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騰訊沒(méi)有to B的基因嗎？

掃地僧一一 >《6、深思的》

2019.08.01

關(guān)注

前段時(shí)間有過(guò)一陣對(duì)于騰訊到底有沒(méi)有to B基因的討論。

對(duì)于有關(guān)騰訊組織的基因話題，我有三個(gè)觀點(diǎn)：

騰訊的基因是創(chuàng)新，to B和to C是商業(yè)模式
基因的價(jià)值是突變
認(rèn)命但不宿命

1. 創(chuàng)新才是騰訊的基因

騰訊是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最值得研究的公司標(biāo)本之一。如果細(xì)心考察下騰訊公司變革，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很顯著的現(xiàn)象，騰訊一直在創(chuàng)新。

從開(kāi)始做運(yùn)營(yíng)商的增值服務(wù)，到開(kāi)辟門(mén)戶廣告，網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)，然后進(jìn)場(chǎng)游戲行業(yè)，開(kāi)辟搜索、電商戰(zhàn)線，通過(guò)微信拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)票，一直到現(xiàn)在的做大產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，可以說(shuō)，騰訊的20年就是不停創(chuàng)新的20年。

而to B或to C是商業(yè)模式和價(jià)值網(wǎng)等業(yè)務(wù)層面的概念。商業(yè)模式的改變尤其在互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部層出不窮。

把商業(yè)模式與組織基因混為一談，用錯(cuò)誤的角度觀察企業(yè)（不只是騰訊，事實(shí)上市任何公司），所得到的結(jié)論難免過(guò)于簡(jiǎn)化，容易產(chǎn)生誤導(dǎo)。

2. 基因價(jià)值在于突變

組織基因在組織研究范圍自然是非常重要的。

但研究組織基因的更大價(jià)值在于對(duì)過(guò)去企業(yè)行為的解釋力，而非對(duì)未來(lái)企業(yè)行為的預(yù)測(cè)力。

從基因本身的價(jià)值而言，在保持大部分性狀可以穩(wěn)定遺傳之外，基因更大的價(jià)值在于突變。

由于基因突變，產(chǎn)生新的物種，適應(yīng)新的環(huán)境，才能讓生物體有效長(zhǎng)期存續(xù)。

3. 認(rèn)命但不宿命

企業(yè)組織具有保持平衡的慣性，這些慣性可以讓組織在面對(duì)外部變化的時(shí)候能夠保持一致性，從而獲得生存的有效空間。

除此之外，對(duì)于大部分的組織而言，外部環(huán)境的變化往往是不可控的，對(duì)于企業(yè)規(guī)模較小的企業(yè)甚至連一點(diǎn)點(diǎn)對(duì)環(huán)境的影響力都不存在。

這種場(chǎng)景下，企業(yè)管理者一定要清醒的認(rèn)識(shí)到，內(nèi)部和外部的很多因素是無(wú)法改變和控制的。管理者必須要認(rèn)命，命就是不受你控制但卻可以左右你的那些影響力的合力。

要認(rèn)命，但不能宿命。

宿命是對(duì)發(fā)展終局的一種先驗(yàn)決定論。宿命認(rèn)為企業(yè)無(wú)論如何都會(huì)收斂到同一個(gè)結(jié)果。宿命認(rèn)為一切努力都是徒勞，無(wú)法改變的命運(yùn)將控制企業(yè)。

有作為的企業(yè)家都會(huì)保持積極處事態(tài)度，畢竟邏輯底層上，我們相信謀事在人、成事在天。

做了不一定成功（理性認(rèn)命），在不做一定不會(huì)成功（有所作為）。

察人則明，察己則昏。

希望企業(yè)家朋友們心中的指北針永在，手中的火把不熄。

在創(chuàng)新路上頭腦冷靜，不失心中勇氣。

— End —

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