（1）實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序，明確科學(xué)規(guī)范的評審項(xiàng)目，審查供應(yīng)商資質(zhì)和合法有效證件，了解掌握供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)力量、科研水平、應(yīng)變能力等指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有目的談判，允許合格供應(yīng)商準(zhǔn)入并建立相應(yīng)的信息檔案，淘汰不合格供應(yīng)商。
（2）加強(qiáng)供應(yīng)商績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)完善制度建設(shè)。為避免個人權(quán)力太大、主觀成分過多等消極因素影響，成立供應(yīng)商績效考核小組，建立供應(yīng)商績效管理制度，科學(xué)規(guī)范地進(jìn)行供應(yīng)商績效考核。
（3）建立供應(yīng)商綜合評估體系，從品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)、成本降低情況、交貨周期、反饋與溝通、履行合同的承諾與能力等多方面進(jìn)行綜合打分，按得分高低評定ABC等級，實(shí)行末位淘汰機(jī)制，并將結(jié)果反饋給供應(yīng)商，督促供應(yīng)商采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。進(jìn)行動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)最佳采購環(huán)境。
（4）與優(yōu)秀供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過實(shí)施價(jià)格折扣、柔性合同、商譽(yù)激勵、信息激勵、淘汰激勵等鼓勵政策，促進(jìn)供應(yīng)商提高供應(yīng)的連續(xù)性、改進(jìn)供貨質(zhì)量、提升業(yè)績，達(dá)到''雙贏''共生的目的。
沒有規(guī)矩不成方圓，沒有體系就沒有效益，將采購成本控制成體系化運(yùn)作，才能將采購成本控制發(fā)揮其應(yīng)有的效能。
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