企業(yè)競爭的三大戰(zhàn)略 （讀書筆...
企業(yè)競爭的三大戰(zhàn)略
（讀書筆記）
一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為企業(yè)的價格競爭奠定了基礎(chǔ)。成本領(lǐng)先不等于偷工減料、克扣員工待遇，否則產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量墊底企業(yè)依然會在競爭中處于劣勢。比如大排檔成本領(lǐng)先但它依然無法擊敗高檔酒店。
二、差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的出發(fā)點是避實就虛，即繞開競爭對手的優(yōu)勢區(qū)域，在其它細分產(chǎn)品和市場兄取得局部戰(zhàn)略優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略的目的還是提高企業(yè)的利潤和生存能力，盲目固執(zhí)己見、標(biāo)新立異并不明智。比如我自己感覺小企業(yè)在傳統(tǒng)天然氣行業(yè)沒有多大生存空間，多年少便主動轉(zhuǎn)變致力于生物質(zhì)燃氣市場的拓展。
三、集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)是相對來說每一個企業(yè)無論其實力多么雄厚，它也難以在各個行業(yè)都取得領(lǐng)先優(yōu)勢。必須根據(jù)外部環(huán)境和市場的變化，以及自己的獨特優(yōu)勢，在某一行業(yè)或細分市場集中發(fā)力取得競爭優(yōu)勢。集中化戰(zhàn)略不是墨守成規(guī)，不能創(chuàng)新，而是要在利益最大化，最能發(fā)揮自身所有資源優(yōu)勢的某一行業(yè)或細分市場去創(chuàng)新，拓展。
三大戰(zhàn)略可以分別應(yīng)用，也可以同時應(yīng)用，比如貫徹低成本戰(zhàn)略，尋求某一差異化細分市場，集中所有資源爭取盡快取得競爭優(yōu)勢。春節(jié)休息，各位老板或經(jīng)理人不妨思考一下適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略。
歡迎各位老板考慮使用國家鼓勵的，清潔的，低成本的生物質(zhì)燃氣！
[偷笑]
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