今天繼續(xù)一米思維導圖方法論的第八篇：思維導圖模板–SWOT分析法，SWOT分析一般常用的思維導圖軟件模板之中都內置了，可見該方法有一定的實用性。SWOT可以用來分析做企業(yè)分析，有什么優(yōu)勢、缺點，有什么機遇或是潛在威脅。今天呢，一米思維導圖就來簡單的介紹下SWOT的分析方法。
一、什么是SWOT分析法？
SWOT是英文單詞的簡稱，分別代表的是S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅?？梢杂脕韺具M行戰(zhàn)略性的分析，現(xiàn)狀適合做什么，而不能從事什么。自己與競爭對手我有什么優(yōu)勢，我的劣勢又在哪里。SWOT分析法采用的是矩陣結構，在不同的表格之中把自己的所有優(yōu)勢。劣勢、機會與威脅都列進去。
第二、思維導圖之SWOT分析法的應用
SW：優(yōu)勢與劣勢
自己的優(yōu)勢與劣勢都是相對一段時間內，隨著時間的推移，優(yōu)勢與劣勢可能會發(fā)生變化。所以用SWOT分析法要定期查看優(yōu)勢是否還在，以前的劣勢是否還是劣勢。我們可以給優(yōu)勢跟劣勢進行分級，可以建立一個優(yōu)先級。用優(yōu)先級一的代表最強符號，其他優(yōu)先級強度遞減。有競爭優(yōu)勢并不意味著盈利就高，有時企業(yè)為了增加市場份額，降低盈利預期，現(xiàn)在小米手機就是這個案例。為了先占領市場以低價高性價比來促銷，搶占市場。所以優(yōu)勢跟劣勢其實都是相對的。隨時可能發(fā)生逆轉。
OT：機會與威脅
學生時期的我們沒有少讀過政治，一個理念就是機會與危機是并存的?，F(xiàn)實生活中也確實如此。就比如現(xiàn)在很火的特斯拉，如果你是生產電動車電池企業(yè)的老板，對你而言，也就是一個機會，但也是危機。如果能抓住電池換代更新的機會，企業(yè)很有可能就此做大做強。但如果沒有跟進步伐，企業(yè)還是采用最原先的工藝，沒做研發(fā)，則有可能因為電池的技術革命把自己的企業(yè)給淘汰。所以企業(yè)制定公司戰(zhàn)略時要分析現(xiàn)實狀況，不要盲目樂觀或是悲觀。企業(yè)做分析可以采用PEST分析法或是波特的五力分析來進行分析。PEST跟五力分析法我們在SWOT下篇進行詳細介紹。
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