曾國(guó)藩從一介書生成為湘軍統(tǒng)帥，成功的最重要訣竅，就在識(shí)人用人上。他十分重視人才的作用和對(duì)人才的培養(yǎng)，集聚于門下的所有人才都能發(fā)揮出最大的才干，這便是他用人的成功之處。
如果說(shuō)在京的仕途十年，是曾國(guó)藩讀書修身悟道的十年，那么在戰(zhàn)場(chǎng)的十年，則是他將道法用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐的十年，在這段時(shí)間里，曾國(guó)藩將識(shí)才用人的本領(lǐng)發(fā)揮到了極致。
曾氏愛讀《史記·高祖本紀(jì)》，他認(rèn)為劉邦雖然文武平平，卻憑借蕭何、張良、韓信三人的輔佐，而后得天下，這就是劉邦的才能。曾國(guó)藩在帶兵打仗上，時(shí)刻不忘像劉邦那樣，選好人，用好人。
弟子李鴻章曾總結(jié)過(guò)恩師曾國(guó)藩的為官為將原則：“辦大事，找替手，你辦事，我放心?！边@便是從曾國(guó)藩的家書中“辦大事者，以多選替手為第一義”所感而來(lái)。
同治元年四月十二日
核心提要：辦大事者，以多多選替手為第一義。滿意之選不可得，姑節(jié)取其次，以待徐徐教育可也。
◆辦大事者以多選替手為第一義 ◆
什么是替手？替手就是能夠替代自己的人才。替手至少有兩層意義。一為能全面替代自己，甚至可以超過(guò)自己的，這種人可選為接班人，先讓他做副手，然后再將全副重?fù)?dān)交給他。晚年的曾氏對(duì)待李鴻章，便是抱著這種態(tài)度的。二為能部分替代自己的，這種人可任命為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，讓他們?nèi)为?dú)管理一個(gè)部門。
大事業(yè)總是頭緒很多、方面很多的，一把手決不能事事躬親，多多選拔部分替代自己得人，猶如孫悟空的分身一樣，讓他們代替自己去把守各個(gè)部門、各道關(guān)口，這實(shí)在是一把手最大的領(lǐng)導(dǎo)才干。
作為一名合格的管理者，多找“替手”，既是為己，減輕事情勞務(wù)，也是成全他人，給予人才指導(dǎo)與培養(yǎng)。曾國(guó)藩的這層領(lǐng)悟，令人深思又回味。
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