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文/體育藍(lán)皮書主編阮偉

自2014年以來，中國的體育產(chǎn)業(yè)在政策紅利中呈現(xiàn)出一派繁榮景象，加之各類互聯(lián)網(wǎng)工具、資本等對于體育產(chǎn)業(yè)的滲透，真可謂熱鬧非凡。足球、馬拉松、籃球等賽事資源價值一度成為金礦，各省體育產(chǎn)業(yè)指標(biāo)也紛紛出爐，在2025年總產(chǎn)值預(yù)計超過7萬億，一夜之間堆砌出若干類體育產(chǎn)業(yè)集團，房地產(chǎn)商紛紛轉(zhuǎn)行進軍競賽產(chǎn)業(yè)，雖然各懷心思，但是繼續(xù)占地是他們不曾改變的原則，將借力打力的技術(shù)水準(zhǔn)發(fā)揮到極致，將中國特色體現(xiàn)的淋漓盡致，大有一種“體育大革命”到來的態(tài)勢。

當(dāng)然，中國體育產(chǎn)業(yè)能夠呈現(xiàn)現(xiàn)如今的“繁榮昌盛”，最大貢獻(xiàn)自然要屬于地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型+資本+創(chuàng)業(yè)的力量。但如果要說這兩年最具有“忽悠精神”的，那當(dāng)真非互聯(lián)網(wǎng)莫屬，一個公眾號能夠忽悠幾千萬，一個版權(quán)能夠賣出天價，但最終目的無非是借殼或造殼上市，打著推動中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幌子將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給二級市場，讓可憐的股民去接盤。

改革開放這么多年，為什么在短短的兩年內(nèi)，中國體育產(chǎn)業(yè)變得如此輝煌！各類體育產(chǎn)業(yè)報告的復(fù)制、編撰、傳播等都在以驚人的速度呈現(xiàn)在各類媒體之上，甚至“十大”體育投資人紛紛被評選出爐……面對這樣的體育產(chǎn)業(yè)盛世，我們不知道現(xiàn)在是投資還是投機！

體育產(chǎn)業(yè)特別是競賽產(chǎn)業(yè)，一個原本屬于投資大、周期長、見效慢的文化產(chǎn)業(yè)中的“重工業(yè)”，卻在短短的兩年時間內(nèi)忽悠業(yè)績的速度甚至超越了火箭升空的速度，實在讓人驚嘆！讓多年奮斗在體育行業(yè)的專業(yè)人士停留在“呆傻萌”狀態(tài)。在過去二十年中，熟悉體育產(chǎn)業(yè)的專業(yè)人士的身影不再能夠看到，估計大多被忽悠暈了，實在讓人震撼！足球、籃球、奧運會、世界杯以及各個城市的馬拉松風(fēng)起云涌，這樣一呼百應(yīng)的項目自然是各位忽悠大咖可以大顯神通的絕好題材。

看著、聽著、想著，自然也想跟著湊個熱鬧，大項目自然不會忽悠，也不愿忽悠。擠進去，八成是死路一條，“紅海+泡沫”實在不敢往里跳，找個藍(lán)海自由翱翔一下，或許還有生存的可能，于是乎，選擇一個大家似乎都“不屑一顧”的小眾項目，也有人稱之為高端項目的馬術(shù)。小眾或許認(rèn)可，高端卻是不敢茍同，因為騎個馬原本是一件很愜意的事，實在是和高端沒啥太大的關(guān)系。走進藍(lán)海，才發(fā)現(xiàn)這個小項目的市場，卻是如此之大，再一了解，居然發(fā)現(xiàn)這個項目原來被稱之為“世界體育之王”，忙了半天，又撞上了一個強市場，真是累命。想回頭，已經(jīng)沒有機會了，硬著頭皮做吧。

關(guān)于馬產(chǎn)業(yè)的全球發(fā)展態(tài)勢，簡述幾點和各位看官做個分享。

德國現(xiàn)在有馬匹130萬匹，有70萬人從事有關(guān)馬業(yè)的工作，德國從事與馬相關(guān)產(chǎn)業(yè)的公司近3000多家，從業(yè)人員年開支約26億歐元，賽馬投注額在50億歐元左右。作為馬術(shù)強國，德國在奧運會馬術(shù)項目上始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢。在奧運會馬術(shù)比賽的歷史上，德國隊贏得的獎牌數(shù)目最多，達(dá)到81枚，素有馬術(shù)王國之稱。

法國有100萬馬匹，法國的馬匹以及馬術(shù)傳統(tǒng)被認(rèn)為是聯(lián)合國教科文組織的世界文化遺產(chǎn)之一。馬匹養(yǎng)殖、馬術(shù)、賽馬以及大型的賽馬賽事是使法國馬業(yè)成為世界優(yōu)秀模式的重要元素。法國馬術(shù)運動會是法國第三大運動團體，共計70萬執(zhí)業(yè)人員。法國賽馬業(yè)共有27000匹賽馬，每年1.8萬場賽事，9400位馬主，4000名騎手，2000名馴馬員，全法各地共計240個賽馬場。法國賽馬集團的年總收入約100多億歐元，其中10億歐元上繳國家稅收。

美國擁有馬匹920萬匹，賽馬場152個，馬業(yè)每年創(chuàng)造的直接和間接產(chǎn)值達(dá)到1020億美元，對國民經(jīng)濟的貢獻(xiàn)超過鐵路運輸、廣播電視、石油煤炭和制造業(yè)；澳大利亞擁有賽馬場464個，馬業(yè)是僅次于羊毛業(yè)和煤炭業(yè)的第三大產(chǎn)業(yè)。

日本的行政區(qū)劃分為47個都道府縣，共分布有27個賽馬場，全年舉行超過2.1萬場賽事，其賽事場次僅次于居世界首位的美國，與澳大利亞并駕齊驅(qū)。目前，日本擁有年生產(chǎn)約8000匹純血馬的能力，僅次于美國、澳大利亞、愛爾蘭，居世界第四位；日本中央競馬會（JRA）2015年報告中提到：JRA每年可舉辦36站賽馬，全年共計288個賽馬日。總?cè)雸鋈藬?shù)為6,317,073人次，總收入約合人民幣1574億元，其中約9%（即142億人民幣）為政府財政收入。

韓國三大賽馬公園每年總?cè)雸鋈藬?shù)均為2000萬人次左右，2015年總收入大約為49.5億歐元（約合367億人民幣），其中約16%（即58.72億人民幣）為政府財政收入。

而我國現(xiàn)有馬匹存欄量大約在800多萬匹，處在一個全面轉(zhuǎn)型階段，其市場存量不可小覷，據(jù)了解目前每年國內(nèi)自行培育運動馬匹數(shù)量超過萬匹，進口的高水平運動馬匹也有幾千匹。全國大大小小的馬術(shù)俱樂部800多家，而且?guī)缀跏侨媸袌龌\作。馬產(chǎn)業(yè)在在中國，必然會成為體育產(chǎn)業(yè)的中流砥柱，也是城市在所有體育項目中，最具有持續(xù)傳播力的首選項目。

中國馬業(yè)協(xié)會主席、賽馬委員會主席賈幼陵把中國馬業(yè)的發(fā)展稱為國家必須掌控的國之利器，他認(rèn)為育馬和養(yǎng)馬是第一產(chǎn)業(yè)，賽馬是文化、體育及旅游的第三產(chǎn)業(yè)，全程為之配套和保障的是第二產(chǎn)業(yè)。他在《2015年中國賽馬年鑒》中提到，中國賽馬大道天成，以史為鑒，自信從容。他認(rèn)為2015年是中國馬會正式拉開中國賽馬大幕的一年，徐徐開啟，紅日東升，歲月流金，馬上同行。這都真實記錄了中國馬業(yè)全面轉(zhuǎn)型的進程，亦是在詮釋和鐫刻中國馬人的中國夢。

上述信息，分享給大家，知道什么叫小項目大市場，體育產(chǎn)業(yè)之王是什么項目，免得忽悠的時候，顯得有些無知。

所以我們探討文化體育產(chǎn)業(yè)，我們必須自身先能夠被化成，否則，你再有文也是毫無價值，然后把企業(yè)做強，再去談產(chǎn)業(yè)，因為產(chǎn)業(yè)是企業(yè)的集聚。在當(dāng)今中國體育產(chǎn)業(yè)中的競賽企業(yè)，大多為小微企業(yè)，需要資本扶持，而且需要持續(xù)的扶持，因為強大不是建立的忽悠之上，只有強大的企業(yè)，才能構(gòu)筑強大的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)不強，產(chǎn)業(yè)不強！

愿中國體育產(chǎn)業(yè)在實中做強，在強中做大，達(dá)到強我中華民族體魄之最終目的。

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