2018年對(duì)于百度來(lái)說(shuō)或?qū)⒊蔀檎嬲哪孓D(zhuǎn)年，在其COO陸奇治理之下。
往年間，李彥宏很少拍攝什么新年賀歲片來(lái)宣傳百度怎么好，2018年是個(gè)例外，年滿50歲卻英俊不減的Robin和同樣顏值擔(dān)當(dāng)?shù)呐畠築renda曾在新年里炫了一把百度賀歲H5，笑得很靦腆也很開心。
那個(gè)40秒的H5包含了讓李彥宏開心的所有事物：搜索 信息流，百度無(wú)人車，度秘小度，還有愛奇藝，紅色著裝代表著歡快和喜慶，父女搭檔充盈著互信與有愛，百度2018年的入場(chǎng)基調(diào)是，新年，新百度。
在過(guò)去一年時(shí)間里，百度的市值從險(xiǎn)些被京東趕超到觸底反彈逼近千億美金，曾經(jīng)糾結(jié)懊惱于錯(cuò)失電商、移動(dòng)入口和O2O市場(chǎng)的挫敗感正在慢慢消減，ALL IN AI的戰(zhàn)略落地讓深陷負(fù)面的自信心又重新爬起，盡管新形象的背后是疾風(fēng)驟雨般的斷舍離。
只要爬出了負(fù)面和低谷，前方便是陸奇下的一盤好棋，還有幾條陽(yáng)關(guān)大道。
關(guān)于陸奇的傳聞很多，據(jù)說(shuō)他有兩句廣為人知的名言：“永遠(yuǎn)保持戰(zhàn)斗的姿態(tài)”、“在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候跳上適當(dāng)?shù)拇?，?jù)說(shuō)他每天睡4個(gè)小時(shí)足矣，工作極其玩命。從身居微軟華人最高職位，到穩(wěn)坐百度一人之下萬(wàn)人之上的位子，曾幫助微軟突破瓶頸期的陸奇再一次用凌厲的手法展現(xiàn)了一位職業(yè)經(jīng)理人的改造能力，鋪陳了一段在困頓階段臨危受命出“奇”制勝的故事。
作為老東家，微軟前CEO鮑爾默曾評(píng)價(jià)他——陸奇集資深專業(yè)技術(shù)知識(shí)、出色的領(lǐng)導(dǎo)能力和廣泛的商業(yè)知識(shí)于一身，在業(yè)界是非常罕見的奇才。百度2017財(cái)年的數(shù)字給予了肯定，總營(yíng)收達(dá)848億元人民幣，同比增長(zhǎng)了20%，凈利潤(rùn)為人民幣183億元，同比增長(zhǎng)了57%，這是一張漂亮的成績(jī)單。
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2017年1月17日上午9點(diǎn)，百度通過(guò)內(nèi)部郵件和公告正式宣布任命陸奇擔(dān)任百度集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，全權(quán)負(fù)責(zé)百度的產(chǎn)品、技術(shù)、銷售及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，向百度集團(tuán)CEO李彥宏直接匯報(bào)。
這樣的公告一發(fā)出，陸奇成了李彥宏的一把抓手，公司的所有人都降了一級(jí)。百度已有的各業(yè)務(wù)群組及負(fù)責(zé)人都將直接向陸奇匯報(bào)工作，包括搜索公司總裁向海龍、技術(shù)體系和新興業(yè)務(wù)群組總裁張亞勤、高級(jí)副總裁朱光攜金融業(yè)務(wù)群組、高級(jí)副總裁王勁攜無(wú)人駕駛事業(yè)部以及首席科學(xué)家吳恩達(dá)帶領(lǐng)的人工智能技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
一場(chǎng)變革從此開始，回顧陸奇的手起刀落，就像是讓百度卸下包袱，集中資源，夯實(shí)基礎(chǔ)，決勝AI的一次大型手術(shù)。
2017年2月8日，春風(fēng)真的似剪刀，對(duì)于百度醫(yī)療事業(yè)部的員工來(lái)說(shuō)更是貼切。這是第一個(gè)遭到全面裁撤的業(yè)務(wù)部門，也是百度被深深詬病的引子，曾經(jīng)的“魏則西事件”一度讓百度公信力跌到谷底，裁撤醫(yī)療事業(yè)部更像是百度對(duì)外表達(dá)決心的一種方式。
李彥宏發(fā)表演講時(shí)曾強(qiáng)調(diào)：“要淘汰沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。如果做不出來(lái)，就別在那兒混了，別在那兒撐著了。該撤就撤，該關(guān)就關(guān)，該并就并。資源向我們有優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略上重要的項(xiàng)目去聚焦。”陸奇成了這種意志堅(jiān)定的執(zhí)行者。
裁撤業(yè)務(wù)其實(shí)做的很急切，據(jù)了解，原本裁撤業(yè)務(wù)后人員的安排方案是內(nèi)部調(diào)整轉(zhuǎn)崗，一部分人員可以轉(zhuǎn)到AI和內(nèi)容體系，其余的會(huì)做恰當(dāng)安排。公開提倡的原則是：公平公開、全員參加、尊重員工個(gè)人選擇、組織體現(xiàn)溫暖人情，特別強(qiáng)調(diào)醫(yī)療是公司承諾的方向，醫(yī)療事業(yè)部242人每個(gè)都是公司的資產(chǎn)和財(cái)富，面試方法是優(yōu)先內(nèi)容分發(fā)業(yè)務(wù)挑選，不匹配的可以接受百度云、AI等方向的挑選。
但是，“當(dāng)一個(gè)人在水中苦苦掙扎的時(shí)候，顧得了姿勢(shì)好看嗎？”據(jù)了解，百度宣布方案一周后，不少醫(yī)療事業(yè)部員工還是等來(lái)了一個(gè)毫無(wú)商量余地的解除勞動(dòng)合同結(jié)果，失望的離開了百度。
值得注意的是，此舉也并不意味著百度就此放棄醫(yī)療相關(guān)的業(yè)務(wù)，或者不再涉足醫(yī)療，特別是人工智能和醫(yī)療的結(jié)合，仍是一個(gè)含金量十足的應(yīng)用領(lǐng)域。另外，也有人分析說(shuō)，即便裁撤了醫(yī)療事業(yè)部，百度從核心上也沒辦法完全杜絕醫(yī)療廣告的分發(fā)，對(duì)于醫(yī)療，百度其實(shí)是想換一種更高科技的方式去養(yǎng)成現(xiàn)金奶牛。
作為斷舍離的插曲之一，2017年3月底，在百度提交給美國(guó)證劵交易委員會(huì)的 Form 20-F 文件中還被媒體發(fā)現(xiàn)，其內(nèi)容顯示百度已于1 月份與兩家第三方公司達(dá)成協(xié)議，以12億元人民幣將旗下移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)出售了，百度對(duì)此秘而不宣，在業(yè)內(nèi)看來(lái)，由于公司過(guò)度依賴搜索業(yè)務(wù)，競(jìng)價(jià)排名，加之與網(wǎng)易，搜狐，騰訊等公司比較，并沒有任何游戲基因優(yōu)勢(shì)，百度全盤放棄了這個(gè)念頭也是預(yù)料之中。
2017年6月份，外界還曾盛傳貼吧要被關(guān)停的謠言，陸奇明確回應(yīng)過(guò)，“貼吧要被關(guān)掉，這完全違背事實(shí)”。貼吧在百度“夯實(shí)移動(dòng)基礎(chǔ)，決勝AI時(shí)代”的一盤棋戰(zhàn)略中有不可替代的重要地位，是百度構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)的鎖定型產(chǎn)品。
AI新棋局的棄子，陸奇最想甩開的一個(gè)大累贅其實(shí)是百度外賣，2017年8月21日，百度外賣出售流言終于有了最終答案，宣布以5億美金賣給餓了么。此外，百度還打包了百度糯米、百度地圖、手機(jī)百度等在內(nèi)的為期5年的流量入口資源給到餓了么，換做3億美金，一共賣了8億美金。
不過(guò)據(jù)了解百度外賣并不會(huì)馬上消失，而是還會(huì)以百度外賣的品牌保留18個(gè)月，之后百度外賣就要銷聲匿跡，這也意味著百度O2O戰(zhàn)略的大瘦身。彼時(shí)，外賣市場(chǎng)餓了么市場(chǎng)份額已占36.5%，美團(tuán)外賣33%，百度外賣只有17.3%還在不斷被蠶食，遠(yuǎn)被兩大對(duì)手甩開。
而值得關(guān)注的是，原先被外界猜測(cè)會(huì)和外賣業(yè)務(wù)一起打包出售的百度糯米成了保留項(xiàng)目，百度糯米被納入百度搜索公司，作為廣告平臺(tái)存在，百度對(duì)百度糯米進(jìn)行了組織優(yōu)化和管理架構(gòu)調(diào)整，由百度高級(jí)副總裁、百度搜索公司總裁向海龍親自兼任百度糯米總經(jīng)理。而前百度公司副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良在擔(dān)任百度大客戶（KA）銷售部總經(jīng)理期間，違反了公司職業(yè)道德規(guī)范，構(gòu)成嚴(yán)重違紀(jì)，百度解除了曾良的勞動(dòng)合同。
在O2O時(shí)代，百度選擇自己做外賣業(yè)務(wù)，耗費(fèi)頗大卻力不從心，有點(diǎn)像是陣腳忙亂時(shí)的跟風(fēng)所為，因?yàn)檫@個(gè)業(yè)務(wù)和百度的基因體系有很大差距，而作為一項(xiàng)能夠連接人與服務(wù)的產(chǎn)品，百度糯米被保留可能還有利用人工智能技術(shù)繼續(xù)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值，畢竟百度人工智能重點(diǎn)發(fā)力還是要在消費(fèi)者、家庭和車三大場(chǎng)景中做嘗試。
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在陸奇的操刀下，造成決定性影響的其實(shí)是對(duì)百度業(yè)務(wù)群組的整合，這些舉措大都集中在2017年3月份完成，日前，又完成了新一輪的業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，百度新架構(gòu)現(xiàn)在基本定型。
時(shí)間回溯到去年3月1日的一次例會(huì)上，陸奇宣布百度自動(dòng)駕駛事業(yè)部（L4）、百度智能汽車事業(yè)部（L3）、百度車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)（Car Life etc.)合并組成百度智能駕駛事業(yè)群組（IDG），陸奇親自掛帥兼任總經(jīng)理。
那天開會(huì)，王勁有點(diǎn)姍姍來(lái)遲，開場(chǎng)白也不同以往，他說(shuō)，今天是無(wú)人車的一個(gè)“里程碑”，而接著，在一番自動(dòng)駕駛歷史成績(jī)回顧后，王勁補(bǔ)充說(shuō)道，“我由于個(gè)人和家庭的原因?qū)⑥o去在自動(dòng)駕駛事業(yè)部總經(jīng)理的職務(wù)。”據(jù)內(nèi)部人士透露，前后不超過(guò)15分鐘的會(huì)議，大權(quán)交割完畢，頗有些杯酒釋兵權(quán)的意味。王勁很突然的離開，現(xiàn)在看來(lái)不是一次愉快的分手，現(xiàn)在他與百度之間的訴訟糾紛總能察覺到一絲針對(duì)性。
不過(guò)，通過(guò)那次整合，百度自動(dòng)駕駛部門消除了以往的隔閡，據(jù)說(shuō)，L3和L4團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)比拼上以往還存在競(jìng)爭(zhēng)，出去跟車廠談合作甚至?xí)ハ嘣g毀對(duì)方，而在成立IDG之后，產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)仍保持獨(dú)立研發(fā)，但對(duì)外的商務(wù)合作已經(jīng)收歸一處。
王勁只是個(gè)開始，大牛各種離開百度曾一度占據(jù)了近月的媒體頭條，3月22日，百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)（Andrew Ng）在微博、Twitter等社交平臺(tái)發(fā)布公開信，也宣布自己將從百度離職。
陸奇空降之前，吳恩達(dá)作為百度過(guò)去幾年乃至世界人工智能的代表型人物，毫無(wú)征兆的離開曾一度讓業(yè)界頗感震驚。關(guān)于吳恩達(dá)離開后的攤子，百度發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布將進(jìn)一步深度整合包括NLP、KG、IDL、Speech、Big Data等在內(nèi)的百度核心AI技術(shù)，組成百度AI技術(shù)平臺(tái)體系（AIG），任命搜索體系出身的百度副總裁王海峰為總負(fù)責(zé)人，同時(shí)晉升為Estaff成員，轉(zhuǎn)向陸奇匯報(bào)。
在吳恩達(dá)離開之后，百度深度學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室（IDL）主任林元慶從3月份起接替吳恩達(dá)擔(dān)任百度研究院院長(zhǎng)一職，僅僅過(guò)去了5個(gè)月，這一職位也被委任給了王海峰，到2017年9月底林元慶選擇了離職創(chuàng)業(yè)不再停留百度，AI技術(shù)體系和研究體院整合終于告一段落。
最后一塊版圖，為了加速人工智能在消費(fèi)端的布局，快速將百度的技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化和市場(chǎng)化。陸奇從2017年2月份開始一直不斷提升度秘團(tuán)隊(duì)的級(jí)別，將其升級(jí)為了度秘事業(yè)部，由總經(jīng)理景琨直接向其匯報(bào)。當(dāng)月還主導(dǎo)全資收購(gòu)了渡鴉科技，創(chuàng)始人呂騁攜團(tuán)隊(duì)加盟百度，并出任百度智能家居硬件總經(jīng)理，直接向陸奇匯報(bào)。
不久前，2018年3月6日，陸奇在百度內(nèi)部完成了一次業(yè)務(wù)架構(gòu)整合，這或許是最后一次大調(diào)整了，宣布成立“智能生活事業(yè)群組（簡(jiǎn)稱SLG），SLG由百度“度秘事業(yè)部”、百度“硬件生態(tài)渠道部”和“Raven Studio工作室”共同組成，同樣陸奇兼任總經(jīng)理，各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人向他直接匯報(bào)。
度秘事業(yè)部繼續(xù)由景鯤負(fù)責(zé)，繼續(xù)專注于DuerOS平臺(tái)與生態(tài)的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)；原百度硬件專注于DuerOS平臺(tái)與生態(tài)的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)；原百度硬件生態(tài)渠道部升級(jí)為硬件生態(tài)渠道事業(yè)部，由楊永成負(fù)責(zé)，專注于第三方硬件的量產(chǎn)、電商建設(shè)和渠道拓展；原百度智能硬件事業(yè)部變更為Raven Studio工作室，由呂騁負(fù)責(zé)，專注于前沿產(chǎn)品形態(tài)的探索。
至此，陸奇在百度通過(guò)雷厲風(fēng)行的手法完成了三大與AI相關(guān)的事業(yè)部整合組建，并且打造底層開放平臺(tái)，用來(lái)直接賦能自身業(yè)務(wù)或者潛力最大產(chǎn)業(yè)：百度智能駕駛事業(yè)群組（IDG）、百度AI技術(shù)平臺(tái)體系（AIG）、以及智能生活事業(yè)群組（SLG），而百度在維持優(yōu)化現(xiàn)有常規(guī)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，沖擊千億美金市值的發(fā)力點(diǎn)就落在了這三個(gè)群組的肩上。
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百度智能駕駛事業(yè)群組（IDG）整合后，百度的技術(shù)思路因?yàn)殛懫娴牡絹?lái)其實(shí)發(fā)生了不小轉(zhuǎn)變。從2015年開始，百度就開始效仿谷歌大規(guī)模投入無(wú)人車技術(shù)研發(fā)，2016年9月獲得美國(guó)加州自動(dòng)駕駛路測(cè)牌照，也曾做過(guò)小規(guī)模的無(wú)人車試運(yùn)營(yíng)。
陸奇的想法可能想把這盤子做更大，于是2017年4月19日，他主導(dǎo)推進(jìn)并發(fā)布了“Apollo”計(jì)劃，向汽車行業(yè)及自動(dòng)駕駛領(lǐng)域友商提供開放平臺(tái)。陸奇多次強(qiáng)調(diào)這是一套完整的軟硬件和服務(wù)系統(tǒng)，包括車輛平臺(tái)、硬件平臺(tái)、軟件平臺(tái)、云端數(shù)據(jù)服務(wù)等四大部分。百度想做自動(dòng)駕駛界的安卓，成為自動(dòng)駕駛產(chǎn)業(yè)中在開發(fā)者、整車廠、配件商、新車企等之間的最大撮合者，然而汽車行業(yè)因諸多利益牽扯是否買帳卻是一瓢冷水。
“從Apollo1.0 版本的封閉場(chǎng)地，到1.5的固定車道，再至2.0的簡(jiǎn)單城市路況，目前，無(wú)論是夜間還是白天，都可以完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛功能?！标懫嬖诠_場(chǎng)合談起總是很激昂，說(shuō)在全世界范圍內(nèi)，百度已經(jīng)有8000多個(gè)開發(fā)者，90多個(gè)合作伙伴，50多個(gè)共同開發(fā)的合作計(jì)劃。
但在實(shí)際商業(yè)化落地或者量產(chǎn)階段，我們目前只能看到百度說(shuō)要與廈門金龍合作L4級(jí)商用車量產(chǎn)。在 L4、L3 等級(jí)的自動(dòng)駕駛方面，會(huì)和江淮、北汽、奇瑞3家車企合作在2019 年和 2020 年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，百度也在做物流車、掃地車的商業(yè)化嘗試，這條“錢途”依然有待疏通。
智能生活事業(yè)群組（SLG）雖然剛成立，但是其核心業(yè)務(wù)就是圍繞DuerOS的技術(shù)生態(tài)來(lái)進(jìn)行，除了渡鴉科技自己研發(fā)的銷量不詳?shù)膔aven系列硬件產(chǎn)品之外，DuerOS最大的價(jià)值就是通過(guò)與廠商們合作，貫穿各類智能家居、可穿戴、車載產(chǎn)品等滲透商業(yè)化場(chǎng)景，可能要比Apollo更容易轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金流。據(jù)了解，DuerOS目前先后與TCL、海爾、美的等家電市場(chǎng)的三大傳統(tǒng)巨頭達(dá)成了合作，還有高通、小米、vivo、哈曼、極米、小天才、DOSS等也在其陣營(yíng)。
度秘事業(yè)部總經(jīng)理景鯤曾多次說(shuō)搭載DuerOS的智能設(shè)備激活數(shù)量已突破5000萬(wàn)，月活躍設(shè)備超過(guò)1000萬(wàn)，這是一條ABC（AI人工智能，Big Data大數(shù)據(jù)，Cloud Computing云計(jì)算）＋I(xiàn)oT的商業(yè)變現(xiàn)路徑。
關(guān)于王海峰領(lǐng)導(dǎo)后的百度AI技術(shù)平臺(tái)體系（AIG）和百度研究院，最直觀的價(jià)值之一就是內(nèi)部業(yè)務(wù)賦能的提升，從以前的技術(shù)研究到幫助形成實(shí)際的商業(yè)產(chǎn)出，例如百度一直在提到的集搜索和信息流雙引擎于一體的百度APP10.0產(chǎn)品。
從百度2017年Q1到Q4財(cái)報(bào)，我們可以一窺百度搜索 信息流在AI加持下的發(fā)展態(tài)勢(shì)。Q1財(cái)報(bào)，百度首次披露移動(dòng)端和內(nèi)容生態(tài)數(shù)據(jù)，手百資訊流日活用戶達(dá)到8300萬(wàn)，百家號(hào)內(nèi)容創(chuàng)作者超過(guò)45萬(wàn)。同時(shí)，移動(dòng)營(yíng)收在總營(yíng)收所占比例為70%，高于去年同期的60%。在Q2季度，信息流的日活躍用戶超過(guò)1億，信息流廣告收入也從Q1季度的每日1000萬(wàn)迅速上漲到每日3000萬(wàn)，而在Q3季度，日活超過(guò)1億的手機(jī)百度用戶Q3使用時(shí)長(zhǎng)比第二季度提升15%。
Q4季度百度營(yíng)收236億元人民幣(約合36.2億美元)，同比增長(zhǎng)29%。凈利潤(rùn)為48億元人民幣，同比增長(zhǎng)118%。信息流分發(fā)量及廣告收入均環(huán)比增長(zhǎng)了20%，核心業(yè)務(wù)營(yíng)收能力得到了攀升，業(yè)內(nèi)人士分析，按照年?duì)I收超10億美金計(jì)算，百度信息流業(yè)務(wù)已經(jīng)緊逼今日頭條了。
據(jù)了解，現(xiàn)階段百度信息流的內(nèi)容生態(tài)主要來(lái)自于媒體和百家號(hào)，而百度生態(tài)內(nèi)的貼吧、知道、百科等內(nèi)容還未被納入，還有愛奇藝的協(xié)同，這些產(chǎn)品未來(lái)都可能集成在信息流中，以短視頻、直播、問(wèn)答的形式。值得關(guān)注的一點(diǎn)是2018年2月28日，愛奇藝提交了招股說(shuō)明書，即將赴美國(guó)納斯達(dá)克上市，扶持多年推向上市，這一動(dòng)作或許能讓百度進(jìn)一步減輕巨大的財(cái)務(wù)“包袱”投入，豐富內(nèi)容生態(tài)和商業(yè)化方式，更聚焦AI業(yè)務(wù)的推進(jìn)。
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與業(yè)務(wù)并行的另一個(gè)關(guān)鍵維度，是百度的投資布局在2017年有了很大改觀。百度在2016年9月、10月，相繼成立了百度風(fēng)投和百度資本兩家獨(dú)立的投資機(jī)構(gòu)，分別針對(duì)中早期和中晚期項(xiàng)目，百度風(fēng)投由聯(lián)想之星前合伙人劉維任職CEO，后百度公司首席財(cái)務(wù)官李昕晢轉(zhuǎn)任百度資本CEO，原新浪微博CFO余正鈞接替她首席財(cái)務(wù)官職位，財(cái)務(wù)高管變動(dòng)也間接體現(xiàn)出百度希望加快在投資領(lǐng)域的節(jié)奏和追趕。
經(jīng)過(guò)重新的業(yè)務(wù)梳理和規(guī)劃，“All in AI”的百度2017年在投資并購(gòu)風(fēng)格也煥然一新。比較有代表性的項(xiàng)目比如，百度風(fēng)投領(lǐng)投了美國(guó)VR/AR公司8i、作業(yè)盒子、極米科技、云丁智能等；百度資本這塊都是進(jìn)入了即將邁入收獲期的大項(xiàng)目，領(lǐng)投蔚來(lái)汽車、威馬汽車、貨車幫和東南亞打車應(yīng)用GRAB等；百度投資并購(gòu)部方面全資收購(gòu)了KITT AI、渡鴉科技、xPerception等公司化為己用，還大舉投資了首汽約車、蜻蜓FM、聲智科技、中科慧眼等發(fā)展不錯(cuò)的項(xiàng)目，更為激進(jìn)和精準(zhǔn)的投資并購(gòu)使得百度在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)之外，擴(kuò)大了AI的觸手范圍和市場(chǎng)陣營(yíng)，對(duì)市場(chǎng)變化有了更大的把握力度。
在人工智能領(lǐng)域，無(wú)論是政協(xié)委員李彥宏還是要把中國(guó)速度告訴世界的陸奇，他們都很明白百度這種體量和屬性的科技公司，站到國(guó)家AI戰(zhàn)略層面和政策方向上的重要性，陸奇在多次公開演講中，力求做到中國(guó)、百度和人工智能技術(shù)的緊密糅合，成為一種見怪不怪的現(xiàn)象。
人們古時(shí)候喜歡把經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、文化回暖的治世局面稱為什么之治，在百度史上，這段翻云覆雨的變化期大概就是陸奇之治的局面，是否能在2018開啟盛世尚未得知，但是百度已經(jīng)站在了新起點(diǎn)上，做好了沖擊的準(zhǔn)備。
記得陸奇入職百度的消息剛出來(lái)的時(shí)后，“打工皇帝”唐駿曾發(fā)表過(guò)一份公開信，大概是委婉提醒陸奇，在百度工作的場(chǎng)景跟在雅虎和微軟都不一樣，“你不會(huì)習(xí)慣但是你也無(wú)法改變”。
56歲的陸奇沒有去爭(zhēng)辯，一如過(guò)去數(shù)十年的習(xí)慣，直面逆境，這是他生活的一部分，他喜歡做遠(yuǎn)甚于說(shuō)。
陸奇在微軟曾是一言九鼎的人物，領(lǐng)導(dǎo)了Microsoft Office、Office 365、SharePoint、Exchange、Yammer、Lync、Skype、必應(yīng)搜索、必應(yīng)應(yīng)用、MSN及廣告平臺(tái)等在內(nèi)的產(chǎn)品研發(fā)與相關(guān)商業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，他負(fù)責(zé)讓這家遭遇到天花板的科技巨頭在組織架構(gòu)、通信、搜索、信息服務(wù)相關(guān)領(lǐng)域重?zé)ㄉ鷻C(jī)，制定了新的遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略方針。
從微軟到百度，這個(gè)男人舉重若輕，形象依舊是利索的短發(fā)、精瘦的身材、金屬細(xì)框眼鏡，永遠(yuǎn)保持著戰(zhàn)斗的姿態(tài)。
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