A. 一農(nóng)戶(hù)在殺雞前的晚上喂雞，不經(jīng)意地說(shuō)：快吃吧，這是你最后一頓！
第二日，見(jiàn)雞已躺倒并留遺書(shū)：爺已吃老鼠藥，你們別想吃爺了，爺他媽也不是好惹的。
當(dāng)對(duì)手知道了你的決定之后，就能做出對(duì)自己最有利的決定?！{什均衡理論
所以保密、信息安全很重要
B. 魚(yú)說(shuō)：我時(shí)時(shí)刻刻睜開(kāi)眼睛，就是為了能讓你永遠(yuǎn)在我眼中！
水說(shuō)：我時(shí)時(shí)刻刻流淌不息，就是為了能永遠(yuǎn)把你擁抱?。?/strong>
鍋說(shuō)：都他媽快熟了，還這么貧！??！
約束條件變了，原來(lái)的收益，一下子都變?yōu)槌杀尽?/strong>
生命如果架在鍋上，成本自然也就很高了。
C. 男人為什么喜新厭舊？
經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)著名的戈森法則可以解釋——同一享樂(lè)不斷重復(fù)，其帶來(lái)的滿(mǎn)足感會(huì)不斷遞減；
同一享樂(lè)不斷重復(fù)，第一次和第二次所獲得的滿(mǎn)足感最大。
D. 男人和女人,誰(shuí)更容易在感情上受傷？
所謂受傷，應(yīng)該就是投入太多，收獲太少，也就是產(chǎn)生了虧損。
一個(gè)企業(yè)虧損，最主要的原因應(yīng)該是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，如果絕對(duì)優(yōu)勢(shì)不足的話(huà)，發(fā)掘一下自己的優(yōu)勢(shì)。
比如說(shuō)，中國(guó)企業(yè)往歐美國(guó)家賣(mài)紡織品，自然是手到擒來(lái)，如果非要往歐美賣(mài)汽車(chē)，肯定要受傷了。
如果一個(gè)人能夠不計(jì)虧損的話(huà)，應(yīng)該就不會(huì)受傷了。
當(dāng)然，要達(dá)到這樣的境界實(shí)在困難，只有我們的某些國(guó)有企業(yè)可以做到。
E. 為什么不能一夫多妻或者一妻多夫？
一夫多妻或者一妻多夫會(huì)打破市場(chǎng)的均衡，有些又帥又有錢(qián)的王老五可能會(huì)形成市場(chǎng)壟斷，從而像電信、鐵路一樣，成天被人罵娘。輕則引起內(nèi)分泌失調(diào)，重則引起和諧社會(huì)失調(diào)。
一夫一妻制已經(jīng)形成了帕累托最優(yōu)。
F. 飛機(jī)上，烏鴉對(duì)乘務(wù)員說(shuō)：給爺來(lái)杯水！
豬聽(tīng)后也學(xué)道：給爺也來(lái)杯水！
乘務(wù)員把豬和烏鴉扔出機(jī)艙，烏鴉笑著對(duì)豬說(shuō)：傻了吧？爺會(huì)飛！
外界因素是一種約束條件，自身能力也是一種約束條件,往往更重要。所以，別人能成功的事，未必自己就能成功。
G. 黑猩猩不小心踩了長(zhǎng)臂猿拉的大便，長(zhǎng)臂猿溫柔細(xì)心地幫她擦洗干凈后他們相愛(ài)了，別人問(wèn)起他們是怎么走到一起的，黑猩猩感慨地說(shuō)：猿糞！都是猿糞那！
路徑依賴(lài)在經(jīng)濟(jì)學(xué)里說(shuō)的是，你當(dāng)下的選擇是被你的前一個(gè)選擇決定的，如果你要改變路徑，成本將會(huì)高到你不愿意改變。
有關(guān)素養(yǎng)~~~
藍(lán)斯登原則
在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登 點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 盧維斯定理 謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美國(guó)心理學(xué)家h·盧維斯 點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。 托利得定理 測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無(wú)礙于其處世行事。 提出者：法國(guó)社會(huì)心理學(xué)家h·m·托利得 點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成。 二、統(tǒng)御 刺猬理論 刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。 點(diǎn)評(píng)：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。 鰷魚(yú)效應(yīng) 鰷魚(yú)因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚(yú)腦后控制行為的部分割除后，此魚(yú)便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚(yú)卻仍像從前一樣盲目追隨。 提出者：德國(guó)動(dòng)物學(xué)家霍斯特 點(diǎn)評(píng)：1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。
2、下屬覺(jué)得最沒(méi)勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。
雷鮑夫法則 在你著手建立合作和信任時(shí)要牢記我們語(yǔ)言中： 1、最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過(guò)錯(cuò)誤 2、最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事 3、最重要的六個(gè)字是：你的看法如何 4、最重要的五個(gè)字是：咱們一起干 5、最重要的三個(gè)字是：謝謝您 6、最重要的兩個(gè)字是：咱們 提出者：美國(guó)管理學(xué)家雷鮑夫 點(diǎn)評(píng)：1、最重要的四個(gè)字是：不妨試試；2、最重要的一個(gè)字是：您 洛伯定理 對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家r·洛伯 點(diǎn)評(píng)：如果只想讓下屬聽(tīng)你的，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的了。 三、溝通 斯坦納定理 在哪里說(shuō)得愈少，在哪里聽(tīng)到的就愈多。 提出者：美國(guó)心理學(xué)家s·t·斯坦納 點(diǎn)評(píng)：只有很好聽(tīng)取別人的，才能更好說(shuō)出自己的。 費(fèi)斯諾定理 人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽(tīng)少講。 提出者：英國(guó)聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理l·費(fèi)斯諾 點(diǎn)評(píng)：說(shuō)得過(guò)多了，說(shuō)的就會(huì)成為做的障礙。 牢騷效應(yīng) 凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒(méi)有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里的公司要成功得多。 提出者：美國(guó)密歇根大學(xué)社會(huì)研究院 點(diǎn)評(píng)：1、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。2、牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的。 避雷針效應(yīng) 在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來(lái)，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。 點(diǎn)評(píng)：善疏則通，能導(dǎo)必安
四、協(xié)調(diào)
氨基酸組合效應(yīng) 組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無(wú)法合成蛋白質(zhì)。 點(diǎn)評(píng)：當(dāng)缺一不可時(shí)，" 一" 就是一切。 米格-25效應(yīng) 前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國(guó)的相比都落后，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流。 點(diǎn)評(píng)：所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。 磨合效應(yīng) 新組裝的機(jī)器，通過(guò)一定時(shí)期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。 點(diǎn)評(píng)：要想達(dá)到完整的契合，須雙方都作出必要的割舍。
五、指導(dǎo) 波特定理 當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開(kāi)頭的一些，其余就不聽(tīng)了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來(lái)反駁開(kāi)頭的批評(píng)。 提出者：英國(guó)行為科學(xué)家l·w·波特 點(diǎn)評(píng)：總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。 藍(lán)斯登定律 跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在" 父親" 之下工作有趣得多。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登 點(diǎn)評(píng)：可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒(méi)有威，常失權(quán)。 吉爾伯特法則 工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒(méi)有人跟你說(shuō)該怎樣作。 提出者：英國(guó)人力培訓(xùn)專(zhuān)家b·吉爾伯特 點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒(méi)人跟你談危險(xiǎn)。 權(quán)威暗示效應(yīng) 一化學(xué)家稱(chēng)，他將測(cè)驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度，他打開(kāi)瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱(chēng)自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱(chēng)自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒(méi)有。 點(diǎn)評(píng)：迷信則輕信，盲目必盲從。 沒(méi)走過(guò)的路。2、特色不特，優(yōu)勢(shì)無(wú)優(yōu)。 古特雷定理 每一處出口都是另一處的入口。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家W·古特雷 點(diǎn)評(píng)：上一個(gè)目標(biāo)是下一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個(gè)目標(biāo)是上一個(gè)目標(biāo)的延續(xù)。 十四、計(jì)劃 列文定理 那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常是因?yàn)閷?duì)自己的能力沒(méi)有把握。 提出者：法國(guó)管理學(xué)家P·列文 點(diǎn)評(píng)：如果沒(méi)有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。 弗洛斯特法則 在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來(lái)。 提出者：美國(guó)思想家W·P·弗洛斯特 點(diǎn)評(píng)：開(kāi)始就明確了界限，最終就不會(huì)作出超越界限的事來(lái)。 十五、參謀 波克定理 只有在爭(zhēng)辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。 提出者：美國(guó)莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克 點(diǎn)評(píng)：無(wú)磨擦便無(wú)磨合，有爭(zhēng)論才有高論。 韋奇定理 即使你已有了主見(jiàn)，但如果有十個(gè)朋友看法和你相反，你就很難不動(dòng)搖。 提出者：美國(guó)洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥·韋奇 點(diǎn)評(píng)：1、未聽(tīng)之時(shí)不應(yīng)有成見(jiàn)，既聽(tīng)之后不可無(wú)主見(jiàn)。2、不怕開(kāi)始眾說(shuō)紛紜，只怕最后莫衷一是。 十六、決策 ?？颂m定律 沒(méi)有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。 提出者：法國(guó)管理學(xué)家D·L·?？颂m 點(diǎn)評(píng)：當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。 王安論斷 猶豫不決固然可以免去一些作錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。 提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士 點(diǎn)評(píng)：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。 十七、執(zhí)行 格瑞斯特定理 杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。 提出者：美國(guó)企業(yè)家H·格瑞斯特 點(diǎn)評(píng)：好事干實(shí)更好，實(shí)事辦好愈實(shí)。 吉德林法則 把難題清清楚楚地寫(xiě)出來(lái)，便已經(jīng)解決了一半。 提出者：美國(guó)通用汽車(chē)公司管理顧問(wèn)查爾斯·吉德林 點(diǎn)評(píng)：雜亂無(wú)章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動(dòng) d、調(diào)控 十八、信息 沃爾森法則 把信息和情報(bào)放在第一位，金錢(qián)就會(huì)滾滾而來(lái)。 提出者：美國(guó)企業(yè)家s·m·沃爾森 點(diǎn)評(píng)：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。 塔馬拉效應(yīng) 塔馬拉是捷克雷達(dá)專(zhuān)家弗·佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號(hào)而只接收信號(hào)，故不會(huì)被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。 點(diǎn)評(píng)：善藏者人不可知，能知者人無(wú)以藏。 十九、監(jiān)督 小池定理 越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。 提出者：日本管理學(xué)家小池敬 點(diǎn)評(píng)：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評(píng)。 赫勒法則 當(dāng)人們知道自己的工作成績(jī)有人檢查的時(shí)候會(huì)加倍努力。 提出者：英國(guó)管理學(xué)家h·赫勒 點(diǎn)評(píng)：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會(huì)成為動(dòng)力。 二十、控制 橫山法則 最有效并持續(xù)不斷的控制不是強(qiáng)制，而是觸發(fā)個(gè)人內(nèi)在的自發(fā)控制。 提出者：日本社會(huì)學(xué)家橫山寧夫 點(diǎn)評(píng)：有自覺(jué)性才有積極性，無(wú)自決權(quán)便無(wú)主動(dòng)權(quán)。 蝴蝶效應(yīng) " 紊亂學(xué)" 研究者稱(chēng)，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動(dòng)一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他們將這種由一個(gè)極小起因，經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間，在其他因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復(fù)雜后果的現(xiàn)象稱(chēng)為" 蝴蝶效應(yīng)" 。 點(diǎn)評(píng)：善終者慎始，謹(jǐn)小者慎微。 阿什法則 承認(rèn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的第一步。 提出者：美國(guó)企業(yè)家m·k·阿什 點(diǎn)評(píng)：你愈是躲著問(wèn)題，問(wèn)題愈會(huì)揪住你不放。 二十一、法紀(jì) 洛克忠告 規(guī)定應(yīng)該少定，一旦定下之后，便得嚴(yán)格遵守。 提出者：英國(guó)教育家洛克 點(diǎn)評(píng)：簡(jiǎn)則易循，嚴(yán)則必行。 熱爐法則 當(dāng)人用手去碰燒熱的火爐時(shí)，就會(huì)受到" 燙" 的懲罰，其有以下三個(gè)特點(diǎn)：即時(shí)性、預(yù)警性、平等性。 點(diǎn)評(píng)：罪與罰能相符，法與治可相期。 二十二、改革 柯美雅定律 世上沒(méi)有十全十美的東西，所以任何東西都有改革的余地。 提出者：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家m·r·柯美雅 點(diǎn)評(píng)：不拘于常規(guī)，才能激發(fā)出創(chuàng)造力。 達(dá)維多夫定律 沒(méi)有創(chuàng)新精神的人永遠(yuǎn)也只能是一個(gè)執(zhí)行者。 提出者：前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫 點(diǎn)評(píng)：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。 自吃幼崽效應(yīng) 美國(guó)硅谷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點(diǎn)，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產(chǎn)品來(lái)?yè)魯∽约旱脑挟a(chǎn)品。有人將這種行為戲稱(chēng)為" 自吃幼崽" 。 點(diǎn)評(píng)：1、自己不逼自己，別人遲早會(huì)逼你。2、敢于對(duì)過(guò)去告一個(gè)段落，才有信心掀開(kāi)新的一章。 二十三、創(chuàng)新 舍恩定理 新思想只有落到真正相信它，對(duì)它著迷的人手里才能開(kāi)花結(jié)果。 提出者：美國(guó)麻省理工學(xué)院教授舍恩 點(diǎn)評(píng)：只有信之不疑，才能持之以恒。 吉寧定理 真正的錯(cuò)誤是害怕犯錯(cuò)誤。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家h·吉寧 點(diǎn)評(píng)：不怕錯(cuò)誤的人，錯(cuò)誤往往也離他最遠(yuǎn)。 卡貝定理 放棄是創(chuàng)新的鑰匙。 提出者：美國(guó)電話(huà)電報(bào)公司前總經(jīng)理卡貝 點(diǎn)評(píng)：在未學(xué)會(huì)放棄之前，你將很難懂得什么是爭(zhēng)取。 二十四、考評(píng) 吉普林忠告 將成敗同等看待。 提出者：英國(guó)作家、諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)獲得者吉普林 點(diǎn)評(píng)：如果不明白失敗是什么，那么對(duì)成功的理解也是片面的。 史華茲論斷 所有" 不幸事件" ，都只有在我們認(rèn)為它不幸的情況下，才會(huì)真正成為不幸事件。 提出者：美國(guó)管理心理學(xué)家d·克華茲 點(diǎn)評(píng)：若能壞中看好，終會(huì)好上加好。 e、績(jī)效 二十五、競(jìng)爭(zhēng) 廷克定律 如果你處在第二的位置，你就總想努力去爭(zhēng)作第一。 提出者：英國(guó)管理學(xué)家哈羅德·廷克 點(diǎn)評(píng)：欲往高處走，須向高處看。 魯尼恩定律 賽跑時(shí)不一定快的贏，打架時(shí)不一定弱的輸。 提出者：奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家r·h·魯尼恩 點(diǎn)評(píng)：無(wú)備，強(qiáng)不抵弱，出奇，弱可勝?gòu)?qiáng)。 史密斯原則 如果你不能戰(zhàn)勝他們，你就加入到他們之中去。 提出者：美國(guó)通用汽車(chē)公司前董事長(zhǎng)r·史密斯 點(diǎn)評(píng)：競(jìng)爭(zhēng)使人進(jìn)步最快，合作讓人得到最多。 二十六、營(yíng)銷(xiāo) 阿爾巴德定理一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否，全靠對(duì)顧客的要求了解到什么程度。 提出者：匈牙利全面質(zhì)量管理國(guó)際有限公司顧問(wèn)波爾加·韋雷什·阿爾巴德 點(diǎn)評(píng)：看到了別人的需要，你就成功了一半；滿(mǎn)足了別人的需求，你就成功了全部。 冰淇淋哲學(xué) 賣(mài)冰淇淋必須從冬天開(kāi)始，因?yàn)槎祛櫩蜕?，?huì)逼迫你降低成本，改善服務(wù)。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不會(huì)害怕夏天的競(jìng)爭(zhēng)。 提出者：臺(tái)灣著名企業(yè)家王永慶 點(diǎn)評(píng)：逆境不錯(cuò)，順境更好。 二十七、廣告 布里特定理 商品不作廣告，就像姑娘在暗處向小伙子遞送秋波，脈脈此情只有她自己知道。 提出者：英國(guó)廣告學(xué)專(zhuān)家s·布里特 點(diǎn)評(píng)：要推而廣之，先廣而告之。 伯內(nèi)特定理 只有占領(lǐng)頭腦，才會(huì)占有市場(chǎng)。 提出者：美國(guó)廣告專(zhuān)家利奧·伯內(nèi)特 點(diǎn)評(píng)：膾炙人口才會(huì)耐人尋味，深得人心方可引人入勝。 拉圖爾定律 一個(gè)好品名可能無(wú)助于劣質(zhì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，但是一個(gè)壞品名則會(huì)使好產(chǎn)品滯銷(xiāo)。 提出者：法國(guó)諾門(mén)公司德國(guó)分公司負(fù)責(zé)人蘇珊·拉圖爾 點(diǎn)評(píng)：取名的藝術(shù)，亦是取得成功的藝術(shù)。 赫斯定律 廣告超過(guò)12個(gè)字，讀者的記憶力要降低50%。 提出者：澳大利亞廣告家h·赫斯 點(diǎn)評(píng)：忘卻即等于拋棄。 二十八、公關(guān) 瑪麗法則 假如還沒(méi)有破，就不要去修它，免得弄巧成拙。 提出者：美國(guó)著名企業(yè)家瑪麗·凱·阿什 點(diǎn)評(píng)：弄巧之所以成拙，往往是因?yàn)楸緛?lái)就無(wú)巧可弄。 弗里施定理 沒(méi)有滿(mǎn)意的工作人員，就沒(méi)有滿(mǎn)意的顧客。 提出者：德國(guó)慕尼黑企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)弗里施 點(diǎn)評(píng)：協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，從協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系開(kāi)始。 反哺效應(yīng) 動(dòng)物學(xué)家將某些動(dòng)物長(zhǎng)大后把覓到的食物給予其父母的行為稱(chēng)為反哺。 點(diǎn)評(píng)：給別人好處的人，往往也是得到好處最多的人。 史崔維茲定理 如果你為獲得好處而幫助他人，就不算幫助他人。 提出者：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家g·史崔維茲 點(diǎn)評(píng)：動(dòng)機(jī)不純，行為失真。 二十九、談判 奧狄思法則 在每一次談判中，你都應(yīng)準(zhǔn)備向?qū)Ψ阶鞒鲎尣健?shy; 提出者：美國(guó)談判專(zhuān)家j·s·奧狄思 點(diǎn)評(píng)：爭(zhēng)，丈不足；讓?zhuān)缬杏唷?shy; 居家效應(yīng) 一個(gè)人在家里或自己最熟悉的環(huán)境中，言談舉止表現(xiàn)得最為自信和從容。 點(diǎn)評(píng)：沒(méi)有實(shí)力墊底，自信永遠(yuǎn)是蒼白的。 尼倫伯格原則 一場(chǎng)圓滿(mǎn)的、成功的談判，每一方都應(yīng)是勝利者。 提出者：美國(guó)著名談判學(xué)家尼倫伯格 點(diǎn)評(píng)：總想自己得勢(shì)，必然勢(shì)不兩立。 比林定律 一生中的麻煩有一半是由于太快說(shuō)" 是" ，太慢說(shuō)" 不" 造成的。 提出者：美國(guó)幽默作家比林 點(diǎn)評(píng)：1、沒(méi)有否決權(quán)，發(fā)言權(quán)也很容易被剝奪。2、對(duì)不該讓步的事不讓步，別人反而更容易給你讓步。 三十、交往 克林納德法則 與人相處得好壞，在很大程度上取決于我們用什么方式與人打交道。 提出者：美國(guó)人際關(guān)系學(xué)家h·h·克林納德 點(diǎn)評(píng)：交之有道，能打好交道；來(lái)而無(wú)往，難有常來(lái)往。 忌諱效應(yīng) 因風(fēng)俗習(xí)慣或個(gè)人理由等，對(duì)某些言語(yǔ)或舉動(dòng)有所顧忌，積久成為禁忌。 點(diǎn)評(píng)：知道別人不喜歡什么，比知道別人喜歡什么更重要。 弗里德曼定律 當(dāng)一個(gè)人的需要可以滿(mǎn)足另一個(gè)人的需要時(shí)，兩人就趨于互相喜歡。 提出者：美國(guó)心理學(xué)家n·w·弗里德曼 點(diǎn)評(píng)：有利益與利益的相互補(bǔ)充，才會(huì)有需要與需要的相互滿(mǎn)足。 三十一、成果 基利定理 容忍失敗，這是人們可以學(xué)習(xí)并加以運(yùn)用的極為積極的東西。 提出者：美國(guó)多布林咨詢(xún)公司集團(tuán)總經(jīng)理拉里·基利 點(diǎn)評(píng)：1、成功者之所以成功，只不過(guò)是他不被失敗左右而已。2、不許失敗，無(wú)異于不許成功。 沸騰效應(yīng) 水溫升到99度，還不是開(kāi)水，其價(jià)值有限；若再添一把火，在99度的基礎(chǔ)上再升高1度，就會(huì)使水沸騰，并產(chǎn)生大量水蒸氣來(lái)開(kāi)動(dòng)機(jī)器，從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。 點(diǎn)評(píng)：只差一點(diǎn)點(diǎn)，往往是導(dǎo)致最大差別的關(guān)鍵。 王永慶法則 節(jié)省一元錢(qián)等于凈賺一元錢(qián)。 提出者：臺(tái)灣企業(yè)界" 精神領(lǐng)袖" 臺(tái)塑總裁王永慶 點(diǎn)評(píng)：賺錢(qián)要依賴(lài)別人，節(jié)省只取決自己
帕累托最優(yōu)(Pareto Optimality)
這個(gè)概念是以意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維弗雷多·帕雷托的名字命名的，他在關(guān)于經(jīng)濟(jì)效率和收入分配的研究中最早使用了這個(gè)概念。
帕累托最優(yōu)（Pareto Optimality），也稱(chēng)為帕累托效率
帕累托最優(yōu)是指資源分配[/B]
帕累托改進(jìn)（Pareto improvement），是指一種變化，在沒(méi)有使任何人境況變壞的情況下，使得至少一個(gè)人變得更好。
一方面，帕累托最優(yōu)是指沒(méi)有進(jìn)行帕累托改進(jìn)余地的狀態(tài)；另一方面，帕累托改進(jìn)是達(dá)到帕累托最優(yōu)的路徑和方法。帕累托最優(yōu)是公平
達(dá)到帕累托最優(yōu)時(shí)，會(huì)同時(shí)滿(mǎn)足以下3個(gè)條件：
交換最優(yōu)：即使再交易，個(gè)人也不能從中得到更大的利益。此時(shí)對(duì)任意兩個(gè)消費(fèi)者，任意兩種商品的邊際替代率是相同的，且兩個(gè)消費(fèi)者的效用同時(shí)得到最大化。
生產(chǎn)最優(yōu)：這個(gè)經(jīng)濟(jì)體必須在自己的生產(chǎn)可能性邊界上。此時(shí)對(duì)任意兩個(gè)生產(chǎn)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)者，需要投入的兩種生產(chǎn)要素的邊際技術(shù)替代率是相同的，且兩個(gè)生產(chǎn)者的產(chǎn)量同時(shí)得到最大化。
產(chǎn)品混合最優(yōu)：經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)出產(chǎn)品的組合必須反映消費(fèi)者的偏好。此時(shí)任意兩種商品之間的邊際替代率必須與任何生產(chǎn)者在這兩種商品之間的邊際產(chǎn)品轉(zhuǎn)換率相同。
從市場(chǎng)的角度來(lái)看，一家生產(chǎn)企業(yè)，如果能夠做到不損害對(duì)手的利益的情況下又為自己爭(zhēng)取到利益，就可以進(jìn)行帕累托改進(jìn)，換而言之，如果是雙方交易，這就意味著雙贏的局面。
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