百通導(dǎo)讀：各行各業(yè)都需要有一定的生存法則，每個(gè)員工在應(yīng)聘職位的時(shí)候，一定要想清楚幾個(gè)問(wèn)題。你如果對(duì)公司、職位沒(méi)有期待，覺(jué)得你的職位只是一個(gè)生存下去的工具，那么你對(duì)于未來(lái)不要抱有很大的夢(mèng)想。

夢(mèng)想并不是空穴來(lái)潮，對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，需要時(shí)刻反思。為什么員工做事情沒(méi)有激情，為什么員工要求加薪，為什么員工會(huì)選擇辭職......原因并不在員工身上，而是在老板的身上。

馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話：要想留住人才，就一定要漲工資！

工資是衡量一個(gè)老板對(duì)于員工的重視程度，很多時(shí)候員工之所以會(huì)選擇離開(kāi)，那是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為沒(méi)有存在的價(jià)值。

試想如果員工的基本生活都沒(méi)有保障，沒(méi)有晉升空間，更沒(méi)有好的收入，你覺(jué)得員工在這樣的環(huán)境里工作會(huì)開(kāi)心嗎。馬云說(shuō)的那句話也并不是沒(méi)有道理，很多時(shí)候錢(qián)確實(shí)可以解決很多東西，這個(gè)社會(huì)就是這么的現(xiàn)實(shí)。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展很大程度上和員工有關(guān)，真正有能力的人來(lái)到這個(gè)企業(yè)，就要提供一個(gè)合理的薪金架構(gòu)。

工資是衡量一個(gè)企業(yè)幸福的標(biāo)準(zhǔn)，幸福感不是與生俱來(lái)的。員工的幸福指數(shù)很大程度上和員工的薪金水平成正比，因此為了公司整體建構(gòu)的發(fā)展，給員工漲工資是合理的。

魯冠球說(shuō)：人用好了，留人便成功了一半。

用人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

“錢(qián)”

留人的手段是什么？

“錢(qián)”

所有的一切都是以“錢(qián)”為基礎(chǔ)。因此要想留住人才，就一定要從“錢(qián)”出發(fā)。當(dāng)然，前提是公司要有錢(qián)，更要有發(fā)展“錢(qián)”途。

當(dāng)然，留住一個(gè)人才，首先要有分辨人才的能力。除了利用“錢(qián)”留住一個(gè)人，還有很多好的辦法，比如：價(jià)值留人、發(fā)展留人、情感留人.......至于使用哪種手段留人，就要看員工的訴求了。

有時(shí)候“錢(qián)”并不是解決一切的手段，但是沒(méi)有錢(qián)所有的一切都是白忙活。如果公司本身沒(méi)有存在的價(jià)值和意義，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)也就沒(méi)有留下來(lái)的必要了。

你對(duì)于目前的薪金水平滿意嗎？給你一個(gè)跳槽的機(jī)會(huì)，你會(huì)怎么選擇？歡迎本文留言！