建設(shè)工程項目管理的類型P1
一、建設(shè)工程項目管理的概念（12）
1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。
▲2.、P1建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：
自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
(1) 費用目標(biāo)：對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)
(2) 項目決策期管理工作的主要任務(wù)：確定項目的定義；
(3) 項目實施期管理的主要任務(wù)：通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
二、建設(shè)工程項目管理的類型
1. 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。
2. 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。
3. 建設(shè)工程項目階段劃分：決策階段、實施階段、使用階段
實施階段包括：設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修階段。
▲三、項目參建各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（重點）（16）
施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù)P4
▲一、施工總承包方的管理任務(wù)(12.13.14)
1. 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。
(1) 除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。
(2) 業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主、施工總承包方簽訂合同。
2. 若釆用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受施工總承包或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。
▲二、施工總承包管理方的主要特征（11.14）
1. 一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)：它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。
2. 一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。
3. 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。
4. 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，由業(yè)生選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可,否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。
三、建設(shè)項目工程總承包的特點（15）
1.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實驗建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以客服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。
2.建設(shè)項目工程總承包的意義并不在于總價包干，也不是交鑰匙，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。
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