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（1、桐鄉(xiāng)市新都混凝土有限公司，浙江桐鄉(xiāng)314510；2、嘉興南方混凝土制品有限公司，浙江嘉興 314000 3、嘉興南方水泥有限公司，浙江嘉興314000。）
【摘 要】：本文針對目前市場競爭激烈，為搶市場份額，惡性競爭，導(dǎo)致混凝土企業(yè)生存艱難，為此，要加強企業(yè)內(nèi)部成本的控制，科學(xué)管理，爭取企業(yè)利潤最大化，確保企業(yè)健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：商品混凝土企業(yè)，成本，控制。
近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)市場也迅速得到發(fā)展，尤其是商品混凝土企業(yè)，由于其一是項目上馬快，回報大于其他傳統(tǒng)行業(yè)；二是技術(shù)含量不高，生產(chǎn)工藝簡單；三是當?shù)刂鞴懿块T監(jiān)管不嚴，導(dǎo)致許多區(qū)域盲目建站，造成產(chǎn)能過剩，預(yù)拌混凝土市場競爭日趨激烈，預(yù)拌混凝土企業(yè)的高利潤時代漸漸已成為歷史了。面對這種形勢,預(yù)拌混凝土企業(yè)在進行資金的再投入和市場擴張的同時，也要苦練內(nèi)功，如何能在競爭的市場中立足不敗這地，筆者認為，不但要加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本控制，通過強化內(nèi)部管理堵住預(yù)拌混凝土企業(yè)的各種“跑、冒、滴、漏”，達到控制成本、提高企業(yè)效益的目的，也要不斷通過技術(shù)創(chuàng)新，來提高企業(yè)的市場競爭力。
1、 控制采購成本
在預(yù)拌混凝土行業(yè)，采購人員往往被員工暗地里稱為“肥差”，所以在許多民營企業(yè)里，從事采購工作的都是老板們的直系親屬多，因為大家知道“肥水不外流”的原則，所以也直接導(dǎo)致了不規(guī)范的企業(yè)采購人員“吃拿卡要”的現(xiàn)象很多，如何進行有效地去規(guī)避這種現(xiàn)象，預(yù)拌混凝土企業(yè)應(yīng)制訂以下采購制度：
1.1建立原材料招標制度
企業(yè)對原材料供應(yīng)商進行市場化招投標，企業(yè)內(nèi)部成立原材料采購小組，對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、墊資額度、結(jié)算方式、服務(wù)能力進行綜合評價，最后確認供應(yīng)單位，對于用量比較大的材料可以考慮兩家單位供應(yīng)，這樣有可比性。每月底對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)及誠信度進行評價，對于多次違反企業(yè)質(zhì)量要求的停止供應(yīng)，淘汰出局，并且對所有的供應(yīng)商簽訂《廉政協(xié)議》，對違反協(xié)議的供應(yīng)商無條件退出。
1.2建立原材料采購計劃和審批制度
生產(chǎn)部門負責人每天根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況及原材料儲備量來確定原材料采購量，并填制采購單報送采購部門。采購計劃由采購部門制訂，最后報總經(jīng)理批準后，以書面方式通知原材料供貨商。書面形式通知還能有效地減少爭議，對規(guī)范企業(yè)管理，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。另外企業(yè)要嚴格抓好有關(guān)員工的素質(zhì)教育，認真負責地把好產(chǎn)品入庫前的質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。
1.3 建立嚴格的報損制度
對于預(yù)拌混凝土企業(yè)經(jīng)常遇到的設(shè)備配件損壞應(yīng)該制訂嚴格的報損制度，報損由生產(chǎn)部門主管上報財務(wù)與庫管，按品名、規(guī)格、數(shù)量、報損原因、價格等項目去填寫報損單，報損需由采購部經(jīng)理鑒定分析后，簽字報損。某混凝土企業(yè)分管設(shè)備的主管曾一次性采購30條泵車軟管，每次泵工出去施工就拿新泵管，把泵管當成一次性使用，問其原因，不喜歡清洗，公司也沒人管。
1.4 合理控制采購物資的庫存量
根據(jù)預(yù)拌混凝土企業(yè)的經(jīng)營情況合理設(shè)置庫存量的上下限，粉料庫由于密封，在進料時管理員一定要控制合理的入庫量，否則，容易打爆筒倉，造成浪費及污染環(huán)境，嚴重的還會傷到人員。如果庫存實現(xiàn)計算機管理可以由計算機自動報警，及時補貨。有條件的還可以對筒倉裝置紅外線自動報警系統(tǒng)，可精確地知道筒倉內(nèi)的庫存數(shù)量。
2、控制好生產(chǎn)成本
混凝土企業(yè)要多注重生產(chǎn)成本管理，杜絕浪費，關(guān)注生產(chǎn)中的“跑、冒、滴、漏，”有企業(yè)的駕駛員賣油、賣混凝土、甚至外賣輪胎等現(xiàn)象，所以企業(yè)必須進行精細化管理，有效提高企業(yè)的管理水平。
2.1 量化生產(chǎn)成本
混凝土企業(yè)經(jīng)常組織召開生產(chǎn)會議，對企業(yè)的實際生產(chǎn)成本進行公開量化，增加員工主人翁意識，從而使員工主動節(jié)約生產(chǎn)成本，并提出可操作性的建議，進而達成共識，杜絕浪費。
2.2 企業(yè)生產(chǎn)成本的控制
2.2.1合理節(jié)約每度電、每滴水。許多企業(yè)由于生產(chǎn)管理上不足，往往浪費大，甚至有些操作工在發(fā)完砼等候調(diào)度通知時，上料皮帶、攪拌機不停止，讓設(shè)備在空轉(zhuǎn)。有的駕駛員在沖洗完攪拌車自來水龍頭也不關(guān)，讓水白白流失。甚至有些企業(yè)生產(chǎn)結(jié)束了燈也不關(guān)，空壓機也不關(guān)。
2.2.2不浪費每一方砼，由于操作工責任心不強或上班開小差，經(jīng)常會攪拌車車未停好，便將拌制好的砼放在地上造成浪費，另外一種現(xiàn)象是砼沒放完操作工便打鈴讓駕駛員把車開走，砼又浪費在地上。第三種現(xiàn)象是駕駛員將攪拌車反轉(zhuǎn)，將砼浪費。第四種現(xiàn)象是調(diào)度沒有與工地聯(lián)系好，多發(fā)砼用不完浪費。
2.2.3油耗考核。由于管理松懈，許多企業(yè)攪拌車司機趁機外賣柴油，直接損失公司利益。企業(yè)建立考核對比制度，安排專人負責，每天公布公里數(shù)及油耗量。實行節(jié)油光榮有獎，浪費可恥受罰的手段。
2.2.4余砼的利用。企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度，對工地簽完單且又多余的砼怎樣處理呢？許多駕駛員圖方便直接倒了，企業(yè)應(yīng)對此類現(xiàn)象加以有效管理，使余砼充分發(fā)揮利用價值，有企業(yè)將合格的砼轉(zhuǎn)發(fā)到其它工地，有的將余砼進行地磚制造，有企業(yè)用砂石分離機進行分離后再利用。
2.2.5技術(shù)的創(chuàng)新。試驗室主任要不斷地進行試驗，對新材料、新技術(shù)、新工藝的摸索，不能常年配比一成不變，筆者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)試驗室從來不做試配，這樣怎么能創(chuàng)新，能降成本？
3. 混凝土運輸交付的成本控制
抓好混凝土運輸交付的管理，合理安排，不但可以促進企業(yè)不斷增加產(chǎn)品產(chǎn)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量, 提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約物資消耗，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)利潤等。在組織生產(chǎn)時企業(yè)調(diào)度要加強與工地溝通，工地提前組織好工人，確保水、電接通到位，有些企業(yè)經(jīng)?；炷了偷焦さ?，其實鋼筋還沒驗收，所以造成車輛停在工地等，其他工地車輛接不上，有些企業(yè)調(diào)度責任心不強，安排十多輛攪拌車連續(xù)發(fā)車，發(fā)完自己好下班，但現(xiàn)場沒準備好施工，造成十多輛攪拌車等在工地上。
4.必須抓好安全管理
混凝土企業(yè)運輸?shù)陌踩允种匾?，對于載重量這樣大的工程車，在出車前，必須對車輛性能進行檢查，確保運輸車輛他人生的安全，應(yīng)該嚴令禁止超載、酒后駕車、疲勞駕車等違規(guī)行為，防止疲勞駕駛造成意外事故，增加企業(yè)意外賠償資金。某企業(yè)攪拌車駕駛員因為疲勞駕駛，把一當?shù)亻_摩托車的村民撞死，家屬組織親屬們將企業(yè)大門堵了3天3夜，后經(jīng)當?shù)卣槿胝{(diào)解，企業(yè)賠償90萬元才將事情處理完，雖然保險公司能賠償大部分，但停產(chǎn)及社會影響損失無法計算。
5、設(shè)備的管理
5.1設(shè)備的維護保養(yǎng)。
企業(yè)應(yīng)當建立一套合理設(shè)備維護保養(yǎng)制度，并有專人監(jiān)督執(zhí)行，提高使用率，杜絕重大設(shè)備事故發(fā)生。
5.2對易損品、備品配件準備充足。
由于商品混凝土是現(xiàn)拌現(xiàn)賣的產(chǎn)品，并且澆筑要連續(xù)性，所以要確保設(shè)備的正常使用是關(guān)鍵。
6、加強對部門考核
有的混凝土企業(yè)重視對部門的考核，成立考核小組，制定出詳細的考核細則，落實到每位員工，這樣，每月組織考核小組對各部門進行成本考核，對成本控制好的部門直接進行經(jīng)濟獎勵。每月通報，這樣，促進了其他部門的工作積極性，大家爭先恐后，營造了一個力爭上游的工作氛圍，使企業(yè)充滿活力。
7、結(jié)束語
混凝土企業(yè)的成本控制好壞關(guān)鍵取決于經(jīng)營者的管理意識，對成本的理解，降低生產(chǎn)成本不是靠偷工減料的手段來達到目的。
定期進行科學(xué)而準確的成本分析，財務(wù)部每月末要召開成本分析會，分析各強度等級混凝土的成本，將各強度等級的成本與實現(xiàn)的收入進行對比，并分別規(guī)定不同的標準成本率，對成本率高的項目進行統(tǒng)計分析，找出原因，只有這樣科學(xué)的管理，才能更好更有效的控制成本，才能使企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。
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