班前會管理制度
為了充分發(fā)揮班前會在安全生產(chǎn)中的重要作用，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與民主管理的積極性，全面提高職工的安全意識，規(guī)范職工安全行為，切實提高班前會的質(zhì)量和效果，根據(jù)公司的要求，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的工作實際情況，決定對班前會的形式、內(nèi)容予以規(guī)范，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、目的及范圍
班前會是企業(yè)實施管理、安排生產(chǎn)、培訓(xùn)職工的前沿陣地，是進(jìn)行安全宣傳教育的基礎(chǔ)課堂，是落實群眾安全工作的有效途徑；井下一、二線隊組。
二、具體內(nèi)容
班前會要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)礦以上的文件和會議精神，以安排任務(wù)、安全教育和技術(shù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容，按照班前排查、布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全、技術(shù)培訓(xùn)、安全宣傳等步驟進(jìn)行，時間為30分鐘。
班前排查。在布置安排生產(chǎn)任務(wù)之前，要對當(dāng)班職工存在的不安全跡象進(jìn)行排查，要求做到察言觀色。看昨天輪休或請假的職工是否休息好；班前是否有人飲酒；鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、情緒異常；職工是否有身體不適等。如有上述情況之一的，勸其回家或安排其它工作，從而消除因職工思想上、體力存在的不穩(wěn)定因素而帶來的潛在的隱患。
布置任務(wù)。介紹圓班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，針對上一班工作現(xiàn)場存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，重點明確本班要完成的指標(biāo)和每位職工的任務(wù)，分析有利條件和不利因素，并明確工資定額及獎罰辦法，增強(qiáng)當(dāng)班職工完成任務(wù)的信心和決心。
強(qiáng)調(diào)安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的情況強(qiáng)調(diào)安全注意事項，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點以及工作面存在的隱患逐項逐條地講清講透，讓每個作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理辦法,以及本崗位應(yīng)注意的安全事項,使職工在下井前就清楚作業(yè)面的情況；班前會要安排好零散作業(yè)人員，講安全注意事項，所有零散崗位必須選派安全意識強(qiáng)，技術(shù)素質(zhì)高，有一定工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任，兩人以上一起作業(yè)的必須明確安全負(fù)責(zé)人。各隊組必須建立零散作業(yè)人員安全管理逐班登記薄，實行班前簽到，班后蓋章的辦法，從而采取相應(yīng)措施以確保安全。
技術(shù)培訓(xùn)。以每日一題形式進(jìn)行。每日一題可以通過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、班前知識問答、安全預(yù)知教育、事故案例分析等形式來開展。各單位隊組根據(jù)工作特點，確定階段培訓(xùn)計劃和每日一題內(nèi)容，要有規(guī)范的備課本。隊組技術(shù)人員講解時要緊密聯(lián)系工作實際，由深入淺出，循序漸進(jìn)，由表及里，講深講透。講一題，就要讓工人理解一題，掌握一題，能學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，職工要認(rèn)真聽講。真正做到互問互答，產(chǎn)生互動效應(yīng)。
班前會由當(dāng)日隊值班領(lǐng)導(dǎo)主持召開，技術(shù)人員負(fù)責(zé)講解每日一題，跟班副隊長負(fù)責(zé)強(qiáng)調(diào)安全工作，小隊長負(fù)責(zé)安排本班職工的工作及安全注意事項，隊值班領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員均要認(rèn)真?zhèn)湔n，并做好記錄。班前會內(nèi)容要設(shè)專人當(dāng)班進(jìn)行填寫，并要有統(tǒng)一規(guī)范的記錄本，保證班前會記錄的完整性、準(zhǔn)確性和真實性。
三、監(jiān)督考核和要求
1、各單位要切實加強(qiáng)班前會的領(lǐng)導(dǎo)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要重點抓，安全區(qū)長要具體抓，當(dāng)日值班區(qū)（科）長要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，要充分認(rèn)識到開好班前會對各隊組完成生產(chǎn)任務(wù)、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性，是“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識化職工”的重要內(nèi)容。要認(rèn)真按照要求，規(guī)范班前會內(nèi)容形式，不斷提高班前會的效果質(zhì)量。
2、礦成立班前會督查組，加強(qiáng)督促檢查。礦機(jī)關(guān)包隊干部要對照具體內(nèi)容組織監(jiān)督好科包隊組，開好班前會，每月礦綜合治理辦公室對各單位進(jìn)行檢查，并將此作為每月安全質(zhì)量明細(xì)化管理檢查的重要考核項目之一，同時也將作為每年職工對各級干部民主評議的一項重要內(nèi)容。
3、各單位要嚴(yán)格按照班前會具體內(nèi)容認(rèn)真組織好，當(dāng)班發(fā)生輕傷和二級非傷亡事故，要追查班前會記錄情況，是否對職工強(qiáng)調(diào)了安全，否則按《事故分析追究處理制度》執(zhí)行。
4、各單位要對班前會嚴(yán)格按照要求進(jìn)行規(guī)范，同時也要深刻認(rèn)識到我們的職工在時刻變化的環(huán)境中工作，班前會的形式和內(nèi)容要根據(jù)變化的實際情況不斷創(chuàng)新，使其更加完善、更加科學(xué)、更加符合安全生產(chǎn)的需要。
5、各單位要不斷加強(qiáng)班前會職工參與民主管理力度，鼓勵職工踴躍提安全合理化建議，要按照企務(wù)公開的原則，建立每旬通報工資定額獎金分配制度，使職工能夠及時了解分配情況，讓職工保持穩(wěn)定的心態(tài)和情緒，從而更好地保證班組的安全生產(chǎn)。
