首先恭喜你參加工作兩年，就展現(xiàn)了一個管理者的潛質，被公司選拔為管理者的培養(yǎng)對象。當你得到提拔時，你就會成為公司的中層管理者，在公司處于承上啟下的中堅力量。打個比方，就像是一個三明治的中間層，上面有高層領導，下面有團隊，需要你有良好的溝通能力，能對上對下贏得信任。

經典的管理書籍，在這里推薦幾本：

首先是彼得德魯克的《卓有成效的管理者》。

在這本書中，德魯克對卓有成效的管理者給了如下的定義：一個卓有成效的管理者就是指在平凡的崗位上，一個人能通過自我管理來產生一個個具體成果的人。

德魯克對管理的本質有著與眾不同的看法，他認為管理的本質就是能夠激發(fā)別人的善意和潛能，這是一種更為高級的管理思路。激發(fā)一個人的善意，更好地做好工作，更好地為他人提供服務，更好地為社會和他人提供價值。

推薦一本書叫做《追隨》。

在這本書當中，你可以看到，一個有影響力的領導者。他需要的是強大的個人能力以及良好的修養(yǎng)。

另外推薦一本《非暴力溝通》。

做一名管理者，與人溝通的能力非常重要，特別是中層管理者，向上溝通。就是要會匯報工作，向下溝通就是能夠明白每一個員工的特色，特質，并且能用對方可以接受的方式進行溝通。

另外還推薦吳軍的《見識》，萬維鋼的《高手》，劉潤的《5分鐘商學院》系列。

讀書就是要從更高更廣的視角，去看到更多的案例。以培養(yǎng)更多維的視角，更大的格局，更高的視野。