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面對OPPO和VIVO不明覺厲式的崛起,小米和華為有不同對策
蘋果專賣店有高利潤支撐,在所有零售業(yè)態(tài)中,單個員工的創(chuàng)收能力僅次于Tiffany,曼哈頓上西區(qū)的蘋果店員工錄取率甚至還低于哈佛大學。在這種狀況下,OPPO線下門店能創(chuàng)造每部手機渠道提成200-500元的神話,已經(jīng)足夠震撼,OV對極度分散的終端市場的高滲透是深度分銷的終極形態(tài),仰賴的是超強的執(zhí)行力。
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