華為在最近公布2016年銷售收入5200億，相當(dāng)于5個(gè)格力、2個(gè)聯(lián)想、5個(gè)阿里巴巴……這與華為的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制不無(wú)關(guān)系。
這5200億，不搞金融不炒房地產(chǎn)不上市，還有60%以上來(lái)自國(guó)外！同時(shí)2016上半年華為僅在中國(guó)就繳稅超421億，也就是說(shuō)，如果中國(guó)有100個(gè)華為，繳稅就可以達(dá)到8萬(wàn)多億！
在經(jīng)濟(jì)寒冬時(shí)依然保持高速增長(zhǎng)，這與華為的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制不無(wú)關(guān)系。
原國(guó)家能源局局長(zhǎng)張國(guó)寶曾在演講中透露，當(dāng)年朱總理到華為考察，得知華為資金緊張，表示幫華為解決3億貸款，任正非當(dāng)面說(shuō)好，但等政府工作人員回去落實(shí)總理指示要給他貸款時(shí)，他卻不要，他不愿和政府掛得太緊。
華為長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持“財(cái)散人聚”的理念，建立了廣泛的利益分享機(jī)制，任正非只保留1.4%的股份，其余都與員工分享，把股份分光，把公司做大。
華為的股權(quán)激勵(lì)一直受關(guān)注和爭(zhēng)議，這些天花了些時(shí)間，查了華為的工商注冊(cè)資料（2016年12月26日前）、法律、媒體報(bào)道和華為員工評(píng)論
華為的股權(quán)架構(gòu)
1. 華為技術(shù)有限公司的唯一股東是華為投資控股有限公司。
2. 華為投資控股有限公司（下稱華為控股）有兩個(gè)股東，一個(gè)是任正非，占比1.01%；另一個(gè)是華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)，占比98.99%。
3. 傳說(shuō)任正非占華為的1.4%，差額部分也許是通過工會(huì)持股吧。
任正非如何以1%股份控制華為？
中國(guó)有兩種公司
《公司法》規(guī)定，中國(guó)的公司有：有限責(zé)任公司和股份有限公司。
有限責(zé)任公司的股東在50人以下；股份有限公司的發(fā)起人為2-200人（公開募集或上市發(fā)行股份不屬于發(fā)起人，不在此限），所有上市公司都是股份有限公司。
《公司法》對(duì)有限責(zé)任公司和股份有限公司有不同的規(guī)則
從《公司法》的規(guī)定來(lái)看，公司的層級(jí)可分為四級(jí)：股東會(huì)→董事會(huì)→經(jīng)理及其他管理人員→普通員工。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，股東會(huì)決定戰(zhàn)略層面的問題，董事會(huì)決定戰(zhàn)術(shù)層面的問題，其他人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。所謂的控制公司，就是確保對(duì)自己有利的議案在股東會(huì)、董事會(huì)能夠得到通過。在有限責(zé)任公司，控制公司主要指的是控制股東會(huì)；而在股份有限公司，因股東結(jié)構(gòu)復(fù)雜（散戶進(jìn)入的后果），很少有大股東能夠持股50%以上，所以控制公司主要是指控制董事會(huì)。
通常而言，人們會(huì)有一個(gè)固有的認(rèn)識(shí)，就是“同股同權(quán)”。也就是說(shuō)，假設(shè)A有10%的股權(quán)，那A就有10%的投票權(quán)，不會(huì)是9%，也不會(huì)是11%。所以，如果某個(gè)股東的持股比例降到了50%以下，那么通常就被認(rèn)為喪失了對(duì)公司的控制權(quán)。
但事實(shí)上，只有股份有限公司是同股同權(quán)的，而有限責(zé)任公司可以“同股不同權(quán)”。《中華人民共和國(guó)公司法》第四十二條：“股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)；但是，公司章程另有規(guī)定的除外。”——請(qǐng)注意后半句。
所以，華為投資控股有限公司完全可以規(guī)定：“任正非持有1.01%股權(quán)，享有98.99%的表決權(quán)；工會(huì)委員會(huì)持有98.99%股權(quán)，享有1.01%的表決權(quán)”。這樣一來(lái)，不就實(shí)現(xiàn)控制了嗎？
當(dāng)然，玩法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這一種，例如：工會(huì)委員會(huì)與任正非簽訂協(xié)議，委托任正非代為行使表決權(quán)?；蛘吒纱喟压?huì)委員會(huì)的負(fù)責(zé)人直接就設(shè)為任正非。如果要挖再深一點(diǎn)的話，工會(huì)委員會(huì)本身并不是一個(gè)公司，在深圳工商部門也沒有登記，內(nèi)部運(yùn)行規(guī)則到底是怎樣，我們外人無(wú)從得知。但至少有幾個(gè)關(guān)鍵信息可以確認(rèn)，一是華為員工并不享有完整的股東權(quán)利，只有獲取紅利的權(quán)利，其他權(quán)利都是被閹割的；二是獲取分紅的資格與員工身份綁定，離職員工的分紅權(quán)會(huì)被剝奪。所以說(shuō)，華為員工并不是法律意義上的華為公司股東。華為的老板，有且只有一個(gè)，就是任正非。
總而言之，法律規(guī)則簡(jiǎn)單、明確，而人類的創(chuàng)造力遠(yuǎn)比規(guī)則要豐富。
華為的員工知道三句話：1.自己對(duì)自己的績(jī)效負(fù)責(zé)。2.自己對(duì)自己的直接主管負(fù)責(zé)。3.做好上述兩條，華為公司不會(huì)虧待你。
華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)造成這樣的局面，當(dāng)然不是任正非一意孤行的結(jié)果，而是多方博弈，順勢(shì)而為，但要說(shuō)里面沒有任正非的個(gè)人考量也說(shuō)不過去。
當(dāng)今世界，上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)，都是大同小異的，華為作為非上市公司，且以此為榮，是因?yàn)閾碛幸惶住蔼?dú)特”的股權(quán)結(jié)構(gòu)，獨(dú)特在哪里，雖然有很多文章剖析，但獨(dú)立思考一下，不要人云亦云，有以下幾個(gè)視角：
其一：?jiǎn)T工持股達(dá)到90%以上，但是很多員工離開公司后，股份要回收的（強(qiáng)制性）?；厥斩▋r(jià)權(quán)在公司。這一點(diǎn)最關(guān)鍵，這個(gè)世界上要清退一個(gè)股東有二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)、私有化要約、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等多種方式，但華為的“股東”是可以【開除】的，很難想象一個(gè)公司上市的公司可以開除一個(gè)散戶股東，即使他只持有1股公司股票。90%以上的“股東”都叫任正非為老板，任對(duì)他們手上的股份可以予取予奪，這種控制方式還不夠簡(jiǎn)單明了嗎？
其二：按統(tǒng)計(jì)華為員工1/3的收入來(lái)自于股份分紅，也就是2/3還是工資及績(jī)效，也就是說(shuō)，華為的員工其實(shí)還沒法子說(shuō)不干活，只拿股份分紅過日子。很多被華為洗過腦的年輕人，雖然終身信奉華為的某些精神，但是到一定時(shí)候還是默默地離開了華為。嘴巴上很好聽，行動(dòng)上還是很誠(chéng)實(shí)的。
其三：很多華為的文章說(shuō)，員工持股是一種創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，確保公司不被投資人榨干利潤(rùn)，可以投入更多資金到研發(fā)上面。其實(shí)細(xì)想一下，公開上市的公司追求利潤(rùn)也沒錯(cuò)，但投資人大面上也是要追求長(zhǎng)期利潤(rùn)的，否則公開上市的公司里面就不會(huì)有谷歌、蘋果這樣的公司。從研發(fā)投入上來(lái)說(shuō)，華為200億美元的投入，還沒有甲骨文公司高。同時(shí)，公開上市一樣可以實(shí)現(xiàn)員工持股，實(shí)施各種期權(quán)計(jì)劃。差別是上市公司更加透明而已。
其四：目前來(lái)看，這個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)越性在于適應(yīng)中國(guó)國(guó)情，形成一種金手銬效果，鎖住一些優(yōu)秀的人才（沒被鎖住的可能是不夠優(yōu)秀，只戴了銅手銬）
關(guān)于股東會(huì)
華為投資控股有限公司的股東為：任正非和華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)，股東會(huì)由任正非和工會(huì)代表組成。記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，華為控股多次重要股東會(huì)會(huì)議只有任正非和孫亞芳2人，他們2人代表股東決定華為控股的重大事項(xiàng)。
在2012年，美國(guó)眾議院情報(bào)委員會(huì)建議政府阻止任何有華為參與的并購(gòu)交易，為消減美國(guó)政府的顧慮，華為曾邀請(qǐng)《金融時(shí)報(bào)》記者到華為了解真相，華為承認(rèn)，任正非對(duì)于公司重大決策仍保有一票否決權(quán)。如何合法的實(shí)現(xiàn)？
1. 按《公司法》的規(guī)定，華為控股可以在公司章程規(guī)定任正非有特別權(quán)利（公司章程由股東會(huì)制定和修改）。
2. 華為技術(shù)有限公司的股東只有華為投資控股有限公司，華為控股可以決定由任正非1人代為行使在華為技術(shù)有限公司的股東權(quán)利。
3. 華為工會(huì)還可通過工會(huì)章程規(guī)定，由任正非代為行使工會(huì)在華為控股的股東權(quán)利。
4. 華為工會(huì)也可通過簽協(xié)議或委托書，委托任正非代為行使工會(huì)在華為控股的股東權(quán)利。
在華為現(xiàn)有股權(quán)架構(gòu)下，上述種種可實(shí)現(xiàn)任正非合法控制公司。這里只論證法律的可行性，因未看到華為的公司章程或工會(huì)章程或其他資料。
關(guān)于董事會(huì)和管理層
《公司法》規(guī)定，董事和監(jiān)事由股東會(huì)選舉和更換。
華為工會(huì)的成員每五年投票選出51位代表，由這些代表選出17位董事和9位監(jiān)事。
工商登記資料顯示，董事長(zhǎng)為孫亞芳，任正非等4人為副董事長(zhǎng)。
《公司法》規(guī)定，由董事會(huì)聘任經(jīng)理，工商登記資料顯示，華為兩家公司的總經(jīng)理都是任正非。
而華為內(nèi)部實(shí)行輪值總裁制，由輪值總裁負(fù)責(zé)公司日常管理。
2016年，華為取得了輝煌的成績(jī)。
但是，任正非卻保持著清醒，他在內(nèi)部講話中提醒道：
“金融危機(jī)可能即將到來(lái)，一定要降低超長(zhǎng)期庫(kù)存和超長(zhǎng)期欠款。以前我們的貨款記錄不清晰，客戶來(lái)還欠款時(shí)，我們還莫名其妙，連合同和欠條都找不到了，如果客戶不還錢，多少預(yù)備金都付諸東流?！?/span>
華為輪值CEO徐直軍說(shuō)：在新的一年里，我們要減少追求“形式感”、“排場(chǎng)”的營(yíng)銷活動(dòng)、務(wù)虛會(huì)，增加坐下來(lái)和客戶一起討論解決實(shí)際問題的活動(dòng)；減少高大上的“趨勢(shì)”、“愿景”、“新概念”，增加場(chǎng)景化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和案例；減少辦公室里的坐而論道，增加進(jìn)機(jī)房、上站點(diǎn)、去街邊柜、蹲營(yíng)業(yè)廳；去除以領(lǐng)導(dǎo)為中心的“內(nèi)部?jī)r(jià)值呈現(xiàn)”，即制作美輪美奐的內(nèi)部宣傳視頻、精美的PPT，聚焦以客戶為中心的“價(jià)值創(chuàng)造”；去除“行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”、“攻進(jìn)無(wú)人區(qū)”的盲目樂觀，增加對(duì)未來(lái)不確定性的敬畏和獨(dú)立思考。
任正非：無(wú)愧于員工
華為沒有上市，而是把98.6%的股權(quán)開放給員工，創(chuàng)辦人任正非只擁有公司1.4%的股權(quán)。華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合伙人的。
任正非說(shuō)了三句關(guān)于人才的話，成為了經(jīng)典。
“一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐，更何況在知識(shí)爆炸的時(shí)代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳?！?/span>
“也許是我無(wú)能、傻，才如此放權(quán)，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為?！?/span>
“什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才?！?/span>
根據(jù)華為的2015年報(bào)，華為2015年的工資，薪金，福利、時(shí)間單位計(jì)劃、離職后計(jì)劃的總開支接近1008億人民幣！加上凈利潤(rùn)369億（絕大部分分紅+股票升值給員工），華為花在員工上的錢達(dá)1377億，17萬(wàn)員工，人均年收入超過80萬(wàn)。
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