華為之所以成為在國際高端市場里樹立旗幟的中國企業(yè)，很多程度上歸結(jié)于掌舵人任正非的戰(zhàn)略境界。
任正非在1987年創(chuàng)辦華為時(shí)已經(jīng)43歲，這個(gè)年齡的人性格和價(jià)值觀都已固化，然而任正非卻總能與時(shí)俱進(jìn)，最難得的是還能保持一顆異常冷靜的大腦，不人云亦云和隨波逐流。
任正非一生刻意低調(diào)，身世異常神秘。關(guān)于他的個(gè)人經(jīng)歷流傳著很多種版本，但他從來沒有正面回答過，就連與他朝夕相處的高層管理人員也是一知半解。他到底在學(xué)習(xí)什么？思考什么？現(xiàn)在我們只有通過它的言論來窺探他的神秘性。
1、在大機(jī)會時(shí)代，千萬不要機(jī)會主義，我們要有戰(zhàn)略耐性。
水木然點(diǎn)評：這句話同雷軍的那句“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來?！笔莾煞N完全不同的指導(dǎo)思想，在風(fēng)口上做豬只能風(fēng)光一時(shí)，卻不能風(fēng)光一世，實(shí)踐已經(jīng)證明：豬早晚都會摔下來！只有死魚才隨波逐流，活魚都是逆流而上！
2、在將蘋果、三星、小米作為目標(biāo)時(shí)，不要迷失自己！我們不要讓別人牽著我們走，不要只看到別人成功，就重走別人的的路，要找找自己該走什么路。
水木然點(diǎn)評：這是任正非2014年說過的話，當(dāng)時(shí)的小米如日中天，蘋果高高在上，三星是傳統(tǒng)大帝，當(dāng)時(shí)中國人只能仰視，將其捧的高高在上，恨不得全部伏地跪拜，只有任正非是冷靜的！
如今蘋果的產(chǎn)品iPhone、iPad、Mac 銷量全線下滑，2016年4月27日凌晨蘋果公布了 2016 年第一季度的業(yè)績。收入同比減少了 12.8%，利潤也下滑了 22.8%。幾小時(shí)內(nèi)股價(jià)下跌超過 8%，2016年4月27日將成為人們?nèi)蘸蠓治鎏O果時(shí)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。小米就更不用說了，早已從中國第四大市值的互聯(lián)網(wǎng)公司的高位上摔了下來。
而華為有了任正非的這一思想做指導(dǎo)，所有才處于穩(wěn)步增長的狀態(tài)，發(fā)展節(jié)奏才沒有被打亂。
3、當(dāng)我們像烏龜一樣在爬的時(shí)候，中國可是四處都是鮮花，我們?nèi)?dāng)作沒有看到，至今還在艱苦奮斗。 華為公司要堅(jiān)持跑馬拉松，要具有馬拉松精神，慢慢跑，要持續(xù)盈利。
水木然點(diǎn)評：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，忽然躥紅或者忽然冒尖并不是最難得的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)給了我們每個(gè)人這個(gè)機(jī)會，關(guān)鍵看你有沒有這個(gè)運(yùn)氣。而最難得是持續(xù)維持某一高位，并且持續(xù)向上走，這就要看你的實(shí)力和積累了！
然而真正能明白這個(gè)道理的人寥寥無幾，大家都在追求瞬間的爆破，鮮有沉下心來做事的人。
做事業(yè)就像做愛，如果你盲目追求高潮，高潮就會來的快去的快，一旦高潮到來了，接下來可能就只有空虛寂寞冷了。而真正的高手，都是在享受高潮來臨的過程。
水木然提醒大家：別人浮躁時(shí)你淡定，別人喧嘩時(shí)你思考。
4、互聯(lián)網(wǎng)是促進(jìn)實(shí)業(yè)、服務(wù)……的進(jìn)步，并不是僅指網(wǎng)絡(luò)本身，別讓互聯(lián)網(wǎng)引起你們發(fā)燒，我希望不要把自己泡沫化，走偏了。大家一定要相信汽車首先必須是汽車，金融必須首先是金融。
水木然點(diǎn)評：雖然中國一波又一波的O2O企業(yè)倒閉，P2P也不斷崩潰或跑路的同時(shí)，但是中國互聯(lián)網(wǎng)的泡沫并沒有因此而變小，跟風(fēng)者一批又一批，紛紛前仆后繼的倒下了，大家都在爭著趕熱潮、搶風(fēng)口，就是不愿意踏實(shí)做產(chǎn)品。
5、你們說電商要賣2000萬部手機(jī)，純利潤是1億美金，一個(gè)手機(jī)賺30元，賺個(gè)幾億美金就開始牛起來了，這算什么高科技、高水平？
水木然點(diǎn)評：檢驗(yàn)一家電商平臺發(fā)展水平的不是你的營業(yè)額！而是你能否高效的將生產(chǎn)商和消費(fèi)者對接起來，從而促進(jìn)生產(chǎn)商革新技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。平臺的營業(yè)額再高也都是商家經(jīng)營出來的，如果平臺以營業(yè)額論英雄，那只能說明他們從中扒的太多！
6、我們與京東、阿里是不一樣的，我們能控制交易質(zhì)量，而且有一把知識產(chǎn)權(quán)大傘罩著全球市場。僅僅是一個(gè)交易平臺是有一定風(fēng)險(xiǎn)的。
水木然點(diǎn)評：平臺化確實(shí)是未來企業(yè)最好的出路，然而最好的平臺就是產(chǎn)品！水木然認(rèn)為產(chǎn)品和平臺是相輔相成的，并不是我們?yōu)榱俗銎脚_，而就不去做產(chǎn)品。
7、你們說現(xiàn)在中國做手機(jī)的小廠家有幾百家，價(jià)格都非常低，你們想把最好的手機(jī)控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)。若按你們這個(gè)原則，愛馬仕早就垮了，但現(xiàn)在垮掉的是小廠家。
水木然點(diǎn)評：所謂的物美價(jià)廉、薄利多銷的時(shí)代已經(jīng)過去了，中國的消費(fèi)者已經(jīng)成為世界最挑剔的消費(fèi)者，它們越來越明白自己需要什么，傳統(tǒng)的營銷理論和廣告引導(dǎo)早已對他們實(shí)效，中國經(jīng)濟(jì)的矛盾已經(jīng)升級成為消費(fèi)者日益增長的高品質(zhì)產(chǎn)品的需求，同落后的傳統(tǒng)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)之間的矛盾！
8、這個(gè)時(shí)代是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人類創(chuàng)造財(cái)富的方式發(fā)生了根本的改變。互聯(lián)網(wǎng)使人的創(chuàng)造力得到極大的解放，如何利用組織和管理去激發(fā)人的潛能是第一位的！
水木然點(diǎn)評：任正非獨(dú)具慧眼的看到了時(shí)代變革的本質(zhì)，那就是“以人為本”的時(shí)代正在到來，無論是創(chuàng)業(yè)還是管理，都必須有效的發(fā)揮人的長處和潛能，而不再是依靠強(qiáng)制性或者大家的服從性。
9、華為沒有成功，只是在成長。只要二十年以后我們還活著，就是“一覽眾山小”！
水木然點(diǎn)評：最好的成長是循環(huán)，只有循環(huán)才能生生不息，如果設(shè)置一個(gè)終極目標(biāo)，總有一天會走向衰落，伴隨企業(yè)穩(wěn)步增長的應(yīng)該是企業(yè)家的一顆平常心，并且不為外界所動。
10、此人應(yīng)該有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒病，建議辭退。
水木然點(diǎn)評：華為一新員工，剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，寫了 一封“萬言書”給任正非，任就是用這句話做的批復(fù)。一個(gè)人剛進(jìn)組織，在還沒有融入大家的情況下，就評頭論足，不是非分之想就是大腦短路了。
11、如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘，我們是否錄用？毛澤東會打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會動員群眾，會動員干部！
水木然點(diǎn)評：這是任正非問華為人力資源部員工的一各問題。我們在用人的時(shí)候，不能只看到對方多么強(qiáng)大就想著要納入帳下，一定要考慮讓對方能來做什么？我們能不能給對方充分施展才華的空間？所以鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來干什么？水木然認(rèn)為各盡其才是用人的最高境界！
12、政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助。
水木然點(diǎn)評：這是1999年內(nèi)陸某副市長來華為考察參觀，問任正非政府應(yīng)該做些什么才能幫助企業(yè)發(fā)展時(shí)，任正非回答的一句話。
今后的政府只需要搭建好公共設(shè)施平臺，并且維護(hù)好社會運(yùn)轉(zhuǎn)的秩序，就是一件非常了不起的事。上帝的歸上帝,凱撒的歸凱撒，讓企業(yè)自主的去負(fù)責(zé)經(jīng)營，政商分開，一切都會明朗化，讓大家各自撒開手奔跑吧！
