企業(yè)老板只有真心的尊重員工，把他們真正當(dāng)作企業(yè)的一份子，這個(gè)企業(yè)才有希望，你如果把他們當(dāng)外人，那么員工也絕對(duì)不會(huì)把企業(yè)當(dāng)家。將心比心，這是一個(gè)互動(dòng)的，是魚(yú)兒離不開(kāi)水，水兒離不開(kāi)魚(yú)的一個(gè)過(guò)程。
【疏敏鉤沉】
在晚清史上，慈禧太后去世之后，宣統(tǒng)皇帝愛(ài)新覺(jué)羅·溥儀就上臺(tái)了，那么當(dāng)時(shí)愛(ài)新覺(jué)羅·溥儀年紀(jì)小，宣統(tǒng)皇帝太小了，怎么辦？于是就讓宣統(tǒng)皇帝的爹，光緒皇帝的親弟弟載灃作為攝政王。他跟兒子宣統(tǒng)帝的關(guān)系就有點(diǎn)當(dāng)年攝政王多爾袞跟順治皇帝的關(guān)系一樣，表面上是皇帝說(shuō)了算，實(shí)際上是載灃說(shuō)了算，他是一把手，他是攝政王。
攝政王載灃想罷免一個(gè)臣子，一個(gè)不錯(cuò)的官員。當(dāng)時(shí)，晚清一代名臣叫張之洞勸諫攝政王你不能干這事，容易激起民變，恐輿情不洽。張之洞說(shuō)如果老百姓不答應(yīng)，輿情不顧，恐激起民變。晚清時(shí)期是個(gè)什么狀態(tài)，到處是農(nóng)民起義，到處是革命黨來(lái)虎視眈眈，你再不尊重老百姓的利益，不關(guān)注老百姓的感受，那就要激起民變，那就可能又要增加造反，那你這個(gè)國(guó)家不叫亡國(guó)。
這時(shí)候載灃就回了一句話(huà)很牛：“不怕，有兵在”。就是不害怕，咱們手上有兵，請(qǐng)注意。然后當(dāng)時(shí)張之洞就長(zhǎng)嘆一聲，沒(méi)想到我活到了這把年紀(jì)，居然聽(tīng)到的是這種亡國(guó)之音。這個(gè)張之洞的感慨很有意思，載灃不過(guò)說(shuō)了一句話(huà)，不怕，有兵在，張之洞就說(shuō)什么，這是亡國(guó)之音。
很多的政權(quán)，很多的公司，很多企業(yè)，他在經(jīng)營(yíng)不好的情況下，往往都會(huì)說(shuō)這句話(huà)，不怕，有兵在。清政府往年編練的新軍在袁世凱手上，他管不了。八旗子弟腐朽無(wú)能，不堪一擊。
而在中國(guó)歷史上，抱著這種思想的王朝幾乎都沒(méi)有好下場(chǎng)，比如說(shuō)秦末農(nóng)民起義，秦始皇覺(jué)得我不怕，我有兵在，我怕什么？結(jié)果陳勝吳廣農(nóng)民起義就給你干掉了。明朝末年造明朝皇帝反的是李自成，李自成就是一個(gè)兵。他是西北陜西的彝族。最后結(jié)果你把他撤掉了，他下崗了，他沒(méi)飯吃了，他造反。
我們做事情，不能認(rèn)為自己強(qiáng)權(quán)在手，力量在手就覺(jué)得一定沒(méi)有問(wèn)題，越有力量越要謹(jǐn)慎，越要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰。載灃說(shuō)完這句話(huà)之后，不過(guò)兩三年，1911年10月10號(hào)就發(fā)生了著名的武昌起義。第二年也就是1912年的2月12號(hào)，清王朝就亡國(guó)了，中華民國(guó)就建立起來(lái)了。
我們現(xiàn)在的很多企業(yè)往往也有這種心態(tài)。比如說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好怎么辦？員工加班，企業(yè)有問(wèn)題，老板不檢討，把責(zé)任都給員工身上推。員工一肚子委屈，跟老板提一提發(fā)泄一下，老板立馬拍桌子，說(shuō)愿意干就干，不愿干就給我滾。我們很多企業(yè)就這個(gè)思路，老板是很威風(fēng)八面的，但這個(gè)邏輯不就是載灃當(dāng)年說(shuō)的，不怕，有兵在。我是老板，我是給你錢(qián)的，我還怕你？
我當(dāng)年就聽(tīng)過(guò)一個(gè)企業(yè)家說(shuō)過(guò)一個(gè)很絕的話(huà)，說(shuō)你們這些員工，給我好好干，現(xiàn)在外面經(jīng)濟(jì)形勢(shì)又不好，你們出去找工作不好找。這個(gè)世界上三條腿的狗難找，兩條腿的人還不好找嗎？我第一反應(yīng)就是載灃這個(gè)典故，不怕有兵在。你們的感受我不在乎。想不到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，我也能聽(tīng)到這種“亡企業(yè)之音”，我感受就跟張之洞是一樣的。
一個(gè)企業(yè)，它實(shí)際上是多種生產(chǎn)要素結(jié)合的產(chǎn)物，你不能僅僅認(rèn)為這個(gè)企業(yè)是某個(gè)老板的，老板主要出的是經(jīng)營(yíng)才能，出的是資本要素。員工出的是勞動(dòng)力要素，任何一個(gè)要素環(huán)節(jié)的短板和缺失，都可能導(dǎo)致這個(gè)企業(yè)的完蛋，那么員工跟企業(yè)老板和股東是不是就是平等的呢？
企業(yè)老板只有真心的尊重員工，把他們真正當(dāng)作企業(yè)的一份子，這個(gè)企業(yè)才有希望，你如果把他們當(dāng)外人，那么員工也絕對(duì)不會(huì)把企業(yè)當(dāng)家。當(dāng)你要員工玩命工作的時(shí)候，你給他洗腦，給他講要把企業(yè)當(dāng)家一樣，給員工福利，給員工好處的時(shí)候，甚至員工提意見(jiàn)的時(shí)候，員工有不滿(mǎn)情緒的時(shí)候，你把他當(dāng)一外人。對(duì)不起，你視他如草芥，人家就視你如仇寇。
所以這個(gè)將心比心，這是一個(gè)互動(dòng)的，是魚(yú)兒離不開(kāi)水，水兒離不開(kāi)魚(yú)的一個(gè)過(guò)程。我們?nèi)ブ匦伦x一讀晚清史上這段公案，有兵在不怕，實(shí)際上那是最可怕的事情。
《疏敏鉤沉》
第一財(cái)經(jīng)廣播推出的創(chuàng)新欄目，本欄目根據(jù)歷史故事、典故或古典文學(xué)經(jīng)典人物片段等來(lái)剖析現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)生活和現(xiàn)代企業(yè)管理中涌現(xiàn)的新現(xiàn)象、新問(wèn)題，以史鑒今。（更多第一財(cái)經(jīng)廣播的音頻產(chǎn)品，您可在阿基米德中收聽(tīng)。）
17:50~18:00（重播）
主講人：趙疏敏，滬上著名講師，精通歷史、金融、經(jīng)濟(jì)法學(xué)，同時(shí)受聘于全國(guó)各地企業(yè)教授公司管理和金融理財(cái)?shù)日n程。
往期《疏敏鉤沉》精選作品：
成功路上不存在偶然——白袍戰(zhàn)神陳慶之丨疏敏鉤沉
作者：趙疏敏 財(cái)經(jīng)講師
編輯：秦川 翁雨辰
監(jiān)制：葉柳
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