策略：做一個“人才”才能吸引人才；
定位->關(guān)注行業(yè)趨勢->分析因素->制定戰(zhàn)略（先說服自己）；
資金來源；
關(guān)注品牌（個人品牌，企業(yè)品牌）；
運營（人脈運營，家庭運營，理財運營，個人生活）；
現(xiàn)金流（資金來源，如何運營，投資理財，手頭的資金流是否富足）
2.如果CEO發(fā)現(xiàn)自己70％的時間花在做事情上，只能說明你的團隊不強
早期創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的事情分為人、事、戰(zhàn)略三種。CEO要在人和戰(zhàn)略上花超過50％的精力。
3.成功的初創(chuàng)企業(yè)一般都要經(jīng)歷三個階段
不同階段CEO的工作重心也有所不同
第一階段：CEO的工作是開發(fā)出偉大的產(chǎn)品，然后找到一小群熱愛它并狂熱使用它的人。在這一階段，初創(chuàng)企業(yè)的CEO是首席執(zhí)行者，你必須深度參與到產(chǎn)品開發(fā)和用戶獲取的工作中。
第二階段：CEO需要從首席執(zhí)行者過渡到首席公司建設(shè)者。
這是非常困難的一件事，一旦你成為成功的首席執(zhí)行者后，就很難停下來，時時都想事必躬親。但你必須停下來，只有這樣才能去處理只有CEO能做的、影響力很大的任務(wù)。
（在第二階段結(jié)束時）你將擁有一支經(jīng)過'路測’的領(lǐng)導(dǎo)團隊，你的直接下屬應(yīng)該是有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)，在你定好方向的情況下，這個人應(yīng)該可以在高層執(zhí)行到位，基本上不需要你參與。然后你就可以把公司建設(shè)的擔(dān)子交給領(lǐng)導(dǎo)團隊。
第三階段：把核心業(yè)務(wù)的利潤投入到新的變更性產(chǎn)品上面。
4.拋棄掉70％～80％的工作，然后從容工作
案例：Wifi萬能鑰匙的創(chuàng)始人陳大年：工作狂：15h/天，一年休息7天，擔(dān)心不夠勤奮、錯過機會會導(dǎo)致滿盤皆輸。導(dǎo)致身體垮掉無法勝任工作。 這讓他思考（復(fù)盤公司的路徑）思考真的很重要?。?！
發(fā)現(xiàn)盛大網(wǎng)絡(luò)達到最高點，其實只需要做對三件事：第一件事是靠代理《熱血傳奇》活下來并且賺錢（存活）；第二件事是推出自主研發(fā)的《傳奇世界》并且成功，不再擔(dān)心失去游戲代理權(quán)之后怎么辦（自我創(chuàng)新 自主存活）；第三件事是做成起點中文網(wǎng)，表明盛大網(wǎng)絡(luò)不只做游戲可以成功（跨領(lǐng)域成功）。
只要做對了這幾件事，又不太在意短期利益，這些公司一樣能夠達到今天的成就。我們做的事情里，最有價值的事情很少。如果你不追求一個短期利益的話，你可以把很多，也許70％～80％的工作全部拋掉。拋棄掉這些累贅，公司就能夠特別從容。
5.把盈利的事情放在核心的位置之一，因為這才是長久之計（公司存活）
公司（組織、工作室）從誕生的第一天起，一切的行為就是為了盈利而展開的。所有的商業(yè)邏輯最基礎(chǔ)的一點就是盈利，近端、遠端。“盈利能力不僅決定了公司的發(fā)展速度，甚至在一定程度上決定了業(yè)務(wù)走向”
6.如果錢多，就燒錢買勢能；如果沒有錢，就找到一個品類，把其他全都放棄掉
1.想清楚商業(yè)模式
2.建立勢能
勢能的意思，是能夠建立自己的壁壘和護城河，就像一個在浪尖上劃船的人，浪尖推動著你往前走，對手劃兩下你只需要劃一下。
勢能包括媒體在提到這個行業(yè)時是先提到你還是先提到對手，包括App不做推廣時自然排名是排在對手前面還是后面。（品牌效應(yīng) 品牌宣傳）
如果有錢，（就要）抓緊時間舍命狂奔把你的勢能建立起來。”如果沒有錢，那就找到一個品類，然后把其他全都放棄掉?！?/strong>戰(zhàn)略很重要的事情是取舍，找到你的品類里面最值得做的事情，剩下那些舍不得的東西、還在糾結(jié)的東西，如果你的錢不夠，都應(yīng)該放掉。
7.CEO要隨身帶好四張Excel表
四張表：
1.損益表 它可以解釋一個公司在一定時間內(nèi)的收入、開支和利潤情況。損益表不反映現(xiàn)金流情況，但可以確認收入和固定成本、可變動成本以及毛利率、凈利潤，能反映商業(yè)模式和盈利能力。這張表很重要，跟未來股價相關(guān)。
2.現(xiàn)金流量表 是反映你能活多久的表
3.股權(quán)結(jié)構(gòu)表 能告訴你還有多少融資空間、底線在哪里、股東們的控制力在哪里。
4.員工期權(quán)池 同甘苦還要分田地，你的股權(quán)結(jié)構(gòu)、員工期權(quán)池是激勵他們的重要手段。
8.你有什么，你要什么，你放棄什么？
“世界在未來五年到十年以內(nèi)，會遠遠超過我們大家的想象，會比較復(fù)雜。但我自己的看法，覺得這不是壞事，關(guān)鍵看你怎么看。任何變化，你當(dāng)作災(zāi)難的時候，你越看越不順眼；任何變化，你當(dāng)作一個機會擁抱它的時候，會越看越有意思。”
“不管經(jīng)濟形勢好壞，我們做企業(yè)，永遠問自己三個問題：你有什么、你要什么、你放棄什么。我們每個人每一年都要問，在你痛苦的時候，要問這三個問題；在你開心的時候，也要問這三個問題……其實想明白這些以后，經(jīng)濟形勢好壞，跟你沒關(guān)系。
形勢不好的時候，進行內(nèi)部學(xué)習(xí)、提升、組織改造顯得尤為重要。阿里巴巴的積累是從2001年、2002年開始的，那時候整個互聯(lián)網(wǎng)格局發(fā)生天翻地覆的變化，互聯(lián)網(wǎng)泡沫，沒有人跟我們做生意，我們第一是'抗日軍政大學(xué)’，第二是'南泥灣開荒’，第三是'延安整風(fēng)運動’。我們要想明白這三個問題，我們有什么、要什么、放棄什么，什么是我們的價值觀，我們到底想干嗎。'抗日軍政大學(xué)’培養(yǎng)干部，把阿里巴巴的整個干部體系建立起來。'南泥灣開荒’，是能不能（做到）最低成本，如果公司虧損，我們就少虧損一點，如果賺錢，我們就把錢多分給客戶一點。
思考：看待事物的角度不同。橫看成嶺側(cè)成峰 ，遠景高低各不同。山頂、山腳、山腰所見風(fēng)景各不同，關(guān)鍵是要去走一走，機會與災(zāi)難不都是一體兩面。
靈魂三問：你有什么？你要什么？你放棄什么？在前景不明朗，不確定的時候，我們就應(yīng)該做一些可以做好的事情。
9.創(chuàng)造者時間表和管理者時間表
工作時間表有兩種：創(chuàng)造者時間表和管理者時間表。
管理者時間表，他們的主要工作就是與人會面、進行會議，他們的時間可以切分到按小時、按分鐘計算。
創(chuàng)造者的時間表是類似于程序員和工程師這些人的時間表，他們工作需要整段時間，喜歡以半天為時間單位工作。
“大多數(shù)有權(quán)力的人比較喜歡管理者時間表，但聰明的管理者往往會克制這種權(quán)力，因為他們知道，有的人需要長時間全神貫注才能完成工作?！?/p>
這兩種時間表會發(fā)生沖突。尤其是當(dāng)一個人同時是創(chuàng)造者和管理者時，比如，一個程序員出身的創(chuàng)業(yè)公司CEO。如果你使用管理者時間表，那你必須參加無窮無盡的會面。如果你使用創(chuàng)造者時間表，那么你就必須拒絕各種外出和會議，這不但容易得罪人，還會錯過認識新的有趣的人的機會。
保羅·格雷厄姆的方法是：
把時間分成兩塊，一塊屬于管理者時間表，一塊屬于創(chuàng)造者時間表。
他每天晚飯后一直編程到凌晨3點，這是創(chuàng)造者時間表；第二天上午11點起床到晚飯，則屬于管理者時間表。
10.管理兩家公司的秘訣
時間大約有一半是計劃好的，比如兩家公司的董事會議、執(zhí)行委員會議、產(chǎn)品會議、設(shè)計會議，等等。每月有一周時間，所有關(guān)鍵同事都和CEO 在確定地點工作，把所有事項都壓縮在這一周內(nèi)，做出大多數(shù)重要決定。剩下的時間，高層經(jīng)理可以和他們的團隊自由支配。
同樣，CEO和另一支團隊也是每月有一周的固定時間?！?/p>
每個月剩下的兩周時間，視之為“尋找下個機會、下個領(lǐng)域的時間”。
CEO剩余事項：打理公司運營、走訪市場、研究最新技術(shù)、和供應(yīng)商以及客戶在一起。“
掌管兩家公司最關(guān)鍵的是：要放權(quán)給周圍的人。
這意味著嚴格的組織架構(gòu)，以及對每個人工作表現(xiàn)的問責(zé)。表現(xiàn)還湊合的員工肯定不行，你需要真正高效的員工。最重要的是選對人 。選錯了高層就好比關(guān)上了飛機引擎。
另一件重要的事是戰(zhàn)略。哪些產(chǎn)品是優(yōu)先選項？我們該推出哪些技術(shù)？投資什么？我們要做什么？不做什么？”
11.世界上最好的企業(yè)需要的人才是長跑型的
事實：創(chuàng)業(yè)容不得創(chuàng)業(yè)者去重新學(xué)習(xí)，競爭的環(huán)境可能讓創(chuàng)業(yè)者沒有機會學(xué)習(xí)
關(guān)鍵：基礎(chǔ)科學(xué)知識結(jié)構(gòu)對個人成長最關(guān)鍵。“培養(yǎng)邏輯思維和建立模型的能力，對創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理都至關(guān)重要。很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者或CEO利用基礎(chǔ)科學(xué)的建模能力去比較和分析競爭對手，優(yōu)化自己的產(chǎn)品戰(zhàn)略，這無疑是最基礎(chǔ)的工具和手段。世界上最好的企業(yè)需要的人才是長跑型的，人文科學(xué)和基礎(chǔ)科學(xué)等集合成一體的人，而不僅僅是只懂計算機科學(xué)的那些。這些知識也會幫助你分析自己的企業(yè)是否健康。
企業(yè)家要懂得和關(guān)注重要的數(shù)字指標，而不是強調(diào)物理條件和設(shè)施，注重形式而非內(nèi)容，強調(diào)不可量化的事物，“因為投資方對創(chuàng)業(yè)項目的考量，在A輪之后不可逃避的就是數(shù)據(jù)：訂單量、客單價、用戶數(shù)、周留存率等都是考核指標之重，無數(shù)據(jù)難以服眾”。
希望這些知識可以帶給你不同視角的觀感~
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