我工作一年半的時候終于忍不住調(diào)崗了，之所以調(diào)崗，表面來看是因為領導的緣故，雖然這種理由聽起來很小孩子氣，往深了想，其實是部門的管理機制有問題，當然也考慮到我自身方向的發(fā)展。
我所在的部門每年有調(diào)薪的名額，不過是限量的，需要根據(jù)績效考核和匯報答辯來競選，而且在領導看來，漲薪以后你就不應該走了，因為你占了公司的資源，這種看法其實也可以理解，畢竟公司是要把資源分配給最有可能為公司做貢獻的人，不過以這種方式留住人才是有問題的。
很多道理都是相通的，工作就像談戀愛，這個說法很多人也同意，在公司工作和處對象一樣，明知道自己喜歡的合適的不可能僅僅只是一個人，但是也要盡心盡力對待現(xiàn)在的他，因為我們必須學會珍惜，這個是對雙方的負責；同樣，公司對待員工也要像處對象一樣，如果男方和女方說，你要是保證嫁給我，我就給你買戒指。那我覺得女方應該是不會再相處下去了。不要期待通過給予而收獲什么，不要想給員工漲薪了你就一定要留下來。
那么具體想留住人，一個是薪資，經(jīng)濟是基礎，但是薪資畢竟和市場環(huán)境，個人能力有關，在自己沒有值那個錢的時候公司也不會給你開那么高的價；一個是個人發(fā)展，大部分上班的人還是會考慮個人發(fā)展的（一些工作為了陶冶情操的除外），所以，公司在考慮員工為公司效力的同時，也要為員工的個人提升考慮。
很多公司覺得我培訓了員工，萬一他走了怎么辦？那如果你不培訓員工，萬一他留下來怎么辦？
所以員工的培訓，不是企業(yè)成本，是企業(yè)投資，最終收益的還會是企業(yè)。
培訓員工，提升他們的能力之后，就要進行管理。管理的終極目標是達到“無為而治”，即：放手讓下屬去做，自己不用動手。這樣即使自己不在的時候團隊也能有條不紊地運作；當然你要有自己的不可替代性，如果沒有，那你對于公司的價值也就沒多少了。
管理者需要做的就是對下解決團隊偶爾出現(xiàn)的問題，矯正偏離的方向；對上正確領會上級的意圖，制定好切實可行的方案；對外做好部門間的溝通協(xié)調(diào)，從公司整體層面上提升效率和效益。
具體用人上，有以下兩個原則：
1.發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點；
2.發(fā)揮別人的優(yōu)點。
每個人都有自己的長處，有能踏實干活基礎型的，有能解決問題技術型的，有能團結全隊管理型的，準確地知道所用之人的優(yōu)勢，并予以相應的工作職責，做到人盡其才，才盡其用。
如此，下屬優(yōu)勢能發(fā)揮，能力有提升，管理者自己也能有更多的精力思考更高一層的問題。
“無為而治”這種智慧是很高深的，以上是在管理上的應用。其他如待人接物上，子女教育上都有很強的指導意義。
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