最近受某地中小企業(yè)管理中心的委派，為該地區(qū)的“專精特新”企業(yè)進(jìn)行財稅巡診，也就是對企業(yè)的財稅工作情況和財稅風(fēng)險進(jìn)行診斷調(diào)研。這些企業(yè)，都是當(dāng)?shù)乇容^有名氣，受當(dāng)?shù)卣匾暤钠髽I(yè)，它們或者是正在準(zhǔn)備操作上市，或者是考慮將來要上市。
至今已經(jīng)完成了對幾家中小企業(yè)的巡診，總體印象如下：
1、企業(yè)財務(wù)主管都比較自信，認(rèn)為自己的財務(wù)工作做得比較好；
2、老板對財務(wù)工作不太滿意，認(rèn)為財務(wù)工作沒有達(dá)到自己的要求；
3、其他部門對財務(wù)部門不太滿意，認(rèn)為財務(wù)沒有起到應(yīng)有的作用。
——老板和其他部門領(lǐng)導(dǎo)的評價對財務(wù)主管來說，有點(diǎn)尷尬，也有點(diǎn)難以接受，因為從來沒有人當(dāng)面對他們這樣評價過。
在對企業(yè)的財稅工作進(jìn)行了全面的調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)普遍存在的問題是：
1、財務(wù)核算的方式方法有問題，而且普遍沒有做到“業(yè)財融合”。導(dǎo)致最終核算的數(shù)據(jù)不符合企業(yè)的實(shí)際情況，或不能真實(shí)、全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確地反映業(yè)務(wù)的各個方面。
2、除了審核報銷單據(jù)，根據(jù)合同收付款之外，很少深入業(yè)務(wù)參與內(nèi)控管理。
3、報表數(shù)據(jù)籠統(tǒng)，或錯亂，且滯后。除了編制常規(guī)的三張表之外，很少提供其他管理報表，或不知道該出具怎樣的管理報表，即使按照公司的要求出具指定的內(nèi)部報表，報表的內(nèi)容項目多與業(yè)務(wù)不匹配，而且時間大多滯后。
4、沒有開展財務(wù)分析，即使做了，也沒有分析出實(shí)質(zhì)性的問題；
5、財務(wù)部承擔(dān)了太多本職工作以外的工作，影響正常工作的開展，但財務(wù)主管自身卻沒有意識到，或不知道怎么解決掉這方面的問題。
6、普遍的現(xiàn)象是：會計科目設(shè)置不合理、賬務(wù)處理錯誤、稅收處理錯漏等，問題繁多。
7、財務(wù)主管自認(rèn)為自己了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，但卻基本上從沒有深入一線真正熟悉業(yè)務(wù)。
至于說財務(wù)做得好的地方，當(dāng)然有，但既然是“巡診”，那么主要就是找問題。就如醫(yī)生問診一樣，除非你身體某個地方特別棒會夸一句之外，大多都是指出你身體中的問題，其他正常的地方就不會給你多說。所以，對中小企業(yè)進(jìn)行巡診，只是發(fā)現(xiàn)有的確做得特別好的地方，才會和老板當(dāng)面進(jìn)行夸贊，不過這種情況非常少。
至于企業(yè)財務(wù)狀況方面的問題，除了報表直觀顯示出來的問題，比如庫存嚴(yán)重積壓等之外，則很少再去進(jìn)行分析判斷，因為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏或錯亂，分析的結(jié)果可能會導(dǎo)致做出錯誤的結(jié)論……
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