領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系，肯定是職場(chǎng)中最核心的關(guān)系，
對(duì)于這層關(guān)系，不同的人也有不同的理解。
一般領(lǐng)導(dǎo)都覺得是指揮和執(zhí)行的關(guān)系，
領(lǐng)導(dǎo)作為決策者，員工作為執(zhí)行者；
有些領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)覺得這是協(xié)商和落實(shí)的關(guān)系，
這樣的領(lǐng)導(dǎo)一般比較隨和。
當(dāng)然也有些能力較強(qiáng)的員工會(huì)覺得，
其實(shí)就是一種合作關(guān)系，大家彼此共贏，一榮俱榮。
但不管怎么說，本質(zhì)上領(lǐng)導(dǎo)和員工很難平起平坐，
一定存在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)這樣的關(guān)系在。
那么我們?cè)撊绾闻c領(lǐng)導(dǎo)相處？
為什么情商高的人不討好領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也照樣重用？
弄清這個(gè)問題之前我們得先平衡兩個(gè)問題：
在維護(hù)關(guān)系中，領(lǐng)導(dǎo)該做什么，員工該做什么？
01
領(lǐng)導(dǎo)得先讓下屬有所成長(zhǎng)：能讓下屬受益的領(lǐng)導(dǎo)，
不需要通過權(quán)力地位的威脅就能讓人心服口服，
所以你的威嚴(yán)不來自于你的嚴(yán)厲性格，
員工需要什么你給什么，自然你們就找到了
最好的相處方式。給員工創(chuàng)造空間，
最直接受益的還是領(lǐng)導(dǎo)自己。
讓下屬有錢賺：
整天打雞血灌雞湯，只會(huì)讓員工離你越來越遠(yuǎn)，
有句話說的好叫“領(lǐng)導(dǎo)的餅畫的大，就著雞湯都咽不下”，
你得給員工實(shí)實(shí)在在的東西，
用配得上他們付出的回報(bào)來讓他們有歸屬感和滿足感。
能一起干漂亮事：
懂得培養(yǎng)人，能滿足員工最基本的生存問題，
做到這些的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)合格了，但不代表
就可以止步于此，帶著你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)階，才能取得更大的成就。
綜合看來，好的領(lǐng)導(dǎo)得先為下屬好，
這樣比你們面和心不和要有用的多，
你在下屬面前玩權(quán)謀，他們?cè)诋?dāng)你面前一套背后一套，
可見這個(gè)團(tuán)隊(duì)的心思都不在成長(zhǎng)上而在彼此爭(zhēng)斗上。
02.
不是你尊敬領(lǐng)導(dǎo)就代表你是好員工，
別只要求領(lǐng)導(dǎo)合格，作為員工同樣得先合格。
執(zhí)行力強(qiáng)：
能完成工作，才是可用之人，
這是作為員工最基本該做到的事，
把手頭工作做好了領(lǐng)導(dǎo)才能留著你，
在這個(gè)基礎(chǔ)上做的更好，這也是你和領(lǐng)導(dǎo)之間的相輔相成；
格局大：
摒棄打工者思維，多站在領(lǐng)導(dǎo)角度看問題，
你會(huì)避免很多后悔的決定。
比方說領(lǐng)導(dǎo)得權(quán)衡利弊，眼下有個(gè)好活沒有支配給你，
他一定會(huì)記下這個(gè)虧欠往后給你其他的好處，
如果你死認(rèn)這一次的得失，可能會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你
格局小眼光太自私。先學(xué)會(huì)體諒領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)才能試著喜歡你。
有團(tuán)隊(duì)意識(shí)：
你的利益應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)利益掛鉤，
一個(gè)只知道對(duì)內(nèi)爭(zhēng)先恐后斤斤計(jì)較、
對(duì)外互相推卸單打獨(dú)斗的團(tuán)隊(duì)，一定不會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)。
這樣直白的看來，一個(gè)好員工就是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下
發(fā)展自己，懂得成就領(lǐng)導(dǎo)。
辦公室最核心的關(guān)系是下屬和領(lǐng)導(dǎo)，
在我們一直糾結(jié)該怎么和領(lǐng)導(dǎo)相處的同時(shí)，
先把問題根源回歸到主人公身上。
這樣平衡起來，少了一些溜須拍馬的套路，
才能彼此利用、彼此受益，一起發(fā)展。
所以想和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，就一點(diǎn)，只需要成就彼此。
哪怕你的領(lǐng)導(dǎo)沒做到，作為員工你先做到，
總歸沒有壞處。你覺得呢？
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