺乏主人翁的責(zé)任感，工作效率肯定不高，執(zhí)行力也就差
EQ不過關(guān)。EQ包括智商、信念、心態(tài)、毅力、激情等。有些員工雖然學(xué)歷高，頭腦聰明，想法很多，但總是光說不練，而且瞻前顧后，遇到問題先給自己找出路，結(jié)果很多事情半途而廢；有些 員工雖然學(xué)歷很低，但能夠服從命令，聽從指揮，逼著自己往前沖，最后反而能成功，執(zhí)行力反而強(qiáng)。組織整體也是如此。
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