我個(gè)人對(duì)頭條的認(rèn)知過(guò)程
我最早知道頭條這家公司是在13年，母公司名就字節(jié)跳動(dòng)，當(dāng)時(shí)主打的產(chǎn)品是內(nèi)涵段子 搞笑囧圖 犀利語(yǔ)錄這些，我當(dāng)時(shí)的認(rèn)知是：這是一家在手機(jī)端搬運(yùn)搞笑內(nèi)容的公司
后來(lái)頭條越來(lái)越火，大概是在14年，日活完全超越原來(lái)的老的那些新聞門戶的app，當(dāng)時(shí)一個(gè)主流的觀點(diǎn)是，這是一家興起于移動(dòng)時(shí)代的資訊入口公司，也就是新聞門戶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化。但也有人不同意這個(gè)觀點(diǎn)，覺(jué)得頭條是火車站地?cái)偽膶W(xué)讀物（比如《故事會(huì)》這種）的互聯(lián)網(wǎng)化，主打?qū)沤z用戶。我個(gè)人當(dāng)時(shí)也是這個(gè)觀點(diǎn)的擁護(hù)者。
到了17年，隨著西瓜視頻 火山視頻 抖音這些產(chǎn)品一個(gè)個(gè)被孵化，大家對(duì)頭條這家公司又產(chǎn)生了很不一樣的看法，有人認(rèn)為這其實(shí)是一家做內(nèi)容孵化的公司，也有人認(rèn)為這是一家做資訊和內(nèi)容的娛樂(lè)公司。那我對(duì)頭條看法又變成什么了呢？等會(huì)下面說(shuō)
王興的四縱三橫理論
張一鳴的龍巖老鄉(xiāng)王興，在2011年提過(guò)一個(gè)“四縱三橫”的理論，“四縱”是指，互聯(lián)網(wǎng)用戶需求的發(fā)展方向，獲取信息、溝通互動(dòng)、娛樂(lè)和商務(wù)；“三橫”是指，搜索、社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革的方向，請(qǐng)看下圖。那么依據(jù)這個(gè)理論，王興之所以創(chuàng)建美團(tuán)，其實(shí)是想吃掉“web1.0之后的商務(wù)，主要是本地服務(wù)”這塊市場(chǎng)。
圖源：http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2016/343617.shtml
我們現(xiàn)在已經(jīng)是web3.0mobile時(shí)代了，讓我們從后往前推，“商務(wù)：商品和服務(wù)”是阿里京東和美團(tuán)點(diǎn)評(píng)；“娛樂(lè)”，如果主要指游戲的話，目前主要是騰訊和網(wǎng)易，“交流”，很顯然是騰訊微信 QQ。那么”資訊“是誰(shuí)呢？百度微博肯定還在這個(gè)賽道里，但其實(shí)頭條才是那個(gè)最mobile的玩家，而且很有機(jī)會(huì)成為頭號(hào)玩家。那么我個(gè)人對(duì)頭條的看法其實(shí)也比較清晰了。
即頭條是在移動(dòng)時(shí)代做”信息如何與人連接“這件事的公司。
頭條為什么要瘋狂的做視頻
我之前跟@逸修1 有過(guò)一個(gè)爭(zhēng)論，就是對(duì)短視頻這件事的看法，我當(dāng)時(shí)認(rèn)為微博是比短視頻更大的一件事情，視頻只是信息富媒體化的一種形式。目前看，我要再次打臉...短視頻其實(shí)才是一件更大的事情。
為什么？因?yàn)閙obile 4G其實(shí)就主要是指“視頻”這一件事情，這是信息媒介上的一次變革。
圖源：http://www.woshipm.com/evaluating/917541.html
目前短視頻的月活用戶數(shù)已經(jīng)接近5億規(guī)模，而且還在往上走，大家要知道，微信的月活也不過(guò)才10億。
（短）視頻才是移動(dòng)時(shí)代人類獲取信息的主要形態(tài)，所以頭條必然要在視頻這件事情上瘋狂投入。而目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)也呈現(xiàn)出了頭條在這件事的決心與能量，頭條系視頻產(chǎn)品：抖音 西瓜 火山 musiclly 日活很可能已不低于兩億，占據(jù)半壁江山。
頭條的對(duì)手都會(huì)有誰(shuí)
快手，首先受到正面沖擊?？焓衷?7年之前是短視頻賽道的頭號(hào)玩家，把美拍打趴之后，幾乎找不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，直到頭條開(kāi)始發(fā)力?？焓帜壳暗幕钴S用戶數(shù)已經(jīng)被抖音超過(guò)，目前用戶增長(zhǎng)也幾近停滯，在整個(gè)行業(yè)還在往上走的時(shí)候，出現(xiàn)這種態(tài)勢(shì)其實(shí)是蠻可怕的。但我不認(rèn)為抖音會(huì)吃掉快手，因?yàn)閮蓚€(gè)產(chǎn)品目前的用戶人群還是有相當(dāng)?shù)牟煌??？焓置媾R的是如何吸納上浮人群的問(wèn)題，抖音/頭條面臨的是如何平臺(tái)化的問(wèn)題。快手犯得最大的錯(cuò)誤在于，沒(méi)能在抖音將要崛起時(shí)候就及時(shí)跟進(jìn)。
微博百度，這兩個(gè)信息賽道的公司同樣會(huì)面臨頭條的沖擊，尤其是百度。因?yàn)槲⒉┰谏缃幻襟w這塊的地位還是比較穩(wěn)固的，但會(huì)被吃掉頭條一部分時(shí)長(zhǎng)。而百度之前是做信息與人連接這家事起家并立命的公司，是之前的第一入口。但現(xiàn)在這個(gè)入口已然要攥在頭條手里。
騰訊，騰訊之所以忌憚?lì)^條，主要在于三點(diǎn)。
第一，抖音切入社交的可能性。雖然這個(gè)可能性我認(rèn)為也很小，但并非是0，只要不是0，騰訊就會(huì)高度警覺(jué)。目前抖音在年輕人群的滲透率已經(jīng)非常高了，單就在人群密度上，做社交其實(shí)已經(jīng)夠了，就看后續(xù)產(chǎn)品如何演化了，社交產(chǎn)品有個(gè)特點(diǎn)是：剛出來(lái)，誰(shuí)都看不明白，不看好，覺(jué)得形態(tài)很奇怪，比如Snapchat，但反應(yīng)過(guò)來(lái)的時(shí)候，已經(jīng)晚了。
第二，流量之爭(zhēng)?；ヂ?lián)網(wǎng)生意的本質(zhì)是流量生意，騰訊、阿里都是手里有海量自生流量的公司，其中騰訊又是最強(qiáng)的，這也是騰訊去開(kāi)辟游戲娛樂(lè)這些領(lǐng)域時(shí)重要競(jìng)爭(zhēng)元素。當(dāng)騰訊看到，抖音通過(guò)微信QQ瘋狂導(dǎo)量，并有可能成為新的年輕人流量入口的時(shí)候，讓馬化騰坐視不管是不科學(xué)的。
第三，娛樂(lè)之爭(zhēng)。以前我們看門戶，主要解決兩個(gè)需求，別人都在關(guān)心什么（大新聞），我自己關(guān)心什么（興趣領(lǐng)域的內(nèi)容，梅西昨天進(jìn)了幾個(gè)）。但到了移動(dòng)時(shí)代，除了前兩個(gè)，原來(lái)頭條還能解決我“這會(huì)好無(wú)聊，干啥好呢”時(shí)的需求。從需求層面上，雖然方式不同，但玩王者榮耀跟刷抖音是一樣的，這當(dāng)中存在此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。如果有一天頭條也出了自制劇或游戲，大家一定不要奇怪。
頭條為何如此優(yōu)秀
首先，其實(shí)頭條一直都很優(yōu)秀，只是之前大家看不懂看不上，但這家公司真正讓外界意識(shí)到驚人的能量，其實(shí)是在孵化出抖音之后。頭條的能力我個(gè)人認(rèn)為主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
第一，戰(zhàn)略能力，眼光與決心。知道自己身處什么賽道，未來(lái)大機(jī)會(huì)在哪，公司要往哪些方向去演化去投入，而且是瘋狂投入。我們現(xiàn)在只是看到了抖音的成功，但抖音這類產(chǎn)品要做起來(lái)，其實(shí)是非常需要資源與資金量投入的，抖音ios霸榜這么久，每天買量需要多少錢，大家可以毛估估。頭條內(nèi)部高管也曾私下透露，當(dāng)時(shí)規(guī)劃的時(shí)候，投入的資源就是奔著兩億日活的產(chǎn)品規(guī)模去的，這不是靠幾個(gè)產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng)人員就能生生運(yùn)作出來(lái)的。我相信不少公司也看到了短視頻的機(jī)會(huì)，但要么是決心不夠，要么是投入不夠。
第二，組織的進(jìn)化能力，總能用對(duì)人，給到足夠資源，孵化出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。張一鳴這個(gè)人最牛逼的不在于做出了頭條抖音這兩個(gè)產(chǎn)品，而在于創(chuàng)建并培育一家自身進(jìn)化能力非常強(qiáng)的公司，這個(gè)公司就是他最好的產(chǎn)品。公司大了，就會(huì)安于現(xiàn)狀，運(yùn)行速度就會(huì)變慢，這是所有大公司的通病，但頭條目前看起來(lái)依然像一家生猛的初創(chuàng)公司。具體是怎么做到的，其實(shí)我也很好奇，非常希望能聽(tīng)到知情人的觀點(diǎn)與看法。
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