薪酬、績效、股權(quán)、合伙人落地方案提供商

文/吳志偉

一位專注企業(yè)激勵機制、創(chuàng)新薪酬績效模式、股權(quán)、合伙人模式落地的薪酬績效咨詢師。

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很多時候大家會把績效考核等同于績效管理，其實這是一個錯誤的概念?？冃Ч芾硎且粋€系統(tǒng)、是一個企業(yè)管理的核心體系?？梢宰龅暮艽?，也可以做的讓員工充滿戰(zhàn)斗力。為了讓大家知道績效管理系統(tǒng)如何做，我們來聊一下績效管理系統(tǒng)設(shè)計里的一些主要的步驟：

明確關(guān)鍵角色

想要設(shè)計績效，首先就要確認(rèn)好參與的人選，成立好企業(yè)的績效項目組人員。人定下來了，事才有機會成。

一般來說，企業(yè)老板、高管、HR、財務(wù)、核心崗位的人員都是有資格成為項目組的一員。每個人在組里面分別擔(dān)任著不同的角色，一起來設(shè)計、維護(hù)整個系統(tǒng)的運行。

分析企業(yè)的狀況

在進(jìn)行設(shè)計之前，首先就要做企業(yè)的調(diào)研、分析、整理，知己知彼才能設(shè)計出符合企業(yè)的最佳方案。從企業(yè)的文化、目標(biāo)、未來戰(zhàn)略發(fā)展、人員問題、制度問題、數(shù)據(jù)報表等因素來進(jìn)行考慮。

開始設(shè)計崗位方案

崗位的績效方案一定是要與企業(yè)的總目標(biāo)戰(zhàn)略想吻合的，不然就背道而馳，形同虛設(shè)。對于一些工作上的崗位交集，在設(shè)計績效指標(biāo)的時候，也應(yīng)該要有聯(lián)動性的相關(guān)聯(lián)指標(biāo)在里面，如：銷售額、毛利這些。這樣大家才能相互支持、目標(biāo)趨同、形成合力。

設(shè)計執(zhí)行流程

在方案設(shè)計好的時候，設(shè)立好人員的績效管理流程、對績效進(jìn)行層層分解是必不可少的一環(huán)。

設(shè)立績效管理的保障

為了確?？冃Х桨冈O(shè)計完成之后不會付之東流，后續(xù)的維護(hù)運行、溝通支持、修訂、激勵完成也是需要有人來完成的。

評估績效系統(tǒng)

一個績效模式好與不好，最好的評定方法就是看是否能夠有效的轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力、讓企業(yè)得到盈利的增長。否則一切都是空談。

企業(yè)任何階段的發(fā)展都離不開績效管理。有了績效管理，企業(yè)的目標(biāo)才會有標(biāo)準(zhǔn)來做參照、才能衡量做的好不好，有的企業(yè)說公司沒有做績效同樣也能活的很好，那只不過是沒有運用“績效”這個名詞而已。關(guān)于企業(yè)里做的目標(biāo)激勵、幫助員工達(dá)成工作的完成等方法、步驟其實都是屬于績效系統(tǒng)的一部分。

如果你是公司老板或者員工，你怎么看？歡迎留言提出你的觀點，相互交流，相互探討企業(yè)管理新思維。

《盈利系統(tǒng)》：精細(xì)化管理、激勵性管理的必修課

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