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電子商務(wù)絕對不是一種生意模式，它是一種生活方式的變革，十年以后，結(jié)局只會比我們想起來更加可怕，因為它摧毀的不是一種商業(yè)模式，它摧毀的是一種舊的思考，它是一種社會的進步，所以是不可逆轉(zhuǎn)的。你還苦苦徘徊在花前月下，我已在燈火輝煌的歲月。網(wǎng)絡(luò)營銷真的不好做嗎？因為你還在耕種家里的三分地，沒有改變和破局？？？

談?wù)勂髽I(yè)轉(zhuǎn)型吧，無外乎三個維度：

橫向、縱向和跨界。

1、橫向轉(zhuǎn)型就是把產(chǎn)品和服務(wù)做橫向擴充。

比如海爾從只做冰箱，擴充到洗衣機和其他白色家電，再擴充到所謂“3C產(chǎn)業(yè)”，就是集電腦、通訊和消費電子在內(nèi)的資訊家電產(chǎn)業(yè)。

2、縱向轉(zhuǎn)型就是企業(yè)不再只局限于產(chǎn)業(yè)的某一個環(huán)節(jié)。比如在制造業(yè)里，僅做加工貿(mào)易增值較少，可以往產(chǎn)業(yè)鏈上游擴充，從事技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品外觀包裝，也可以往下游擴充，涉足品牌建設(shè)、渠道建設(shè)，從傳統(tǒng)的OEM（代工生產(chǎn)）變成ODM（貼牌生產(chǎn)）、OBM（自有品牌）。中國有好幾家過去從事服裝加工的廠商，比如安踏、361度、七匹狼，現(xiàn)在通過自有設(shè)計和品牌，在這方面實現(xiàn)了比較成功的轉(zhuǎn)型。

3、跨界轉(zhuǎn)型，可以是跨行業(yè)的界，也可以是跨地域的界。比如制造業(yè)企業(yè)可以做和設(shè)備相關(guān)的融資租賃，轉(zhuǎn)型投資進入金融領(lǐng)域。比如制造業(yè)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)合作，或直接投資互聯(lián)網(wǎng)+。再比如最近幾年的O2O，把線上和線下連接起來，零售商做電商是其中最典型的。地域擴展最典型就是“走出去”海外市場發(fā)展。

中國企業(yè)轉(zhuǎn)型三案例這三種方式中，橫向和縱向轉(zhuǎn)型更容易，也更常見。跨界轉(zhuǎn)型就要注意，因為企業(yè)可能不熟悉新的市場，比較容易掉入陷阱。

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