篇一：先進(jìn)個(gè)人材料井隊(duì)長(zhǎng)
先進(jìn)個(gè)人材料
在川西油氣田工作的30789鉆井隊(duì)，每天清晨都能看見一位中等個(gè)頭身影，的人從鉆臺(tái)到泵房，從泵房再到機(jī)房，從技術(shù)參數(shù)到井下情況，從井下情況到人員情況，他都要逐一了解排查清楚，這成了他每天例行的第一件事情，他就是該鉆井隊(duì)井隊(duì)長(zhǎng)鄧廣龍。
井隊(duì)長(zhǎng)鄧廣龍深知，要搞好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)好、發(fā)揮好員工的積極性、必須把“人本管理”作為生產(chǎn)運(yùn)作的靈魂。于是他首先在輔助工作安排上公平、合理，根據(jù)班組人員情況，安排工作量，并根據(jù)完成情況、安全措施等諸方面，進(jìn)行數(shù)額不等的獎(jiǎng)勵(lì)，這既提高了員工工作的積極性，避免了輔助活干的不徹底的矛盾，又贏得了員工他工作的有力支持。這幾年來(lái)，在隊(duì)上從未發(fā)生過(guò)因輔助工作多而干不徹底的現(xiàn)象。
我們隊(duì)新配套50LDB新鉆機(jī)，新設(shè)備陸續(xù)到井后，大家的心情開始沉重了，因?yàn)槊鎸?duì)全新的設(shè)備大伙干活無(wú)從下手，而且好多設(shè)備都是全英文的說(shuō)明書，這可如何是好啊，簡(jiǎn)直急得大家焦頭爛額。為了盡快安裝調(diào)試好新設(shè)備，不影響生產(chǎn)進(jìn)度，鄧廣龍井隊(duì)長(zhǎng)把人分成3組，仔細(xì)安排各組的任務(wù)，確定負(fù)責(zé)人，劃分責(zé)任區(qū)，由他全面負(fù)責(zé)指揮，只見葉井隊(duì)長(zhǎng)在整個(gè)井場(chǎng)來(lái)回不停的跑著指導(dǎo)工作，幫小班人員排憂解難，不時(shí)還要手幫手的教，累的滿頭大汗，一邊擦汗一邊對(duì)照井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，吩咐大伙一定要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不能有半點(diǎn)馬虎。就這樣一天到晚了，大伙吃完飯休息去了，隊(duì)長(zhǎng)還在開會(huì)，整理資料，擬定新的管理規(guī)定，第二天又早早起來(lái)領(lǐng)上大家干活了。
在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中，他強(qiáng)調(diào)規(guī)范化布局和標(biāo)準(zhǔn)化管理。每口井，每個(gè)區(qū)域設(shè)置標(biāo)志牌，用綠、黃、紅標(biāo)出安全區(qū)域，警示區(qū)和危險(xiǎn)區(qū)域，并用醒目的綠色箭頭，在井場(chǎng)各通道中標(biāo)明了緊急逃生路線，使每位進(jìn)入井場(chǎng)者都能在出現(xiàn)緊急情況時(shí)安全逃生，還在逃生沙坑和逃生滑道下鋪設(shè)了海綿墊子，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中他嚴(yán)格督促執(zhí)行井控工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，消除物的不安全狀態(tài)，要求對(duì)
井控設(shè)備天天嚴(yán)細(xì)檢查，班班認(rèn)真維護(hù)，指導(dǎo)大班在井口防溢管頂部焊接圓形托盤，使溢出的鉆井液全部回收，既減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度又利于環(huán)保，工作上帶來(lái)了很大的方便。
在技術(shù)管理上，他指導(dǎo)制訂了每口井技術(shù)方案和技術(shù)措施，認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，高效使用了PDC鉆頭的關(guān)鍵技術(shù)措施，通過(guò)干部跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行根據(jù)不同區(qū)塊和地層，對(duì)比分析，不斷優(yōu)化鉆井參數(shù)，鉆頭選型鉆具結(jié)構(gòu)，二開后全井段使用PDC鉆頭鉆井提高了鉆井速度，在靖平50-9井刷新了靖邊南部單只PDC鉆頭進(jìn)尺最長(zhǎng)的記錄。
在安全管理工作中，他常說(shuō)：“咱們目前在氣井工作中鉆井速度是最快的，但不能安全工作，安全工作也要做最好的，如果有一個(gè)人在安全上出了問題，咱們?cè)趺磳?duì)得起他，又怎么向他的家人交待??！我們要真正做到生命和健康高于一切的思想理念?！比?duì)安全氛圍濃郁，實(shí)現(xiàn)人人要安全，人人抓安全的良好局面，就是通過(guò)這樣嚴(yán)格的管理，身體力行的榜樣力量，帶動(dòng)著職工安全意識(shí)一步一步上升。自建隊(duì)以來(lái)，未發(fā)生一起人身傷害事故，始終保持了良好的勢(shì)頭，為轄區(qū)鉆井隊(duì)做出表率。
為使職工崗位培訓(xùn)緊貼生產(chǎn)，深化STOP卡的實(shí)施。STOP卡使職工認(rèn)識(shí)到提高自己、幫助他人及預(yù)防傷害是大家共同的責(zé)任。剛開始，許多職工對(duì)此重視不夠，認(rèn)為可有可無(wú)，鄧廣龍及時(shí)的組織職工學(xué)習(xí)，了解“STOP”卡，并且每周召集生產(chǎn)大班、安全監(jiān)督員對(duì)“STOP”卡總結(jié)講評(píng)，評(píng)選出填寫認(rèn)真、問題有針對(duì)性的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)將STOP卡的填寫納入到班組的安全考核中，大大提高了所有職工的積極性，使大家都參與到安全中去，大大減少了工作中的違章作業(yè)，安全系數(shù)有了新的保障。
鄧廣龍，根據(jù)目前的安全形式，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)前以前所發(fā)生的各種事故，討論事故發(fā)生的原因，總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且每人寫出一份對(duì)最近幾起事故的感想和認(rèn)識(shí)。對(duì)認(rèn)識(shí)深、寫得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，并張貼與大家共勉。深入學(xué)習(xí)“六大禁令”內(nèi)容，使職工提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。
他積極參與和組織“安全為天”討論會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)2008年的工作會(huì)精神認(rèn)真落實(shí)，把以前只由生產(chǎn)干部、大班講話的單一形式轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)參加者對(duì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別講話，從司鉆到場(chǎng)地工，每個(gè)崗位將本班作業(yè)程序中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并講出相應(yīng)的削減措施，這樣大大提高了職工班前會(huì)的參與意識(shí)，并在工作中更加積極主動(dòng)，大大降低了傷害。班后會(huì)，生產(chǎn)干部與班組成員討論今天上班中存在的違章及不安全隱私，如何避免、預(yù)防，在以后的工作中更應(yīng)該注意些什么。
鄧廣龍正一步一個(gè)腳印，用自己的努力汗水譜寫著無(wú)怨無(wú)悔的鉆探人生。
篇二：鉆井隊(duì)先進(jìn)個(gè)人演講
個(gè)人先進(jìn)演講材料
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，我叫XXX，今天能夠有機(jī)會(huì)站在這里發(fā)言，感到很榮幸，同時(shí)也非常激動(dòng)和自豪，此時(shí)此刻，我最想說(shuō)的兩個(gè)字就是“感謝”，雖然“感謝”兩個(gè)字并不能夠代表此刻我全部的心情，作為石油人，我覺得我是非常幸運(yùn)和幸福的，因?yàn)樵阢@井隊(duì)工作，我能夠時(shí)時(shí)刻刻感受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)心和支持，感受到工作中給予我的信任和幫助，讓我擁有展示自己的舞臺(tái)；我的每一點(diǎn)的進(jìn)步和成長(zhǎng)，都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和鼓勵(lì)。因此，我首先衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)們，感謝各位同事，請(qǐng)容許我在這里真誠(chéng)地向大家道一聲“謝謝”。
在我從事鉆井專業(yè)X年時(shí)光中，我熱愛我的崗位，忠誠(chéng)我的事業(yè)，為自己能夠成為一名光榮的石油工人而驕傲！為自己選擇了這樣一個(gè)光榮的職業(yè)而自豪！多年來(lái)，憑著黨組織對(duì)我的精心培養(yǎng)，憑著自己為祖國(guó)的石油事業(yè)奮斗一生的良好愿望，成就了我在工作中，一絲不茍，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，吃苦耐勞、勇于進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)。在對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，我都堅(jiān)持虛心向老師傅學(xué)習(xí)，在師傅們的幫助和自己不斷的努力下，我的技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)日漸提高，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。我先后干過(guò)副司鉆、司鉆、鉆臺(tái)大班等崗位，我認(rèn)為無(wú)論在司鉆崗位上，還是在大班的崗位上，都要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，當(dāng)工人就要當(dāng)好的工人，干工作就要干好工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。多年來(lái)由于自己勤學(xué)好問，工作認(rèn)真，技術(shù)過(guò)硬，多次被評(píng)為鉆井隊(duì)先進(jìn)工作者、公司星級(jí)員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
在設(shè)備管理和鉆井施工作業(yè)過(guò)程中，我按照事前預(yù)防的原則，一機(jī)一物，事無(wú)巨細(xì)，全方位的檢查和維養(yǎng)。由于我隊(duì)以前的設(shè)備使用時(shí)間長(zhǎng)，經(jīng)常有故障出現(xiàn)。為了不耽誤生產(chǎn)，每次開鉆前我都和大班人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行會(huì)診，保證設(shè)備能夠正常使用；在生產(chǎn)中，只要設(shè)備上稍微出現(xiàn)的異常情況，我總是親自組織人員第一時(shí)間檢查并排除故障；完井后，對(duì)設(shè)備再次檢查并保養(yǎng)，排除隱患。
取得的成績(jī)只能代表過(guò)去，在以后的工作中我還會(huì)遇到新的挑戰(zhàn)。我將戒驕戒躁，一如既往，盡心盡力、盡職盡責(zé)，更加勤奮的干好本職工作，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，努力完善自己，使自己能夠再上一個(gè)臺(tái)階。用有限的能力發(fā)出自己無(wú)限的光和熱用火熱的青春實(shí)現(xiàn)我生命的價(jià)值。
謝謝大家！
XXX鉆井隊(duì)
XXX
篇三：鉆井隊(duì)工作總結(jié)
2014年工作總結(jié)
----50769JS鉆井隊(duì)
一年來(lái)我隊(duì)在處黨、政的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在職能科室的全力支持和后勤輔助單位的大力配合下，以開展“群眾教育實(shí)踐活動(dòng)”為契機(jī)，進(jìn)一步抓好隊(duì)伍穩(wěn)定工作；以深入開展“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想轉(zhuǎn)變管理理念；以開展 “從嚴(yán)管理年”活動(dòng)為抓手；深入推行“七想七不干”提示卡安全活動(dòng)，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作；以提質(zhì)、提速、提效為核心，開展“全力奮戰(zhàn)四季度 打贏效益攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)，通過(guò)全隊(duì)職工的努力，兩個(gè)文明建設(shè)取得了一定成果。全年生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)5開6完，完成進(jìn)尺1.57萬(wàn)米；全年未發(fā)生人身、設(shè)備、井下事故，保證了全隊(duì)整體效益的提高。2014年我隊(duì)立足于徐聞區(qū)塊，施工了徐聞6-2井、徐聞6-3井、徐聞6-3A井、烏石1井及目前施工的徐聞X9井，江蘇區(qū)塊接32井架施工了許5-28、許5-29.在徐聞區(qū)塊鉆探施工中遇到了困難，我們通過(guò)技術(shù)方面想辦法來(lái)解決。一年來(lái)全隊(duì)上下群策群力，奮力拼搏，取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也遇到不少困難，工作中也存在一些不足 ，現(xiàn)將一年來(lái)的工作和對(duì)來(lái)年的展望總結(jié)如下。
一、以身作則，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致起模范帶頭作用。
我隊(duì)班子中有3名黨員，班子建設(shè)尤為重要。班子成員能認(rèn)真貫徹落實(shí)局處各項(xiàng)決策、指示、身體力行的帶領(lǐng)全隊(duì)職工，完成局處下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在工作、生活中能以身作則，做好表率，努力工作，與職工同甘共苦。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，要求班子成員要具備四種能力：即安全生產(chǎn)能力、班組管理能力、創(chuàng)造效益能力和協(xié)調(diào)群眾關(guān)系能力；在工作生活中發(fā)揮好黨員模范帶頭作用。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子成員工作的主動(dòng)性。一支隊(duì)伍的好與壞，它完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子。在工作生活中我隊(duì)干部能夠做到廉潔自律、以身作則，努力工作；班子成員通過(guò)相互談心，力求思想上互相統(tǒng)一，行動(dòng)上互相配合，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和向心力，形成合力，積極投身到隊(duì)伍管理建設(shè)中，確保穩(wěn)定發(fā)展?？梢哉f(shuō)正是班子的團(tuán)結(jié)，合力作用的發(fā)揮，才有我隊(duì)目前穩(wěn)定和諧的良好局面。
三是堅(jiān)持開好民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)。通過(guò)開展批評(píng)與自我批評(píng)，解決自身存在的突出問題，不搞內(nèi)耗，以深入開展“群眾教育實(shí)踐活動(dòng)”活動(dòng)為契機(jī)，關(guān)心愛護(hù)職工，及時(shí)了解職工心聲，切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難題。充分調(diào)動(dòng)了職工工作積極性，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定，為隊(duì)伍建設(shè)提供了有力保障。
二、以人為本，關(guān)心職工思想動(dòng)態(tài)，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。
為了打造出一支朝氣蓬勃，一支能拉得出、打得響、過(guò)得硬的隊(duì)伍，一年來(lái)，在職工隊(duì)伍管理上我隊(duì)做到：
1.改進(jìn)工作方式，尊重、關(guān)心、愛護(hù)職工。以深入開展“黨的群眾路線”活動(dòng)為契機(jī)，隊(duì)黨支部堅(jiān)持做到多與職工談心，關(guān)心愛護(hù)職工，及時(shí)了解職工心聲，切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難題。充分調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。促使
職工隊(duì)伍管理水平的提高，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，為生產(chǎn)提供有力保障。
2．完善隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)，從嚴(yán)治隊(duì)。以“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī)，完善了隊(duì)伍的規(guī)章制度，制定了一些新的管理辦法。這些制度的建立完善，使管理工作由“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫取惫苋?，從制度入手狠抓基礎(chǔ)工作，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，嚴(yán)懲違章指揮，違章作業(yè)、違章操作，促進(jìn)職工安全意識(shí)和素質(zhì)不斷提高。使職工精神面貌得到改善，也使各項(xiàng)生產(chǎn)管理步入正軌。
三、加強(qiáng)班子建設(shè)、發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
支部始終把十八大全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹作為工作開展的重中之重，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹工作始終，采取領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、理論學(xué)習(xí)集體學(xué)的形式，做到人人有心得、學(xué)習(xí)有記錄、成效有保障。深入開展群眾教育實(shí)踐活動(dòng)，支部整體在深化認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想上取得了成效，在凝聚力量、統(tǒng)一行動(dòng)上取得了成效，更重要的是在聯(lián)系實(shí)際、貫徹落實(shí)上取得了成效。通過(guò)活動(dòng)的深入開展，支部要求每位黨員用自己的言行在職工中樹立起安全生產(chǎn)、創(chuàng)績(jī)建效的榜樣，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。
隊(duì)黨支部把“黨員自主管理”的積分細(xì)則細(xì)化，與QHSE檢查細(xì)則、黨員責(zé)任區(qū)相結(jié)合。加強(qiáng)自主管理過(guò)程的檢查考核。把黨員自主管理評(píng)議考核結(jié)果作為黨員評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先的主要依據(jù)。這使每個(gè)黨員都感到自己肩上的壓力。工作中
四、落實(shí)“三查三抓一提升”活動(dòng)，切實(shí)提高全隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平。
安全是最大的效益，是井隊(duì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一年來(lái)我隊(duì)以開展“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī)，推行“七想七不干”提示卡安全活動(dòng)，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。再次學(xué)習(xí)了“11.22”事故，使我們?cè)俅紊罡形ｋU(xiǎn)無(wú)處不在，通過(guò)反思，使我隊(duì)進(jìn)一步意識(shí)到，安全意識(shí)的提高和安全技能的加強(qiáng)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。只有認(rèn)真的學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，提高自身素質(zhì)，才能從本質(zhì)上避免安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)、生活安全。通過(guò)開展大反思活動(dòng)，我隊(duì)從干部執(zhí)行力上查找問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題深究原因，細(xì)化對(duì)策，夯實(shí)我隊(duì)安全管理水平。在今后的工作中，我們將擴(kuò)展 “三查三抓一提升”活動(dòng)成果，自覺反思， 將安全理念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實(shí)有效的安全文化，實(shí)現(xiàn)本隊(duì)本質(zhì)安全。通過(guò)扎實(shí)開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，保證了我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
五、積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)和培養(yǎng)職工崗位成才。
我隊(duì)在今年的崗位技?；顒?dòng)中，立足現(xiàn)場(chǎng)，采取“缺什么，補(bǔ)什么；差什么，學(xué)什么”的方法，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能和規(guī)范安全生產(chǎn)行為的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而為生產(chǎn)發(fā)展提供有力保證。要求各崗位人員針對(duì)本崗位的崗位職責(zé)和崗位特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)日常崗位巡回檢查和自查自改情況的掌握，有針對(duì)性的提出問題，主要包括崗位重點(diǎn)掌握的技能，本崗位的崗位知識(shí)盲點(diǎn)，以及其他跨崗位的知識(shí)和技能，由隊(duì)干部、大班帶頭組織開展培訓(xùn)課或是座談會(huì)來(lái)講解，直到搞懂為止。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家對(duì)崗位知識(shí)有了深刻的理解，
結(jié)合實(shí)際操作來(lái)加深印象切實(shí)起到提升素質(zhì),增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的效果。
六、搭建好平臺(tái)，為青年職工提供成才機(jī)會(huì)。
針對(duì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)年輕化，勞務(wù)工占很大比例，如何調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，為鉆井事業(yè)盡心盡職，是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的重點(diǎn)工作。我隊(duì)將積極能干、肯干、會(huì)干的勞務(wù)工放在關(guān)鍵崗位鍛煉，一有機(jī)會(huì)就向上推薦，今年，部分崗位進(jìn)一步調(diào)整，使得有能力的職工走向司鉆等關(guān)鍵崗位，進(jìn)一步激發(fā)了職工的上進(jìn)意識(shí)，工作積極性普遍得到提高，隊(duì)伍士氣和面貌很有起色。在關(guān)鍵崗位大膽啟用勞務(wù)工，在我隊(duì)已形成良好風(fēng)尚，職工因此看到了機(jī)會(huì)和希望，從而更加努力和上進(jìn)?，F(xiàn)在班組間工作在競(jìng)爭(zhēng)和合作中開展得有聲有色，求知好學(xué)之風(fēng)越來(lái)越濃。
2014年的工作雖然取得了一些成績(jī)，但也同時(shí)存在者以下一些不足。一、在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，“低、老、壞”的現(xiàn)象沒有得到徹底根除；因此引起的“三違”現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定隱患。二、全員控本增效成意識(shí)不到位，生產(chǎn)中仍然存在用料把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)大手大腳的現(xiàn)象。三、職工技能培訓(xùn)的實(shí)效不突出。這些不足之處暴露了我們?cè)陉?duì)伍管理中還存在著不足，就是我們管理水平的不足。
2015年工作目標(biāo)和思路
2015年我隊(duì)將把“共譜市場(chǎng)創(chuàng)效篇、同筑水鄉(xiāng)鉆井夢(mèng)”活動(dòng)貫穿于全年的各項(xiàng)工作，以“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、”為工作目標(biāo)，以“打
篇四：鉆井隊(duì)年終工作總結(jié)1
年終工作總結(jié)
秋去冬來(lái)，一年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各科室單位的支持與幫助下，按照公司的要求，我們炭窯坪煤業(yè)鉆探隊(duì)總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實(shí)有效，無(wú)重大惡性事件發(fā)生；各方面都有很大的提高，特別是在各項(xiàng)制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。
沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，對(duì)于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對(duì)于鉆井隊(duì)這個(gè)小集體來(lái)說(shuō)制度的建立與完善同樣重要，本隊(duì)建立了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請(qǐng)銷假制度》《屬地管理制度》《考勤管理制度》《班組建設(shè)考核制度》等制度。加強(qiáng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)制度對(duì)員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、考勤管理制度
1、鉆探隊(duì)考勤實(shí)行簽到退制。
2、根據(jù)工作需要必須現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)，出井時(shí)間可根據(jù)實(shí)際情況向后推遲。
3、每月滿勤基數(shù)為26天，準(zhǔn)許員工請(qǐng)休假四天。
4、考勤記錄作為年度工作考評(píng)的參考依據(jù)，年度綜合出勤率達(dá)不到規(guī)定天數(shù)的職工不得評(píng)選先進(jìn)個(gè)人。
5、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。
6、每天的出勤情況有報(bào)表人核實(shí)簽字，并由分管礦長(zhǎng)審查核實(shí)簽字交到綜合部審核備存。
二、安全施工科學(xué)化
在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學(xué)組織合理施工，從一口井開始就依據(jù)設(shè)計(jì)做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料，制定出符合自己井的計(jì)劃和方案。在施工過(guò)程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強(qiáng)對(duì)鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機(jī)械鉆速，縮短建井周期。
三、井隊(duì)管理人性化
在井隊(duì)人員管理上，我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則，盡一切力量滿足本對(duì)員工的需要，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。
在設(shè)備管理方面，本隊(duì)推行設(shè)備三定原則，即定人，定崗，定機(jī)。做好日常檢查，做好班組評(píng)比（每周一次干部，大班對(duì)班組檢查評(píng)比，對(duì)好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）在請(qǐng)銷假制度的落實(shí)上，我們對(duì)嚴(yán)格控制員工的請(qǐng)假，除婚假，病假以外的基本杜絕。
四、節(jié)能降耗強(qiáng)制化
節(jié)能降耗，修廢利用一直是本隊(duì)的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項(xiàng)目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo)，同時(shí)把指標(biāo)分解并分配到每個(gè)班組，以及每個(gè)大班。所以我們隊(duì)檢修泥漿泵2臺(tái)，活塞加墊凡爾體300個(gè)，杜絕一切浪費(fèi)原則進(jìn)行管理材料了，采取代辦隊(duì)長(zhǎng)管理材料并記錄好用料，誰(shuí)料誰(shuí)回收，有余料不回收，按規(guī)定進(jìn)行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外，嚴(yán)格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)定。
五、安全教育評(píng)比化
本隊(duì)一直加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理體系的推進(jìn)教育，宣傳。對(duì)各班組進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)，形成你追我趕的氛圍。始終堅(jiān)持職工的“三個(gè)一”培訓(xùn)工作在班前班后會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，月末進(jìn)行考試打分，并予以獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，促進(jìn)了職工們的學(xué)習(xí)積極性，提高了職工的專業(yè)知識(shí)水平，促進(jìn)了隊(duì)伍的更好發(fā)展。
以上是我們隊(duì)2012年年度工作總結(jié)，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，全隊(duì)一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)個(gè)人材料
王
小
明
2012年11月30 日
篇五：2013試井隊(duì)三基匯報(bào)材料
承繼傳統(tǒng)固本強(qiáng)基
為服務(wù)穩(wěn)產(chǎn)助力油田開發(fā)再做新貢獻(xiàn)
第七大隊(duì)試井隊(duì)組建于1984年3月，現(xiàn)有員工39人，下設(shè)測(cè)試班組10個(gè)，機(jī)動(dòng)車輛12臺(tái)，主要承擔(dān)采油七廠、頭臺(tái)、吉林扶余油田液面恢復(fù)、偏心靜壓、分層流量調(diào)配、水井分層測(cè)壓、水井全井靜壓、脈沖試井、驗(yàn)封以及油井分層靜壓等工作。建隊(duì)近10年來(lái)，累計(jì)共完成17968井（層）次，創(chuàng)產(chǎn)值 14000多萬(wàn)元。 多年來(lái)，試井隊(duì)始終以服務(wù)油田開發(fā)為政治綱領(lǐng)，以“測(cè)準(zhǔn)地下，取精品資料；服務(wù)地上，保精細(xì)開發(fā)”為核心，以“創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化測(cè)試服務(wù)質(zhì)量，提高作業(yè)管理水平，降低測(cè)試成本”為主線，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，以安全和技術(shù)為保障，通過(guò)建設(shè)班子、強(qiáng)化管理、錘煉隊(duì)伍，切實(shí)發(fā)揮政治保證作用，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提升了管理水平。建隊(duì)至今曾榮獲石油工業(yè)部銀牌試井隊(duì)、石油管理局金牌五連冠、油田公司功勛隊(duì)等榮譽(yù)稱號(hào)，多次被評(píng)為分公司先進(jìn)黨支部、先進(jìn)職工小家、先進(jìn)集體。2010年被授予油田公司先進(jìn)集體，2011年被評(píng)為油田公司銅牌隊(duì)榮譽(yù)稱號(hào)。
一、注重核心作用，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，努力提升基層組織建設(shè) 試井隊(duì)黨支部始終把“建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)強(qiáng)有力的班子集體，打造一個(gè)思想堅(jiān)定、作用突出的黨員隊(duì)伍，錘煉一個(gè)素質(zhì)優(yōu)秀、技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍”作為建設(shè)目標(biāo)，不斷將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。
加強(qiáng)班子建設(shè)，突出能力培養(yǎng)，打造堅(jiān)強(qiáng)集體。重點(diǎn)放在培
養(yǎng)三種能力上。一是深入學(xué)習(xí)，提高履職盡責(zé)能力。通過(guò)“三會(huì)一課”、班子學(xué)習(xí)制度，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)測(cè)試相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，迅速地打開了視野，認(rèn)清了責(zé)任，提升了能力。二是求真務(wù)實(shí)，提高執(zhí)行落實(shí)能力?；鶎影嘧映蓡T作為最基層的一級(jí)班子，是承重層，更是執(zhí)行層。堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)大隊(duì)的各項(xiàng)決策部署，帶頭承擔(dān)重任，對(duì)定下來(lái)的目標(biāo)和措施，排除一切干擾，有令必行，有禁必止，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣例會(huì)制，每周一例會(huì)上，班子成員各自匯報(bào)自己上一周工作和下一周工作的打算。試井隊(duì)班子成員始終堅(jiān)持只有清清白白做人，才能讓員工信服；只有勤勤懇懇工作，才能讓員工佩服；只有公公道道做事，才能讓員工敬服；只有扎扎實(shí)實(shí)業(yè)績(jī)，才能讓員工折服的“四服”工作理念，把完成測(cè)試任務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定作為檢驗(yàn)班子建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，用生產(chǎn)成果來(lái)檢驗(yàn)班子建設(shè)效果。隊(duì)長(zhǎng)新婚第二天就回到了工作崗位，在隊(duì)指揮生產(chǎn)。技術(shù)員患病期間仍然工作，沒有休息過(guò)一天。
加強(qiáng)黨員建設(shè)，突出示范帶頭，培育先鋒模范。按照大隊(duì)要求，在黨員中開展了“我來(lái)講黨課”活動(dòng)，宣講黨的輝煌歷史、黨的基本理論、大慶精神鐵人精神和測(cè)試發(fā)展形勢(shì)任務(wù)，黨員思想得到極大鼓舞，黨性觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。組織開展黨員承諾、黨員亮牌服務(wù)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了黨員學(xué)理論、強(qiáng)業(yè)務(wù)、增本領(lǐng)、服務(wù)群眾的積極性，我們依托大隊(duì)的黨史長(zhǎng)廊，先后開展了 “黨員讀黨史”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時(shí)堅(jiān)持分類指導(dǎo)、注重實(shí)效的原則，通過(guò)小隊(duì)干部黨員深入承包班組，
對(duì)照黨員公開承諾事項(xiàng)，指導(dǎo)黨員結(jié)合崗位特點(diǎn)，發(fā)揮自身特長(zhǎng)和能力，按照“五帶頭”的要求，誠(chéng)信踐諾，務(wù)求實(shí)效，在推動(dòng)發(fā)展提速、促進(jìn)隊(duì)伍和諧、爭(zhēng)做崗位尖兵等方面創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，有效激發(fā)了黨員的踐諾動(dòng)力，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。老黨員趙樹義在對(duì)外服務(wù)人員緊張時(shí)主動(dòng)申請(qǐng)赴吉林油田服務(wù)，起到了很好的示范帶頭作用。
加強(qiáng)群團(tuán)建設(shè)，突出作用發(fā)揮，搭建橋梁紐帶。加強(qiáng)民主管理，推進(jìn)隊(duì)務(wù)公開，維護(hù)員工的政治權(quán)益；關(guān)心員工生活，改善生產(chǎn)生活條件，維護(hù)員工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益；實(shí)施能力關(guān)懷，加快成長(zhǎng)成才，對(duì)員工加大法律、法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，做到有法可依，有法可循，做一個(gè)遵紀(jì)守法的好公民，全隊(duì)無(wú)一人有違法亂紀(jì)行為，維護(hù)員工的發(fā)展權(quán)益。今年在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，試井隊(duì)修建了學(xué)習(xí)室、技術(shù)組、資料室。大隊(duì)工會(huì)配發(fā)了體育用品，使員工在閑暇時(shí)間身心得到休息和愉悅。黨支部積極協(xié)助配合解決好員工在生產(chǎn)、生活、通勤中存在的問題，著力解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，更好的落實(shí)隊(duì)務(wù)公開制度，做到了隊(duì)務(wù)公開，政務(wù)公開、考勤公開，內(nèi)容真實(shí)可靠，講形勢(shì)，明任務(wù)，做到生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、工資、獎(jiǎng)金等都在員工群眾的監(jiān)督之中進(jìn)行。定期分析員工思想動(dòng)態(tài)，做好每位員工的思想工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。
二、均衡生產(chǎn)運(yùn)行，夯實(shí)基礎(chǔ)規(guī)范，有效提升科學(xué)管理水平 試井隊(duì)不僅擔(dān)負(fù)著采油七廠地區(qū)油水井偏心靜壓、分層靜壓等工作，還擔(dān)負(fù)著吉林扶余油田的試井測(cè)試工作。班組人員分散兩地，施工半徑較大，施工井場(chǎng)差異性大，給測(cè)試工作帶來(lái)了諸多的困難和問題。針對(duì)這一情況，我們通過(guò)提升班組能力、優(yōu)化
組織運(yùn)作、實(shí)行把關(guān)制度，整章建制，規(guī)范管理，實(shí)施成本預(yù)算剛性控制，提高車輛駕駛和現(xiàn)場(chǎng)施工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了測(cè)試管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。
提升班組能力，增強(qiáng)整體監(jiān)測(cè)服務(wù)水平。試井施工是以班組為單位的單車作業(yè)。試井隊(duì)10個(gè)班組中，3個(gè)班組在吉林松原負(fù)責(zé)吉林油田測(cè)試任務(wù)，7個(gè)班組在家負(fù)責(zé)七廠地區(qū)的測(cè)試任務(wù)。個(gè)別班組人員年齡偏大，爬防噴管吃力。為此我們重新調(diào)整班組人員，充分考慮年齡、個(gè)性特點(diǎn)、素質(zhì)能力等因素，使各班組人員配備更加合理，班組綜合測(cè)試能力進(jìn)一步增強(qiáng)。為保證班組能力最大化的發(fā)揮，我們還重點(diǎn)加強(qiáng)了制度體系建設(shè)，著力建立健全班組各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理權(quán)限和工作流程，量化分解工作目標(biāo)、考核內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善了生產(chǎn)、安全、技術(shù)等方面的管理辦法和制度8個(gè)，保證了班組各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。同時(shí)，我們根據(jù)各班組、各崗位工作性質(zhì)，重新核定崗位獎(jiǎng)金系數(shù)，轉(zhuǎn)變以往按員工總量而不是崗位數(shù)量發(fā)放獎(jiǎng)金的方式，真正發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用。
優(yōu)化組織管理，確保生產(chǎn)高效有序運(yùn)行。制定實(shí)施均衡生產(chǎn)管理制度，即按照全年生產(chǎn)測(cè)試任務(wù)，針對(duì)井場(chǎng)狀況、路程遠(yuǎn)近、油料消耗等，科學(xué)預(yù)算出每口井的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，然后依照標(biāo)準(zhǔn)合理往班組派發(fā)井號(hào)，實(shí)行了目標(biāo)費(fèi)用、操作成本定額、可控成本降低率和內(nèi)部創(chuàng)收產(chǎn)值的考核模式；分解了費(fèi)用控制指標(biāo)，通過(guò)量化、細(xì)化成本費(fèi)用定額，形成系統(tǒng)、嚴(yán)密的責(zé)任指標(biāo)體系，將所有收支全部納入預(yù)算管理，量化分解到各班組，使干部員工身上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮降本增效的積極性和
主動(dòng)性，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外支出和成本超支。車輛用油實(shí)行單車百公里定額制、工作井?dāng)?shù)定額制，施行單車油料記錄；潤(rùn)滑油、液壓油實(shí)行按質(zhì)更換，按需領(lǐng)取。通過(guò)加強(qiáng)管理，全年預(yù)計(jì)減少油料支出約2萬(wàn)元。在測(cè)試成本費(fèi)用控制上，加大測(cè)試儀器設(shè)備保養(yǎng)力度，實(shí)行單井材料核算，對(duì)儀器設(shè)備保養(yǎng)好、費(fèi)用支出少的班組實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行處罰。這樣積極調(diào)動(dòng)了員工的提高自修、保養(yǎng)設(shè)備能力，全年減少修理費(fèi)用約10萬(wàn)元。
實(shí)行把關(guān)制度，強(qiáng)力提升質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。制定出質(zhì)量“五把關(guān)”制度，即嚴(yán)把儀器儀表檢校關(guān)、施工過(guò)程控制關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)資料錄取關(guān)、資料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)、資料上報(bào)審核關(guān)。明確要求該送校的儀器及時(shí)送校，絕不超周期使用，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，保證施工前對(duì)每口井的管柱情況、作業(yè)施工情況進(jìn)行調(diào)查了解，資料審核層層把關(guān)，確保資料質(zhì)量驗(yàn)收無(wú)誤，對(duì)于上報(bào)資料各崗位責(zé)任落實(shí)到位，逐級(jí)審核簽字。堅(jiān)持每月召開質(zhì)量分析會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行資料錄取標(biāo)準(zhǔn)?？偨Y(jié)提煉出：“施工準(zhǔn)備充分具體，施工過(guò)程有效控制，資料錄取準(zhǔn)確無(wú)誤，驗(yàn)收審核認(rèn)真負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理理念。同時(shí)，加強(qiáng)了安全行車的規(guī)范化管理，提高了駕駛的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效提供了制度保障。
三、堅(jiān)持多錯(cuò)并舉，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，持續(xù)提升員工整體素質(zhì) 2013年，油田提出了“穩(wěn)四上五”的工作目標(biāo)，分公司也提出了“服務(wù)油田4000萬(wàn)噸硬穩(wěn)產(chǎn)、助力油氣重上5000萬(wàn)”的奮斗目標(biāo)。新形勢(shì)和新任務(wù)賦予了我們測(cè)試員工新的使命、新的要求。通過(guò)加大基本功訓(xùn)練，加強(qiáng)理論教育及崗位練兵建設(shè)，提升
聯(lián)系客服
