用BIM為何如此艱難?
一個是軟件原因，一個是專業(yè)能力原因
軟件原因：要用工程思維來做現(xiàn)有的設計工作，這是BIM軟件在國內應用的最大命門
專業(yè)能力原因：使用者自身專業(yè)能力不夠，駕馭不了完整的軟件
軟件原因
BIM本身是個工程軟件
注：以使用最多的revit為例
BIM軟件很復雜，是因為BIM本身是個工程軟件，用工程思維來操作
用BIM做造型和平面時，強制設計師要切換到工程思維來做
因為國內沒有誰在做設計時會以工程思維來畫圖，大家習慣的都是快速出造型，快速出平面，一切都要快
而一旦用了BIM，你要畫平面，就先要了解軟件里面墻是啥，要調參數(shù)，而不是CAD里面的畫個墻就完事了，你要做造型，在SU里面隨意拉扯，而一旦進入BIM做造型，就要不斷地在定位和設定，而且視圖都是工程視圖
用BIM的每一步，你都要克服新的不適應，導致在做設計時的思路不斷地由于軟件的原因被打斷，軟件操作通過培訓可以很快熟悉，但適應工程思維，必須要經(jīng)過實際項目的操作積累，才能慢慢轉變思維，至少需要1~2年
用工程思維來做現(xiàn)有的設計工作，這是BIM軟件在國內應用的最大命門
專業(yè)能力原因
國內建筑黃金十年，設計公司主營業(yè)務屬于第一層級
長期做第一層級，設計服務強調快速，導致建筑師設計能力碎片化，很多做平面的做不了造型，做造型的不會布置平面，而在BIM里面，這兩者是同時進行的
本身不會做造型，或者或者本身不會做平面，自身專業(yè)能力不夠，駕馭不了完整的軟件，想要用好也就不可能了
最大的誤區(qū)，很多方案設計公司在用BIM時，都是再按照施工圖的模式在用，強行做自己不擅長的部分，專業(yè)能力上的缺失就更嚴重了，用不擅長的軟件做自己不擅長的事，怎么會不難受
BIM是個好東西，要有好的使用方法才行，要以點帶面，從可以對項目起正向作用的做起，融入到實際項目中，上來就強行全項目上BIM，受傷概率極大
處理好這兩個問題后，一個熟練地使用BIM的方案建筑師，可以處理一個項目80%的主體設計工作，極大提高設計效率和品質
熟悉BIM后，原本6個人的團隊要一個月出的東西，4個人半個月就ok了，并且出圖品質完勝
相較軟件，設計能力才是最大的原因
建筑行業(yè)賺錢的四個層級
第一層級，以施工為主導的賺錢階段。這個階段只要是有房子就不愁賣，一切的重點都在項目落地，施工公司占主導，只要順利的將工程完成，就可以賺錢。建筑的黃金十年說的就是這個，典型代表——以跑量為主的住宅小區(qū)。
第二層級，以運維為主導的賺錢階段。這個階段在施工的基礎上，加入了運維，運維的價值在于，通過良好的運營管理來進行項目運營。
典型代表——萬達廣場
第三層級，以策劃為主導的賺錢階段。這個階段在施工和運維的基礎上，加入了策劃。策劃的價值在于，通過搭建可行的財務模型來進行項目定位。也正是大家目前接觸的比較多的。
典型代表——嘉里城
第四層級，以設計為主導的賺錢階段。這個階段在施工、運維和策劃的基礎上，加入了設計，設計的價值在于，通過構建出特色的文化系統(tǒng)來進行項目溢價。
典型代表——迪士尼樂園
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