日本告急！美國(guó)告急！歐洲告急！中國(guó)告急！
這絕不是危言聳聽(tīng)。
日本的地震重建進(jìn)展緩慢，美國(guó)被失業(yè)率與債務(wù)問(wèn)題弄得灰頭土臉，歐債危機(jī)卷土重來(lái)，中國(guó)通脹高企不下。這一切都發(fā)生在這短短的一個(gè)月之間。
世界銀行
這一切似乎在暗示，2008年金融海嘯之后逐漸復(fù)蘇的世界經(jīng)濟(jì)，正醞釀新一輪的探底可能。而正面臨30年轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)的中國(guó)企業(yè)，同樣正經(jīng)歷著來(lái)自各方面的考驗(yàn)：緊縮的銀根與貨幣政策，直接讓民間金融走入死胡同，珠三角與長(zhǎng)三角地區(qū)中小企業(yè)破產(chǎn)潮若隱若現(xiàn)，通脹帶來(lái)的高成本壓力讓無(wú)國(guó)家補(bǔ)貼、無(wú)資源獨(dú)享的民營(yíng)企業(yè)苦不堪言。
如此困境之中，如何選擇，才能夠?yàn)槠髽I(yè)布局出一個(gè)最好的未來(lái)？
看好錢(qián)袋子
首當(dāng)其沖的問(wèn)題就是看好自己的錢(qián)袋子。
2008年美國(guó)金融海嘯之后的很長(zhǎng)時(shí)間里，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣于坐收“勝利果實(shí)”，去西方社會(huì)打掃戰(zhàn)場(chǎng)成為一種主流時(shí)尚，從資源、技術(shù)到人才、品牌，大有兼濟(jì)天下的氣勢(shì)。然而三年之后，我們遺憾地發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的收購(gòu)顯得盲目而倉(cāng)促，除了吉利將歐洲老牌車(chē)企沃爾沃收歸旗下，其他的嘗試大多無(wú)疾而終。這背后除了歐美國(guó)家的排斥與政策壁壘之外，我們自身是否具有與之匹配的駕馭能力被劃上了一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。
時(shí)至今日，在全世界都缺錢(qián)的大背景下，中國(guó)企業(yè)如果不冷靜下來(lái)，再一次被擴(kuò)張的預(yù)期沖昏頭腦，最可能的結(jié)果是覆水難收、后防告急。畢竟此時(shí)，中國(guó)的實(shí)際狀況是：熱錢(qián)涌動(dòng)，銀根緊縮，通脹壓力日益增大，生產(chǎn)成本持續(xù)升高。
看好錢(qián)袋子，此時(shí)比善用錢(qián)袋子更為重要。會(huì)花錢(qián)是一門(mén)學(xué)問(wèn)，不賠錢(qián)更是一種智慧。
苦修“內(nèi)功”
然而看好錢(qián)袋子，對(duì)于此時(shí)的中國(guó)企業(yè)尚且不夠。來(lái)自華爾街的一項(xiàng)數(shù)據(jù)足以令國(guó)人警醒。在2010年開(kāi)始的新一輪中國(guó)概念股赴美上市熱潮中，截止今年6月中旬，已經(jīng)有13家中國(guó)概念的上市公司被證監(jiān)會(huì)勒令停牌整頓。這絕非一種光榮，其中恰恰暴露出了中國(guó)企業(yè)的“內(nèi)功修為”尚欠火候。
在經(jīng)過(guò)多年積累之后，中國(guó)企業(yè)存在大批有實(shí)力也有資本進(jìn)行擴(kuò)張的“潛力股”。但是在衰退預(yù)期中，最需要做的事情卻應(yīng)該是將目光從擴(kuò)張投向管理，從企業(yè)內(nèi)部減能增效，有效地彌補(bǔ)快速發(fā)展時(shí)期的管理短板。產(chǎn)業(yè)鏈上下游健全與否、商業(yè)模式生命力持久與否、人材儲(chǔ)備深度足夠與否等一系列的問(wèn)題的考慮，都應(yīng)當(dāng)迫切地提上日程表。
中國(guó)企業(yè)此時(shí)不僅要面臨著多變的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，同時(shí)必須正視30年的轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)。雖然不愿意承認(rèn)，但是中國(guó)企業(yè)卻實(shí)實(shí)在在的以犧牲質(zhì)量與效率為代價(jià)換來(lái)了30年的高速發(fā)展，已經(jīng)到了必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的時(shí)候。當(dāng)我們無(wú)法以速度作為制勝武器的時(shí)候，惟有優(yōu)秀的管理、持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力、成熟健全的商業(yè)模式等等“內(nèi)功修為”，才能繼續(xù)保證中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
不希望在退潮時(shí)成為被恥笑的裸泳者，最好的辦法就是為自己穿上足夠健全的保護(hù)衣。
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