創(chuàng)業(yè)者熱愛的應該是事兒而不是概念
http://blog.sina.com.cn/m/wangran今天下午，我應環(huán)球企業(yè)家雜志的邀請在該雜志的年會上主持了一場關于風險投資的分論壇。參加這場分論壇的有紅杉投資的合伙人張帆、聯(lián)想投資的投資總監(jiān)陳浩、著名天使投資人周鴻祎等。
在這場分論壇上，張帆的一個觀點給我留下了深刻的印象。他說：國外MySpace也好，YouTube也好，其創(chuàng)始人都是因為對他們所做的事情的本身的興趣和熱愛才開始創(chuàng)業(yè)的，后來的流量以及隨之而來的風險投資和商業(yè)模式都是結果而不是原因。相比之下，中國的創(chuàng)業(yè)者往往普遍更加急功近利，他們更多的是先有一個概念，從第一天起就指望靠一個概念去忽悠風險投資，因此你聽到的第一句話往往不是我要做的事情是什么，而是我要做中國的這個那個。
對此我也深有同感。我們自己也曾聽到N多創(chuàng)業(yè)者說“我要做中國的MySpace加YouTube”。每當這個時候，我總是忍俊不禁，心想：您不如干脆再大擔一點把Yahoo、ebay和Google也都像和面一樣一起摻合進來。
然而，我的想象力顯然還是不夠豐富。在我們今天論壇的提問環(huán)節(jié)，有一位現(xiàn)場來賓用極其深沉的聲音問我們：到目前為止，所有互聯(lián)網(wǎng)公司都是用傳統(tǒng)的方式在做互聯(lián)網(wǎng)；現(xiàn)在，如果我有一家真正用互聯(lián)網(wǎng)的方式做互聯(lián)網(wǎng)的公司，你們愿不愿意投資？
原來，包括Yahoo、Google、ebay、MySpace和YouTube在內(nèi)的所有我們看到的成功的互聯(lián)網(wǎng)公司都還不是真正的互聯(lián)網(wǎng)公司，真正的、徹頭徹尾的互聯(lián)網(wǎng)公司還坐在我們中國大飯店一號大廳的臺下呢！
好在周鴻祎很快出來充當了“殺手”，給了這位創(chuàng)業(yè)者一些推心置腹的忠告。這些話也是我當時想對他說的。歸納一下無非是：即便您真是有一個開天辟地的、革命性的、令人驚艷的商業(yè)模式，也請您上來先說清楚你要做的是什么事、這件事能為用戶創(chuàng)造什么樣的體驗和價值，而不是上來就先用一個碩大無比的概念忽悠全體地球人。
我們常說，對創(chuàng)業(yè)者來說最重要的是激情。創(chuàng)業(yè)者的激情應該首先體現(xiàn)在對自己所做的那件事的熱愛上，而不是對于公司價值、風險投資數(shù)額以及納斯達克上市時間的追逐上。讓創(chuàng)業(yè)者興奮得睡不著覺的首先應該是某一個功能、某一項技術、某一款產(chǎn)品、某一種體驗，而不是某一個概念，哪怕這個概念比天還大。
其實，越是比天還大的概念越容易成為天大的笑話。好比當年牟其中說要炸平喜瑪拉雅山為中國廣闊的西部平原引入濕潤的印度洋氣流
本站僅提供存儲服務，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權內(nèi)容，請
點擊舉報。
