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良幣驅(qū)逐劣幣：“十四五”全行業(yè)要推超低排放？

2022.12.05 山東

不管你有沒有準(zhǔn)備，史上最嚴(yán)的“限排令”已經(jīng)來了。

2011年我還在煤電工作的時候，山東的燃煤電廠已經(jīng)要求必須安裝脫硫系統(tǒng)了，當(dāng)時我恰好參與原來公司的脫硫系統(tǒng)建設(shè)，第一次接觸到鈣法脫硫的技術(shù)。后來公司新上的項目也有使用鎂法脫硫的，不過聽說前段時間正在改造，也更換成了鈣法脫硫。

隔了一年，公司新上的項目要求增加脫硝系統(tǒng)，使用的是氨法脫硝，綜合硫、塵、硝三種污染物的脫除技術(shù)，要求燃煤電廠必須實現(xiàn)超低排放。也就是燃煤電廠污染物排放必須達(dá)到燃?xì)廨啓C的排放水平，即顆粒物、二氧化硫、氮氧化物排放要分別控制在10毫克/立方米、35毫克/立方米、50毫克/立方米以內(nèi)。這一年，是2013年。

這一年政策的落地其實是悄無聲息的，很多地方企業(yè)特別是私營企業(yè)根本沒有超低排放的概念，而作為全國私營火電機組最多的山東，成為了治理的重點。

到了2017年，山東煤電的超低排放治理已經(jīng)到了后半段，我在西部某電廠才剛剛看到政策的宣傳，很多實際的工作還沒有執(zhí)行下去。然而山雨欲來，僅僅三年后的2010年，全國的燃煤電廠幾乎都實現(xiàn)了超低排放，中國的煤電在短短幾年間走了一條超凡脫俗的道路。

與此同時，這場山雨也波及到了生物質(zhì)發(fā)電領(lǐng)域，由于行業(yè)的特殊性，生物質(zhì)發(fā)電的國補與環(huán)保完全掛鉤。而眾所周知的是，一旦失去國補，無論是垃圾發(fā)電還是農(nóng)林廢棄物發(fā)電，其盈利能力必然腰斬。而這樣的政策一旦落地，考驗的是行業(yè)的生存能力，其中能活下來的必然更具備競爭實力?！肮膭钕冗M鞭策后進，實現(xiàn)良幣驅(qū)逐劣幣，促進產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進步，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！鄙鷳B(tài)環(huán)境部大氣環(huán)境司副司長吳險峰如是說道。

如果我們翻看煤電過去十年的環(huán)保之路，就可以知道整個行業(yè)在環(huán)保壓力下如何蛻變，最終重新幻化成蝶。所以，“十四五”期間，生物質(zhì)發(fā)電領(lǐng)域如果一刀切也要全部實現(xiàn)超低排放，根本不是危言聳聽。而事實是，目前國內(nèi)部分省份已經(jīng)要求生物質(zhì)發(fā)電必須實現(xiàn)超低排放，像極了煤電當(dāng)年首先在個別省份試點超低排放的情境。

從粗放經(jīng)營，到精細(xì)化發(fā)展，再到良幣驅(qū)逐劣幣，這是我們過去幾十年所有行業(yè)都在走的一條路。建國初期，我們大力發(fā)展鋼鐵行業(yè)，全國鋼鐵爐如雨后春筍，之后就是更有實力的鋼鐵企業(yè)經(jīng)過角逐生存下來并不斷擴大規(guī)模。之前的智能機市場，中國的智能機品牌多如牛毛，如今的局面大家有目共睹。最近的電車市場，國產(chǎn)品牌也是不斷涌現(xiàn)，甚至出現(xiàn)PPT造車，但是請相信不久之后，就將是行業(yè)的一次大洗牌。

電廠的達(dá)標(biāo)排放也是如此，我們經(jīng)歷了大規(guī)模的機組建設(shè)階段，低效產(chǎn)能淘汰階段，之后就是精細(xì)化發(fā)展階段。這個過程，也會波及到化工、鋼鐵、水泥等所有與污染物排放相關(guān)的領(lǐng)域。如今煤電的達(dá)標(biāo)排放已經(jīng)步入正軌，對電力行業(yè)來講，未來要整治的就是生物質(zhì)發(fā)電。事實上，目前政策已經(jīng)逐步落地，行業(yè)的大洗牌如火如荼。

尤其是雙碳目標(biāo)的提出，如果抱著僥幸心理在這個行業(yè)生存，勢必會被當(dāng)作劣幣驅(qū)逐。想要生存，企業(yè)必須具備以下素質(zhì)。

首先是讀懂政策，無論何時都要有壯士斷腕的決心，不能在政策的執(zhí)行上搖擺不定。這是最先決的條件，或許很多人還會抱著觀望的態(tài)度，暴風(fēng)雨尚未到門前的時候，要做的不是觀望，而是提前把門窗關(guān)好。我原來在山東的公司這點把握的非常到位，不等政策的完全落地，提前布局，把中小機組全部關(guān)停，忍受了一兩年的產(chǎn)值下滑，下大力氣把產(chǎn)能徹底升級。當(dāng)重新出現(xiàn)在行業(yè)面前的時候，才能繼續(xù)保持行業(yè)的領(lǐng)袖地位。

其次是企業(yè)良好的運營能力，如果政策是外因的話，企業(yè)本身的造血能力則是能否經(jīng)受風(fēng)雨的內(nèi)因。這其中的因素很多，包括企業(yè)的資本運作能力，盈利能力，管理能力等等。行業(yè)非不乏因運作能力不足破產(chǎn)的公司，雖然破產(chǎn)的時候外界看到的都是資金鏈斷裂等，這只是原因之一，企業(yè)整體運營能力才是根本。

第三是企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和布局。超低排放只是當(dāng)前部分企業(yè)遇到的困難之一，未來的路還會很長，將來是否還會出現(xiàn)超超低排放或者零排放的目標(biāo)，都是未知數(shù)。但是如果企業(yè)本身有規(guī)劃，對自身的目標(biāo)和布局比較明確的話，就不應(yīng)該在意一時的得失。要把當(dāng)前的投資和損失化作未來投入的一部分，眼光放長遠(yuǎn)，才能把握當(dāng)前和未來。

第四是人才和技術(shù)的累積。對于當(dāng)前的發(fā)電行業(yè)來說，人才和技術(shù)其實都是透明的，但是這并不意味著人才和技術(shù)變的不那么重要或者成了雞肋。尤其是在自動化水平越來越高的今天，我們更應(yīng)該提高人才的整體素養(yǎng)而不是抱著“誰都可以干”的心態(tài)。作為自動化行業(yè)出身，我曾拜訪過很多小微的自動化公司，說白了就是自動化領(lǐng)域的“小作坊”。我曾經(jīng)去過一家公司，他的成立時間居然也有近二十年了，可現(xiàn)在仍然只是在科技園區(qū)里租賃著最便宜的辦公樓，雇傭著十幾個“工程師”，靠著給大公司打下手生存。他也很偉大，畢竟在小微企業(yè)平均壽命不足三年的今天，他能活二十年。但是，與他同時成立的一些自動化公司，目前已經(jīng)在國內(nèi)成了龍頭甚至走到海外。

對目標(biāo)的執(zhí)著，對人才和技術(shù)的累積，可能當(dāng)前不會產(chǎn)生大的效益，但是如果眼光放到未來十年或者更遠(yuǎn)，結(jié)果就不好說了。總之，未來整個火電行業(yè)推行超低排放不會是一句空談，從當(dāng)前開始布局為時不晚，共勉！

2021年5月4日深夜旅途中

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