虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口下，大半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈都想認(rèn)識(shí)奧飛。
盡管對(duì)于 VR 在短期內(nèi)能否會(huì)是賺錢(qián)的生意還有爭(zhēng)議，但幾乎沒(méi)人會(huì)無(wú)視 VR 這股熱潮下對(duì)于手機(jī)、硬件、文娛、消費(fèi)等諸多產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)力，想要在這個(gè)機(jī)會(huì)面前做點(diǎn)什么的人都在急迫地關(guān)注 VR 風(fēng)口下前途無(wú)量的新銳公司，不過(guò)這種搜索往往都繞不開(kāi)一個(gè)此前在互聯(lián)網(wǎng)圈不常出現(xiàn)的名字——奧飛。
中國(guó)最好的動(dòng)作捕捉技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司諾亦騰；在 VR 硬件層面布局完整并且產(chǎn)品體驗(yàn)在國(guó)內(nèi)獨(dú)占鰲頭的樂(lè)相大朋 VR；研發(fā)出登陸了三星 Gear VR 的虛擬游戲《Finding VR》的 TVR；制作全景視頻的互動(dòng)視覺(jué)公司；推出了虛擬歌姬「洛天依」的澤立仕；這些分布在 VR 產(chǎn)業(yè)鏈條中頭顯、動(dòng)作捕捉技術(shù)、游戲開(kāi)發(fā)、全景視頻、虛擬偶像運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的佼佼者，背后都有一個(gè)共同投資方——奧飛娛樂(lè)。
一個(gè)讓人哭笑不得的事實(shí)是，當(dāng)所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭和資本都削尖腦袋想在 VR 浪潮下分一杯羹時(shí)，這個(gè)行業(yè)最優(yōu)秀的一批創(chuàng)業(yè)公司卻都被互聯(lián)網(wǎng)圈外的「野蠻人」奧飛娛樂(lè)捷足先登，憑什么是奧飛娛樂(lè)？他是誰(shuí)，有著怎樣的風(fēng)格，又將改變什么？
也許有人并不熟知奧飛這個(gè)名字，更多人更熟悉他們旗下的產(chǎn)品，80 后小時(shí)候的四驅(qū)車，陪著 00 后長(zhǎng)大的喜羊羊和巴拉拉小魔仙。好幾代人的童年記憶背后就是奧飛這家公司。當(dāng)然，這些還不是這家公司最初的故事。
1992 年，從汕頭農(nóng)村走出來(lái)的蔡?hào)|青湊齊了 800 元，從一臺(tái)做塑料小喇叭的手壓機(jī)開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)路。從模仿義烏的小商品，到一次香港的考察發(fā)現(xiàn)了四驅(qū)車的市場(chǎng)，再到自主研發(fā)動(dòng)漫玩具，蔡?hào)|青就是在一路的「偶然發(fā)現(xiàn)中」，從 800 元起家，做到了市值 500 億人民幣。
過(guò)去的 23 年中，奧飛以其三次轉(zhuǎn)型完成了一次又一次的版圖擴(kuò)張。成立于 1993 年的奧飛在最早的十年中，專注于玩具的制造。十年之后，蔡?hào)|青發(fā)現(xiàn)，孩子們不僅需要玩具，他們還熱愛(ài)故事。于是奧飛在 2006 和 2008 年相繼推出了動(dòng)漫《火力少年王》、《鎧甲勇士》和《巴拉拉小魔仙》。從 2006 年開(kāi)始，這家玩具制造公司進(jìn)入動(dòng)漫行業(yè)，通過(guò)創(chuàng)造動(dòng)漫卡通形象，并生產(chǎn)相應(yīng)的動(dòng)漫玩具，從而大獲成功。
第二次轉(zhuǎn)型是在深交所上市之后。打通玩具周邊和動(dòng)漫的奧飛又接連完成了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)其它環(huán)節(jié)的布局。奧飛用 20 年時(shí)間奠定了自己在動(dòng)漫和玩具周邊領(lǐng)域的定位，卻沒(méi)有停下擴(kuò)張的節(jié)奏。20 年后，奧飛提出了「成為東方迪士尼」的目標(biāo)，開(kāi)始了在影業(yè)、智能、VR 領(lǐng)域的第三次轉(zhuǎn)型。
如今，當(dāng)初的那家玩具制造商已經(jīng)是一家有 6000 人的成熟企業(yè)，它一次次扮演了新進(jìn)入者的身份，但最終總會(huì)在新的行業(yè)里打下自己的一片山河。如今，可能沒(méi)有人會(huì)懷疑它在玩具制造、動(dòng)漫開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的地位。同樣的，在 2016 年前，人們還很難將奧飛與 VR 聯(lián)系在一起，但近一年時(shí)間里，它已經(jīng)參投了 5 家與 VR 技術(shù)相關(guān)的公司，奧飛娛樂(lè)的名字正在被最新潮技術(shù)的從業(yè)者們一遍又一遍的提及。
靈龍文化的創(chuàng)始人、《九州》系列小說(shuō)的作者江南剛剛接受了奧飛娛樂(lè) 1 億人民幣的投資。江南在提到這個(gè)決定的時(shí)候，回憶起他和奧飛娛樂(lè)（以下簡(jiǎn)稱奧飛）董事長(zhǎng)蔡?hào)|青的見(jiàn)面，「在飯桌上，當(dāng)?shù)诙啦松蟻?lái)的時(shí)候，我和蔡總敲定了投資的計(jì)劃，」他特意看了看表，「前后只用了 7 分鐘?！?/p>
這是一次被人津津樂(lè)道的會(huì)面，被投資者會(huì)常常指出奧飛決策果斷的特點(diǎn)。奧飛對(duì)此的回應(yīng)是：我們很清楚這家公司的價(jià)值，不需要過(guò)多的考量。
其它被奧飛投資的公司也類似，通常是在一次合作后，奧飛就會(huì)確認(rèn)對(duì)方的實(shí)力，進(jìn)而投資。2015 年 8 月，在奧飛收購(gòu)著名的動(dòng)漫平臺(tái)有妖氣的發(fā)布會(huì)上，《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》中哪吒的形象用動(dòng)作捕捉的方式出現(xiàn)在臺(tái)上。
發(fā)布會(huì)之后的不久，奧飛就宣布投資了這家國(guó)內(nèi)在虛擬偶像運(yùn)營(yíng)、VR 特效與音效制作領(lǐng)域最好的公司。
果斷的決策，這讓奧飛在面對(duì)自己不熟悉的新領(lǐng)域時(shí)表現(xiàn)的比大多數(shù)上市公司更加激進(jìn)，小心調(diào)研，大膽決策，一旦看準(zhǔn)的公司絕不拖泥帶水。
這種投資前后的「考察」讓奧飛投資的這些 VR 相關(guān)公司自己聯(lián)動(dòng)起來(lái)。2016 年 1 月的奧飛智能機(jī)器人發(fā)布會(huì)上，奧飛旗下知名 IP 超級(jí)飛俠通過(guò)舞臺(tái)大銀幕上的伴舞動(dòng)作全部來(lái)自于諾亦騰的技術(shù)。而此時(shí)，奧飛對(duì)這家國(guó)內(nèi)最好的動(dòng)作捕捉相關(guān)技術(shù)的 VR 公司的投資剛剛完成。
就在入股諾亦騰和澤立仕的一個(gè)月后，奧飛又在 2015 年 12 月底宣布戰(zhàn)略入股上海樂(lè)相科技有限公司（大朋 VR）之后相繼投資了 TVR、互動(dòng)視界和靈龍文化。
至此，奧飛已經(jīng)悄悄在 VR 領(lǐng)域內(nèi)完成了全產(chǎn)業(yè)鏈的布局：從 IP 的生產(chǎn)，虛擬形象的運(yùn)營(yíng)到硬件設(shè)備、全套的方案提供，圍繞 IP 的核心，奧飛建立起了一個(gè) VR 生態(tài)圈。
奧飛的首席戰(zhàn)略官李斌說(shuō)，在 VR 領(lǐng)域的投資他們遵循兩個(gè)邏輯，「一個(gè)是這些公司一定要是垂直領(lǐng)域領(lǐng)先的。不管是 TVR、還是靈龍、諾亦騰，他們都是起碼在國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的?；?dòng)世界的 360 度制作絕對(duì)是國(guó)內(nèi)最佳的，TVR 是國(guó)內(nèi)唯一一家游戲可以登陸三大頭顯設(shè)備的公司。第二個(gè)邏輯是，該公司的業(yè)務(wù)要跟奧飛大的愿景有協(xié)同性。奧飛并不是跟熱點(diǎn)去關(guān)注 VR，我們投資一家公司也并不是期待得到回報(bào)。通過(guò)資本的力量來(lái)搭建血緣關(guān)系，更多跟他們產(chǎn)生戰(zhàn)略的協(xié)同——這是去進(jìn)行這些投資的關(guān)鍵原因?！?/p>
相較于此前對(duì)「喜羊羊」和「有妖氣」的全資收購(gòu)，奧飛在 VR 領(lǐng)域幾乎都是看似謹(jǐn)慎的投資。占一定比例的股份，但不會(huì)對(duì)這些公司任何的控制。奧飛覺(jué)得有些收購(gòu)是必須的，但有些公司則是投資即可。
什么是必須進(jìn)行的收購(gòu)？「我們一直說(shuō)奧飛是以 IP 為核心的生態(tài)系統(tǒng)，我們投資的邏輯是圍繞 IP 內(nèi)容的東西，它是稀缺的，而且有不可替代性，是有長(zhǎng)期的增值潛力的。這種公司我們盡可能有占多一點(diǎn)比例，比如喜羊羊我們是全資收購(gòu)，有妖氣是全資收購(gòu)，像靈龍我們也是他們最大的機(jī)構(gòu)股東。這一塊它是稀缺的，我們也會(huì)相對(duì)強(qiáng)勢(shì)一些。因?yàn)槲覀兪欠簥蕵?lè)布局嘛，其它的，像智能機(jī)器人、VR，這一類我們不會(huì)占股特別多。我們更多的是通過(guò)資本，跟這些公司建立一個(gè)血緣關(guān)系。這樣去激發(fā)團(tuán)隊(duì)的靈活度和自主性。反而這樣建立一個(gè)圈子，讓這些公司自己可以玩起來(lái)?！估畋笳f(shuō)。
這就是奧飛最大的商業(yè)邏輯——聽(tīng)上去很平常的準(zhǔn)則，實(shí)際上是這家公司能夠成倍擴(kuò)張的根本原因——成熟且開(kāi)放，投資的目標(biāo)不是錢(qián)的回報(bào)，而是更長(zhǎng)期的協(xié)作。
這也是被投資者愿意接受奧飛而非投資機(jī)構(gòu)的原因?！肝覀兣c奧飛聯(lián)姻，其實(shí)也是與奧飛搭建的 VR 生態(tài)圈合作，奧飛參投的 VR 頭顯廠商樂(lè)相科技（大朋 VR）、運(yùn)動(dòng)捕捉設(shè)備廠商諾亦騰、中國(guó)第一奇幻 IP 集團(tuán)靈龍等，都是國(guó)內(nèi) VR 行業(yè)領(lǐng)先的公司，TVR 與這些公司進(jìn)行內(nèi)容合作，會(huì)擦出不一樣的火花。」TVR 創(chuàng)始人方相原說(shuō)，這些都是難得的資源，同為「奧飛系」讓他更容易促成一些合作?！副热缰Z亦騰的 Project Alice 計(jì)劃，對(duì) VR 內(nèi)容廠商來(lái)說(shuō)就是一個(gè)創(chuàng)造『最強(qiáng) VR 沉浸感游戲』的好機(jī)會(huì)。」
在 VR 領(lǐng)域的布局，奧飛更多還是承擔(dān)了資源整合方的角色。但是根據(jù)李斌的設(shè)想，未來(lái)奧飛可能推出的東西（也許不只是產(chǎn)品），可能是「點(diǎn)」也可能是「面」?！杆锌赡苁悄骋豢钗覀兟?lián)合 VR 生態(tài)圈的小伙伴一起打造的產(chǎn)品，也可能是一個(gè)線下體驗(yàn)的終端。我們還有可能會(huì)去做更大的事情，甚至還可能是 VR 的全套解決方案。奧飛有內(nèi)容，有 IP，這是我們很強(qiáng)勢(shì)的東西。通過(guò)我們投資的小伙伴，我們有了技術(shù)。我們可以搭建一個(gè)文化 技術(shù)的解決方案，這就是稀缺性的?！?/p>
盡管目前一切都還只是構(gòu)想，實(shí)際的產(chǎn)品并未面世。但這已經(jīng)意味著奧飛真正從一家動(dòng)漫公司蛻變?yōu)橐患曳簥蕵?lè)公司。
23 年，一家玩具制造商陸續(xù)完成了「IP 智能科技」、「IP 虛擬現(xiàn)實(shí)」、「IP 全產(chǎn)業(yè)平臺(tái)」、「IP 電影」、「IP 游戲」、「IP 消費(fèi)品」以及「IP 授權(quán)」七大領(lǐng)域的布局。2016 年，奧飛娛樂(lè)的市值已經(jīng)超過(guò) 500 億元人民幣。很難說(shuō)它是否已經(jīng)是東方迪士尼，但奧飛已經(jīng)成為一個(gè)娛樂(lè)帝國(guó)。
一次次轉(zhuǎn)型的致勝準(zhǔn)則是什么？奧飛公司的新聞發(fā)言人曾蔚彬向極客公園介紹說(shuō)，「奧飛其實(shí)是在 2013 年才開(kāi)始思考，我們?cè)趺磸囊粋€(gè)兒童產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到全年齡段，怎么進(jìn)入泛娛樂(lè)領(lǐng)域。我們的影業(yè) 2014 年才成立，游戲也是 2013 年才開(kāi)始布局。
應(yīng)該說(shuō)我們是娛樂(lè)行業(yè)的新進(jìn)入者，當(dāng)我們新進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的時(shí)候我們應(yīng)該做什么？積極擁抱最新生的事物。VR 和 AI 是當(dāng)下最紅的技術(shù)。VR 是最有可能顛覆整個(gè)娛樂(lè)行業(yè)的。它有可能去改變格局，讓我們?cè)趭蕵?lè)產(chǎn)業(yè)里先人一步。」
對(duì)于奧飛來(lái)說(shuō)，23 年來(lái)，它身處的商業(yè)環(huán)境和細(xì)節(jié)一直在變，而商業(yè)的本質(zhì)一直沒(méi)變。「商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，奧飛的優(yōu)勢(shì)在于人，在于快，在于我們要用價(jià)值而非價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)?！估畋笳f(shuō)，奧飛的成長(zhǎng)來(lái)源于它對(duì)于行業(yè)和人（用戶）的理解，這是娛樂(lè)的本質(zhì)。
當(dāng)年玩奧飛四驅(qū)車的人已經(jīng)長(zhǎng)大了，而他們很可能繼續(xù)成為奧飛的消費(fèi)群體。
在 VR 的產(chǎn)業(yè)布局中，奧飛得出的結(jié)論是：VR 也許真正可能會(huì)顛覆娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的東西。無(wú)論是電影還是電視劇，制作方式要跟以往不一樣，建立一個(gè)非常高效的狀態(tài)，而這個(gè)都依賴于現(xiàn)在稱之為 VR 服務(wù)的技術(shù)環(huán)境實(shí)現(xiàn)。
為了打造泛娛樂(lè)帝國(guó)，奧飛進(jìn)行了大量的準(zhǔn)備工作，在虛擬拍攝，虛擬人這一塊依靠幾種方案進(jìn)行解決，同時(shí)也解決線下店使用的準(zhǔn)備，也需要內(nèi)容，也需要一個(gè)重要的終端，進(jìn)行效果性的產(chǎn)出，結(jié)合這一切要素把完整世界帶到現(xiàn)實(shí)的娛樂(lè)當(dāng)中去。追求包括內(nèi)容、虛擬圖像，在技術(shù)上追求一種全新的流程，全新的理念進(jìn)行拍攝，一切有助于實(shí)現(xiàn)這些想法的公司，或是團(tuán)隊(duì)也好，都盡快的加入到奧飛整個(gè)的生態(tài)鏈當(dāng)中去。
在這塊的核心理念，奧飛建立一個(gè)中國(guó)真正意義上的 IP 開(kāi)發(fā)生態(tài)聯(lián)盟，通過(guò)奧飛的 IP 的資源去整合，以一種新的技術(shù)開(kāi)發(fā)流程去整合，把奧飛所有的 IP 力量，影視制作力量進(jìn)行真正意義上的整合，創(chuàng)造一個(gè)真正屬于中國(guó)屬性的大的世界關(guān)系的 IP，把這些具有中國(guó)文化特色的內(nèi)容，以一種最完美的技術(shù)形態(tài)，拿到世界上去跟世界上第一流的文化內(nèi)容進(jìn)行比較。
在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的布局只是這家公司 13 年歷史中的一小段，奧飛相信 IP 加技術(shù)才能形成競(jìng)爭(zhēng)力。虛擬現(xiàn)實(shí)便是當(dāng)下最新鮮也最有利于娛樂(lè) IP 實(shí)現(xiàn)的技術(shù)。
在接受極客公園專訪時(shí)，當(dāng)被問(wèn)及如果接下來(lái)還有新技術(shù)出現(xiàn)，奧飛會(huì)不會(huì)再度出手時(shí)，對(duì)方的回答是非常痛快的「會(huì)」。
最新的消息是：奧飛娛樂(lè)擬募資 45 億元人民幣用于 IP 資源建設(shè)項(xiàng)目、IP 管理運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)項(xiàng)目等。其中，IP 資源建設(shè)項(xiàng)目將在 2016 年至 2019 年期間投資制作 22 部電影，25 部游戲，8 部電視劇，19 部網(wǎng)絡(luò)劇和 45 部動(dòng)畫(huà)，合計(jì) 119 部產(chǎn)品。
在技術(shù)上的布局已經(jīng)完成了，可以想象，奧飛接下來(lái)在 IP 投資上的腳步會(huì)更快了。
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