在“差不多”干部身上，我們看到了得過且過的“油條思維”、拖拖沓沓的懶散作風(fēng)、消極應(yīng)付的干事態(tài)度。這種“差不多”干部是怎么形成的？成因有多方面。
一般認(rèn)為，“差不多”干部源于缺乏激情，奮斗的引擎馬力減弱。這是基于動力傳導(dǎo)機(jī)制的分析。有的干部認(rèn)為已到天花板，沒多少上升空間，于是感覺無所謂，不妨混日子，“苦過，樂過，紅火過，現(xiàn)在出點力足夠，該年輕人上了”，老資格擺起，悠哉樂哉。有的干部覺得自己打拼多年，卻不見明顯進(jìn)步，便灰心喪氣，感覺“騎個馬兒跑中游，誰也開不了我”。有的干部覺得待遇低，比起經(jīng)商的親朋好友，心里不平衡，認(rèn)為犯不著累死累活干工作。個別干部以前吃點、拿點、收點搞習(xí)慣了，覺得“干活就要得實惠”，現(xiàn)在全面從嚴(yán)治黨越來越嚴(yán)，不敢伸手也難以得手，眼看好處沒了，工作也就“差不多”得了，不爭先也不創(chuàng)優(yōu)。
還有一個原因，就是一些干部奉行“分寸哲學(xué)”，精于所謂的謀略盤算。有的錯誤地認(rèn)為，干得越多就可能錯得越多，搞不好還會被問責(zé)，可是不干又有點說不過去，“那就適當(dāng)干一點，起碼可以標(biāo)榜對得起領(lǐng)的那份薪水”。有的注重“評估”做事的價值和風(fēng)險，對于利弊風(fēng)險“掂量又掂量，權(quán)衡又權(quán)衡”。對風(fēng)險大、易擔(dān)責(zé)，或領(lǐng)導(dǎo)沒怎么關(guān)注的，能繞則繞，實在甩不脫就降格以求，過得去就行；對易出成績的，備受上級關(guān)注的，就積極干。有的干部擔(dān)心遭嫉妒、被“穿小鞋”，于是策略性地保留一些缺陷，以隨大流的姿態(tài)明哲保身。如此這般，不謀事，只謀人。
此外，能力水準(zhǔn)的原因也不可忽視。有的干部確實用了心、費了勁，但與時俱進(jìn)的能力較差，時移世易卻還固守老一套，遇事便想著皆循舊例，效果自然一般。還有的缺乏精準(zhǔn)思維、進(jìn)取意識弱，滿足于“我只有這水平”“我盡力了”，甚至以能力不行作擋箭牌?！安畈欢唷备刹慷嗔?，整個工作就會“差很多”。
追根溯源，“差不多”干部身上的庸懶散之氣源于黨性觀念薄弱、宗旨意識淡漠、責(zé)任擔(dān)當(dāng)缺失。共產(chǎn)黨員是先鋒隊成員，本應(yīng)在各方面自覺帶頭，發(fā)揮表率作用。但一些黨員干部黨性錘煉不夠，意志不堅定，很容易放松對自己的要求，庸碌無為卻渾然不覺，遇到困難更是缺乏攻堅克難的勇氣，很容易在錯綜復(fù)雜的矛盾和問題面前低頭認(rèn)輸。黨員干部全心全意為人民服務(wù)絕不僅僅是一句口號，也不能停留在愿望和想法，而是要落實到一樁樁、一件件具體工作之中。倘若心中沒有裝著群眾，看不到平凡瑣碎的工作承載著群眾的期盼和訴求，就很容易厭倦懈怠，馬馬虎虎只求交差。做好任何一份工作，責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神至關(guān)重要。為民造福、為民謀利，是崇高的事業(yè)，如果僅僅當(dāng)成一份拿工資的職業(yè)甚至是副業(yè)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)必然大打折扣，遇到問題只能“差不多”。
當(dāng)然，“差不多”干部的出現(xiàn)，還應(yīng)看到考核評價機(jī)制不盡科學(xué)合理等因素。有的地方、單位用人導(dǎo)向出現(xiàn)偏差，不是把工作績效作為職務(wù)晉升、評先評優(yōu)的主要依據(jù)，不搞任人唯賢，而是摻雜了各種各樣的潛規(guī)則。這樣的事情多幾回，消極影響不可低估，很容易打擊黨員干部的積極性，使一些人甘于淪為“差不多”干部。
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