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兩大關(guān)鍵點(diǎn)影響車載系統(tǒng)融合進(jìn)化 博泰新商業(yè)模式開啟
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看點(diǎn):車載系統(tǒng)商業(yè)變現(xiàn)哪家強(qiáng)?

車東西 | Bear

6月13日,由智一科技旗下新銳汽車科技媒體車東西與CES Asia官方共同主辦的GTIC Lite智能座艙專場在2019亞洲電子消費(fèi)展(CES Asia 2019)期間成功舉辦。本場專題會議是車東西與CES Asia合作的第二場專題會議,主題圍繞“汽車座艙的智能化變革”展開。

會議邀請到了來自博泰、大眾問問、比亞迪、愛馳汽車、地平線、航盛科技、未動科技等智能座艙領(lǐng)域的7位核心玩家進(jìn)行了精彩分享,現(xiàn)場座無虛席,掌聲不斷。

博泰集團(tuán)副總裁賴偉林在會議上發(fā)表了《車載系統(tǒng)的融合與進(jìn)化》主題演講。

演講中,賴偉林提到,如今的車載系統(tǒng)在經(jīng)歷了車聯(lián)網(wǎng)、智能網(wǎng)聯(lián)汽車的發(fā)展階段之后,正在朝著生態(tài)聚合的方向發(fā)展。大量不同領(lǐng)域的玩家涌入為這個產(chǎn)業(yè)注入了海量的數(shù)據(jù),在未來,這些數(shù)據(jù)將會產(chǎn)生巨大的商業(yè)價值。

他還認(rèn)為,車載系統(tǒng)從商業(yè)模式來看,已經(jīng)脫離了to B的方向,轉(zhuǎn)而朝著to C的方向發(fā)展,車載系統(tǒng)未來的決勝關(guān)鍵,就是獲取更高的用戶粘性,將汽車的用戶轉(zhuǎn)化成車載系統(tǒng)的用戶。

除此之外,他還介紹了博泰集團(tuán)圍繞上述兩點(diǎn)打造了智能車載系統(tǒng)“擎平臺3.0”。

車載系統(tǒng)已成新車標(biāo)配 未來走向生態(tài)聚合

作為GTIC Lite智能座艙專題會議的第一個主講嘉賓,博泰集團(tuán)副總裁賴偉林分享了博泰在車載系統(tǒng)的融合與進(jìn)化方面的構(gòu)想。

▲博泰集團(tuán)副總裁賴偉林

博泰集團(tuán)成立于2009年,發(fā)展至今,博泰集團(tuán)的合作車企已經(jīng)達(dá)到30家,覆蓋國外豪華品牌、中外合資車企、國內(nèi)自主品牌等多個市場,并擁有了全套中國市場車聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營資質(zhì)以及近3000項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán),成為了國內(nèi)本土資本結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)規(guī)模最大、服務(wù)汽車客戶最多的智能汽車與車聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

賴偉林作為博泰集團(tuán)的代表,提出了對目前車載系統(tǒng)市場的思考以及車載系統(tǒng)未來發(fā)展方向的兩個關(guān)鍵點(diǎn)。

演講伊始,他指出,當(dāng)今的汽車產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場巨變。有關(guān)汽車的話題焦點(diǎn)正在不斷發(fā)生變化,從早期的汽車新四化,到車聯(lián)網(wǎng),再到智能網(wǎng)聯(lián)汽車,最后是我們現(xiàn)在經(jīng)常提到的生態(tài)聚合。

早期屬于互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)生態(tài)隨著汽車的網(wǎng)聯(lián)化正在不斷的融入汽車,ICT、房地產(chǎn)甚至是保險金融服務(wù)都開始逐漸上車。

在這樣的大環(huán)境下,智能車載系統(tǒng)已經(jīng)是今年出廠的所有汽車的標(biāo)準(zhǔn)配置。

第二個大的環(huán)境因素,則是汽車市場正處于下行狀態(tài),其上游的車載系統(tǒng)與主機(jī)廠的命運(yùn)休戚與共,如何設(shè)計出更好的車載系統(tǒng)來推動汽車的銷售也在考驗(yàn)著每一個車載系統(tǒng)供應(yīng)商。

過去車載系統(tǒng)的設(shè)計思路,是跟著主機(jī)廠的設(shè)計要求來。但隨著消費(fèi)者購買力的增強(qiáng)以及對于個性化的追求,“千人千面”的車載系統(tǒng)才能符合消費(fèi)者的要求。因此車載系統(tǒng)的設(shè)計思路要發(fā)生轉(zhuǎn)變,圍繞消費(fèi)者才能創(chuàng)造出更大的價值,從而推動汽車的銷售。

這是一場車載系統(tǒng)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型升級,轉(zhuǎn)型的時間大致就是在未來五年內(nèi),在這段時間里,車載系統(tǒng)的軟件與硬件都將實(shí)現(xiàn)全面的升級,如果能夠成功轉(zhuǎn)型,就能在未來的一段時間內(nèi)占據(jù)先機(jī)。

車載系統(tǒng)變革兩大關(guān)鍵點(diǎn) 數(shù)據(jù)與用戶粘性最為重要

既然轉(zhuǎn)型變革迫在眉睫,車載系統(tǒng)的供應(yīng)商們又該如何瞄準(zhǔn)未來的方向呢?賴偉林提出了兩個關(guān)鍵點(diǎn)。

▲賴偉林演講現(xiàn)場

第一、生態(tài)融合過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)最為重要。目前,汽車已經(jīng)從傳統(tǒng)的出行工具轉(zhuǎn)變成了移動的信息中心,這一變化所引起的“化學(xué)反應(yīng)”是各個領(lǐng)域的公司在朝著車載系統(tǒng)進(jìn)行生態(tài)融合,其中既包括了我們所熟悉的華為與BAT,也包括了有點(diǎn)令人費(fèi)解的房地產(chǎn)與保險金融公司。

但這其實(shí)是非常好的趨勢,大量不同領(lǐng)域的公司涌入這一行業(yè)為車載系統(tǒng)提供了大量的數(shù)據(jù),而數(shù)據(jù)和ID又是這個時代汽車行業(yè)的重要信息,只要擁有了數(shù)據(jù),就能夠享受后續(xù)所產(chǎn)生的巨大商業(yè)價值。

第二、要將汽車的用戶轉(zhuǎn)變?yōu)檐囕d系統(tǒng)的用戶。車載系統(tǒng)的發(fā)展需要適應(yīng)用戶的使用習(xí)慣,用戶需要操作體驗(yàn)的提升,車載系統(tǒng)就需要不斷的迭代升級,那么如何進(jìn)行持續(xù)迭代?迭代的方向又是什么呢?

賴偉林認(rèn)為,其中的重點(diǎn)就是把汽車的用戶轉(zhuǎn)變?yōu)檐囕d系統(tǒng)的用戶。目前,大家每天在車內(nèi)的時間為2-3個小時,在這段時間里,我們要從用戶的角度思考,我們的車載系統(tǒng)如何才能與用戶產(chǎn)生更多的觸點(diǎn),甚至在用戶離開車的時候也能與車載系統(tǒng)保持一定的聯(lián)系(通過遠(yuǎn)程泊車、自動取車等功能),這樣,汽車的用戶才會轉(zhuǎn)變?yōu)檐囕d系統(tǒng)的用戶。

深耕車載系統(tǒng)十年 擎平臺3.0即將發(fā)布

演講過程中,賴偉林還向到場觀眾介紹了博泰集團(tuán)2009年以來在車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展歷程。

他指出,早期的車聯(lián)網(wǎng)其實(shí)與今天的形態(tài)大不相同,2009年博泰剛剛進(jìn)入車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的時候,市場的主題是車聯(lián)網(wǎng)安防。但在中國本土,用戶對于這一方面的服務(wù)并不敏感,因此,博泰選擇了信息娛樂作為切入點(diǎn),利用信息服務(wù)來打破車上的信息孤島。

▲博泰集團(tuán)副總裁賴偉林

2012-2014年,車聯(lián)網(wǎng)的概念逐漸開始在國內(nèi)興起,但在車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域要進(jìn)行完整的布局,其周期非常長,因此后進(jìn)入的玩家基本選擇了容易獲利的后裝路線。不過博泰在這一方面擁有了先發(fā)優(yōu)勢,當(dāng)時,博泰仍然堅(jiān)持著前裝路線,該公司先后與科大訊飛、高德地圖等企業(yè)合作,并將產(chǎn)品落地到上汽集團(tuán)的量產(chǎn)車型上。

這一決策幫助博泰度過了2014-2016年這一段車聯(lián)網(wǎng)后裝市場慘淡的時期,在這一時期,車聯(lián)網(wǎng)的主題轉(zhuǎn)變?yōu)槭謾C(jī)互聯(lián),其原因在于手機(jī)的硬件發(fā)展速度與軟件生態(tài)的豐富程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于原生的車載系統(tǒng),在當(dāng)時,博泰開始開發(fā)手機(jī)互聯(lián)的云端平臺,并實(shí)現(xiàn)了這一平臺的產(chǎn)品化。

度過了這一時期,整個汽車領(lǐng)域開始風(fēng)云變幻,新造車勢力大量涌現(xiàn),傳統(tǒng)OEM選擇轉(zhuǎn)型。這一變化對車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了巨大的影響,車聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從一個單純的產(chǎn)品,配置表中的一項(xiàng)配置轉(zhuǎn)變成了車廠的標(biāo)配。從這一角度出發(fā),車載系統(tǒng)需要滿足的已經(jīng)不僅僅是整車廠的需求,更多的需要圍繞用戶進(jìn)行設(shè)計,從而實(shí)現(xiàn)用戶粘性的上升,引導(dǎo)出新的商業(yè)變現(xiàn)模式。

賴偉林表示,經(jīng)過十年的發(fā)展,博泰已經(jīng)摸索出了一套to C的車載系統(tǒng)設(shè)計方案。在本周,博泰集團(tuán)就將推出新一代車載系統(tǒng)擎平臺3.0。

▲博泰集團(tuán)副總裁賴偉林

作為博泰推出的下一代車載系統(tǒng),擎平臺有著九大產(chǎn)品規(guī)劃方向,分別是擎Core plus、擎Mobile plus、擎Ai plus、擎Platform、擎Member、擎Service、擎New Retail、擎Mobility Transport以及擎Flexible Driving。

其中,擎Core plus對比博泰前代車載系統(tǒng)在硬件與軟件方面均做了升級,其中包括了獨(dú)立儀表、車內(nèi)多屏應(yīng)用、手機(jī)車聯(lián)網(wǎng)硬件、5G-V2X Tbox、車內(nèi)多音區(qū)語音交互、內(nèi)外多攝像頭等硬件升級以及擎IVI、擎LAN、擎5G-V2X和擎Feel等系統(tǒng)升級。

而擎Mobile plus則是通過與華為、小米等品牌合作,利用手機(jī)的運(yùn)算力,解決無感連接、底層語音能力、負(fù)一屏等能力,并構(gòu)建具有無線投屏、手機(jī)鑰匙、智能家居、開放生態(tài)等功能的完整手機(jī)車聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

除此之外,賴偉林還在現(xiàn)場介紹了擎平臺對于AI的基礎(chǔ)支持能力、新零售以及車輛數(shù)據(jù)的合理利用。

在對車載AI的支持方面,博泰的擎平臺對蘋果SIRI的語音系統(tǒng)、華為手機(jī)的語音系統(tǒng)以及騰訊的語音系統(tǒng)都進(jìn)行了接入支持,保證下游用戶不論是用哪一種語音技術(shù),擎平臺都能實(shí)現(xiàn)較好的支持。

而在新零售方面,博泰則計劃利用擎平臺與用戶的接口,通過會員制度為用戶提供福利,不斷地增強(qiáng)用戶粘性。

對于車輛數(shù)據(jù)的利用,博泰打算利用車輛的碰撞試驗(yàn)、樣本數(shù)據(jù)來為用戶提供選車、購車方面的服務(wù)數(shù)據(jù)。

這一新的車載系統(tǒng)平臺的推出,意味著博泰的研發(fā)已經(jīng)圍繞著用戶的需求完全展開。

結(jié)語:車載系統(tǒng)的新商業(yè)模式

在博泰的未來規(guī)劃中,車載系統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)與擎平臺的商業(yè)模式已經(jīng)成為了兩條并行的線。

一方面,車載系統(tǒng)軟硬件的升級將為汽車座艙提供更佳優(yōu)秀的智能化條件;另一方面,與用戶緊密相連的商業(yè)模式能夠最大程度地增強(qiáng)用戶粘性、獲取用戶數(shù)據(jù),這些要素在互聯(lián)網(wǎng)時代都能產(chǎn)生巨大的商業(yè)效益。

這種商業(yè)模式的開端,將伴隨博泰擎平臺3.0的落地而展開,進(jìn)而幫助其完成車載系統(tǒng)這一汽車座艙關(guān)鍵產(chǎn)品的智能化變革。

演講速記

賴偉林:非常感謝智東西、車東西的邀請,今天來了很多朋友,很多都是老相識,非常感謝!今天我給各位帶來了我們上海博泰最新的對于行業(yè)的研究成果,比如說我們最新產(chǎn)品的一些分享,以供大家參考。

今天我給大家?guī)淼姆窒淼念}目叫做“車載系統(tǒng)的融合和進(jìn)化”。大家可以看到汽車行業(yè)其實(shí)目前正經(jīng)歷著一個非常大的劇變,從原來傳統(tǒng)的OEM,到了新四化,又是車聯(lián)網(wǎng),又是網(wǎng)聯(lián)車,再到了生態(tài)的聚合,把互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)更多的接入到行車生活的方方面面。比如說ICT的企業(yè)、能源,還有包括房地產(chǎn)企業(yè)都融入到這個大的生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中。當(dāng)我們的車聯(lián)網(wǎng)或者說智能網(wǎng)聯(lián)已經(jīng)成為車上的一個配置的時候,如何在當(dāng)下的大環(huán)境下,推動我們汽車的銷售?

這其實(shí)又給我們車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人打上了深深的問號。其實(shí)這也是目前我們正在踐行的,圍繞著車廠,圍繞著汽車的銷售,圍繞著汽車的用戶等等這樣的課題。我們深深相信在未來5年擁有堅(jiān)定決心和快速執(zhí)行力 跨越過去的轉(zhuǎn)型者會勝出。

就如同我們從2009年開始踐行車聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)一樣,回顧歷史,車聯(lián)網(wǎng)的主題是什么?當(dāng)時車聯(lián)網(wǎng)的主題是安防,整個行業(yè)也主要圍繞著安防來做。但是在中國本土,對于這方面的服務(wù)其實(shí)是不敏感的。在當(dāng)時,我們博泰瞄準(zhǔn)了信息娛樂,利用信息服務(wù)來打破車上的信息孤島。

到了2014年,大家覺得車聯(lián)網(wǎng)是非常新興的行業(yè),但是周期走的非常長的。那個時候的主題是什么?我們可以看到當(dāng)時在深圳,很多企業(yè)走的是后裝的路線,而我們選擇了前裝,首先與科大迅飛進(jìn)行了語音的合作,2012年圍繞高德地圖,在上汽的車型上深耕前裝的事業(yè)。

再往下走,2014年到2015年,那時候大家覺得后裝市場一片慘淡,那個時候主題變成了手機(jī)互聯(lián),因?yàn)榇蠹野l(fā)現(xiàn)你手機(jī)上的發(fā)展速度,比你車載的速度迭代快得多。博泰深耕圍繞云端的平臺,然后我們在做的是產(chǎn)品化,再到2015年到2016年,那個時候的主題是什么?垂直互聯(lián)網(wǎng),在各大主機(jī)廠的兩邊都會立著兩個巨人,一個是科大迅飛,一個是高德。一個是語音最佳的解決方案,一個是地圖的最佳解決方案。我們覺得那個時候應(yīng)該叫生態(tài)的聚合化,用戶需要的不是單純的應(yīng)用,需要的更多的是服務(wù)。

2016年到2018年又發(fā)生了巨大的變化,伴隨著傳統(tǒng)的OEM的轉(zhuǎn)型,以及新造車勢力的出現(xiàn),他們正在對這個行業(yè)產(chǎn)生了他們自己非常強(qiáng)大的顛覆。我們跟客戶講的是什么?我們深深地覺得車聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從過去的一個單純的產(chǎn)品,配置表里面的一個配置,已經(jīng)轉(zhuǎn)變成我希望它能夠成為一個啤酒扳手,能夠讓我的車廠標(biāo)配,圍繞著用戶,而不是客戶,來創(chuàng)造價值,來做相應(yīng)的商業(yè)模式的變現(xiàn)。這才有了我們一步一步踐行的新零售、新保險、新出行等等,這其實(shí)是我們對這個行業(yè)趨勢深深的把握跟理解。伴隨著這樣一個重要的經(jīng)濟(jì)形勢的變化,如何瞄準(zhǔn)將來的方向?這是我們非常重要的理解之一。

車企,以前叫做互聯(lián)網(wǎng)車,其實(shí)現(xiàn)在已經(jīng)變成了叫智能車,車已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的車,更多的是移動的信息中心,這是我們深深的一種理解。你可以看到更多的企業(yè)都往這邊融合,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)BAT,各家都已經(jīng)進(jìn)去了,還有華為等等。還有包括看上去沒有關(guān)聯(lián)的幾家公司,比如說保險公司等都往這里面融合,這將是特別好的趨勢。在融合底下,關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)和你的ID,只有有了數(shù)據(jù),你才能享受我們后續(xù)帶來的巨大的商業(yè)價值。

另外一點(diǎn)非常重要的是說你想要改變用戶的使用習(xí)慣,你要提升他們的用戶體驗(yàn),所以你不斷的迭代是必須的。如何能夠持續(xù)的迭代呢?有一點(diǎn)其實(shí)非常重要,你真正需要把你的客戶轉(zhuǎn)化成你的用戶,如何能把他轉(zhuǎn)化成用戶?大家都知道你在車?yán)镒疃嘤袃蓚€小時,或者最多三個小時,這個其實(shí)是我們應(yīng)該深深思考的一個問題點(diǎn)。

我們應(yīng)該從用戶的角度來出發(fā),來改進(jìn)我們的研發(fā),能夠用車聯(lián)網(wǎng)營造的環(huán)境,能夠有更多的觸點(diǎn)觸達(dá)到我的客戶或者我的用戶,這樣子才能變成你車廠的用戶。待會兒我會有一個章節(jié)的介紹,我們有一個全新的產(chǎn)品形態(tài),叫做手機(jī)車聯(lián)網(wǎng)。這一點(diǎn)著重給大家提一下,我們所說的手機(jī)車聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于手機(jī)互聯(lián)網(wǎng),我們的車聯(lián)網(wǎng)更多的是一種產(chǎn)品形態(tài),我們可能在這個月底有一個產(chǎn)品發(fā)布會,會是一個革命性的產(chǎn)品形態(tài)。

有了這么些改變的話,對于我們各個不同的領(lǐng)域都有一個非常重要的挑戰(zhàn),不管是在你的產(chǎn)品形態(tài),以及你的服務(wù),包括你的用戶體驗(yàn),還有包括你的各種各樣的出行方式等等,這對于我們來講都是非常重要的挑戰(zhàn)。上海博泰為了迎接這部分的挑戰(zhàn),也進(jìn)行了非常精心的準(zhǔn)備,多年來一直加大研發(fā)投入,我們80%左右的員工都是屬于研發(fā)型人才,我們創(chuàng)始人應(yīng)宜倫特別愛護(hù)我們的研發(fā)人才,很多行業(yè)內(nèi)的朋友都知道。

第一個,我的硬件如何能進(jìn)行適配或者適應(yīng)這個發(fā)展?

第二個,我們深耕的就是車載OS,大家知道我們的擎OS一直在演進(jìn)發(fā)展,已經(jīng)演進(jìn)到2.0,接下來會推出3.0。

第三個,大型的云平臺,慢慢演進(jìn)到中臺服務(wù)。

另外一個圍繞著我們的用戶,如何圍繞他們能夠不斷創(chuàng)造商業(yè)價值,這其實(shí)是我們非常重要的點(diǎn)。

圍繞這些的變化,我們針對于接下來的這部分的內(nèi)容,做我們自己產(chǎn)品的規(guī)劃。這個可能跟其他同行的觀點(diǎn)有很多不一樣的地方,和各位分享。這些,其實(shí)我們已經(jīng)在兩大主機(jī)廠集團(tuán),已經(jīng)在落地的兩個非常重要的項(xiàng)目。相信能在不久之后可以和大家見面,我個人覺得是一個革命性的產(chǎn)品形態(tài)。我們總歸劃分了這么幾大板塊,第一個是擎Core plus,第二個是擎Mobile plus,第三圍繞人工智能AI,包括多模識別都在里面,特別是OS和云平臺的設(shè)置,這將是非常重要的兩個點(diǎn)。第五點(diǎn)如何圍繞你用戶,你又如何設(shè)置你的賬號系統(tǒng),如何打造積分系統(tǒng)等等,為用戶帶來權(quán)益,這是非常重要的商業(yè)模式設(shè)計環(huán)節(jié)。

第六叫擎Service,其實(shí)車上有很多的數(shù)據(jù),包括已連接的,包括未連接的。如何把車上很多的數(shù)據(jù)連接起來,能夠提供給我的用戶相應(yīng)的服務(wù)?這是非常重要的話題,待會兒跟各位分享,我們現(xiàn)在已經(jīng)在做的,特別是保險方面與一個非常大的合作伙伴在做,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的解決方案。

另外圍繞”N新”,我們有新的零售模式,我們跟主機(jī)廠已經(jīng)在南京進(jìn)行試點(diǎn),大家可能都已經(jīng)看到了,我們在新零售模式的一個創(chuàng)新。另外兩個就是關(guān)于出行方面非常重要的點(diǎn)。

我回到第一個環(huán)節(jié),時間比較有限,我講得稍微快一點(diǎn),大家會后如果有需要探討的,都可以來找我,都沒有問題。擎Core plus,這里面其實(shí)有一個核心的觀點(diǎn)在于我們現(xiàn)在所有的座艙都是相對來講是一個簡單的配置,圍繞儀表、中控、副駕屏,都是按照裝配的角度進(jìn)行做的。更多圍繞的是什么?圍繞的是是我的影音、娛樂信息來做的,大家看到手機(jī)上有三樣?xùn)|西,第一個是微信,每個人的微信其實(shí)都是不一樣的。第二你拍的照片,每個人的照片都是不一樣的,記錄的都是你生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,和你自身非常相關(guān)的。我們車上這塊屏,千人千面已經(jīng)講了很多了,其他的幾塊屏的內(nèi)容是副駕的那個人需要的內(nèi)容和配置嗎?后屏的兩個屏顯示出來,也是主駕的人需要的東西嗎?其實(shí)不是的,我們更多的是希望針對于一人多車,一個人,然后一個屏;一機(jī)多屏,多個屏一個人等等這種模式。還有你的交互方式的改變,設(shè)計我們相應(yīng)的產(chǎn)品。比如說主駕通過手機(jī)和我的座艙結(jié)合,呈現(xiàn)出來的是主駕相關(guān)的內(nèi)容。副駕我們都叫女王座駕,你通過手機(jī)車聯(lián)網(wǎng)識別出來你就是女王,然后調(diào)整到女王座艙。這是圍繞你的生活點(diǎn)點(diǎn)滴滴來進(jìn)行做的。

同時你走了之后,你所有的信息,你個性化的配置,通過云平臺也好,通過手機(jī)也好。我們伴隨著全新的Mix的出行方案來設(shè)計的,這是非常可靠的出行方式。比如說手機(jī)上的三大件非常個性化的服務(wù),你可以看到一個比較怪異的現(xiàn)象,為什么放四個wifi,四個麥克風(fēng)?我們希望給用戶真正創(chuàng)造個性化生活空間,那是專屬于你的。比如說主駕、副駕、后排、小孩等等,他其實(shí)需要的用戶體驗(yàn)其實(shí)是完全不一樣的,這個我們真正是從用戶交互的角度出發(fā),用產(chǎn)品定義的角度思考,設(shè)計相應(yīng)的硬件。這里面有些是高端的車型需要做的,比如說多音域發(fā)聲等等,成本比較高,總體上是這樣子。

然后會有相應(yīng)的產(chǎn)品形態(tài),比如說我的IVI,比如說定制化等等。這個是我們進(jìn)行硬件配置設(shè)計和各位不一樣的地方。

然后我們叫擎Mobile plus,汽車硬件的生命周期和軟件之間的不匹配之間的問題。我們現(xiàn)在這個產(chǎn)品形態(tài)非常非常重要的一個革新,就在于把兩個進(jìn)行非常好的區(qū)分和融合,這其實(shí)是非常重要的觀點(diǎn)。第一個我們運(yùn)用的是什么?不是手機(jī)互聯(lián)的方式,我更多的是應(yīng)用的是手機(jī)的運(yùn)算能力?,F(xiàn)在你要做很多視覺識別的東西,它是很耗資源的。你有一個是最新的硬件,就是你的手機(jī),不斷的迭代更新,而且始終可以保證你的產(chǎn)品其實(shí)是屬于前面的。

另外一個非常隱私的一點(diǎn),手機(jī)其實(shí)就是你非常私密的東西,通過你專屬的連接方式,打造你自己的生活區(qū)間。而且讓你體會到無縫連接,無縫體驗(yàn)這么一種感覺,讓你感覺不到這是在用手機(jī),只不過是用了手機(jī)上的運(yùn)算能力。我們這里面有幾個非常重要的功能,比如說我的Key,就是藍(lán)牙鑰匙方面。大家知道在個人的口袋里面有兩樣?xùn)|西,我什么都可以不帶,手機(jī)可能你會帶的,車鑰匙一般你都會帶,為什么車鑰匙一定會存在呢?其實(shí)你完全可以用手機(jī)鑰匙進(jìn)行替代。包括APP的生態(tài),手機(jī)上其實(shí)為你做好了非常多的生態(tài),為什么我們原來一直在做車上的音樂、導(dǎo)航這部分內(nèi)容?有太多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不屑與做車上的內(nèi)容?,F(xiàn)在大部分的企業(yè)把更多的影音娛樂給你做好了,你可以更好的結(jié)合手機(jī)的生態(tài),包括信息的生態(tài),去把這部分做好。

另外還有IOT,還有整個手機(jī)生態(tài)的ECO系統(tǒng)。之后我們在南京會有一個手機(jī)車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)布會,會有隆重的介紹。我就可以保證你的車在十年之內(nèi),永遠(yuǎn)可以拿到最新的用戶體驗(yàn),而且圍繞用戶24小時。不是傳統(tǒng)意義上講你在座艙里面花了很多錢,有可能花了一萬塊,真正在車上待了兩個小時、三個小時,這個其實(shí)是我們非常重要的創(chuàng)新,如何圍繞用戶24小時運(yùn)營?你有多觸點(diǎn)觸點(diǎn)到你的用戶,讓他真正變成你的客戶。

我們現(xiàn)在打造的產(chǎn)品融合了視覺、語音、手勢,包括多模態(tài),在之前上海車展期間我們和思必馳也做了聯(lián)合發(fā)布,也花了比較大的代價,擁有了自己的ASR與NLU核心能力,這是在我的大的平臺之上。

另外在我們平臺上打通了蘋果的SIRI的語音系統(tǒng),也打通了華為手機(jī)的語音系統(tǒng),包括我們現(xiàn)在也在接入騰訊的語音系統(tǒng)。說白了,向各位表達(dá)一點(diǎn),我們想做的是智能化的平臺這么一個工作,不管是哪家的語音,都可以通過我的平臺對接合作。我們?yōu)槭裁匆ù髢r錢做這個東西呢?拿語音舉個例子,最早我們和科大訊飛做的時候,我們產(chǎn)品規(guī)劃部做完產(chǎn)品,科大訊飛做語音。后來我們跟Nuance合作做的數(shù)據(jù)對接,很多數(shù)據(jù)在我們云端有,我們知道哪的聲音不準(zhǔn),哪的方言普通話識別率很低,該怎么糾正,用戶說哪些話不能反饋。再往后我們接了像美大,像攜程、中航信等很多第三方的接口,而且顆粒度非常細(xì),細(xì)到飛機(jī)飛多高,外面的溫度多少,什么時候降落,降哪個位置,在這種情況下,很多語音公司他沒有這個,都在問我們調(diào)內(nèi)容和數(shù)據(jù)的API。再往后我們和百度DuerOS 做的時候,我們把大公司海量計算用人工智能能力,包括語音理解能力做了云云對接。我們可以接任何一家比較大的互聯(lián)網(wǎng)公司的語音,我們通過判斷機(jī)制來分發(fā)。前段時間我們跟思必馳談了一個非常深入的合作,把語音平臺拿到我們私有云部署,我們真正具備了ASR、NLU的能力,意味著從規(guī)劃、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、接口到整個的迭代核心能力,以及未來非常重要的多模交互能力。

大家現(xiàn)在去CES的現(xiàn)場去看一下,都是用幾家語音公司的產(chǎn)品,其實(shí)你會看到差不多是一樣的,同質(zhì)化非常明顯。車廠需要的不是這種同質(zhì)化的東西,我們更希望能夠賦予他們能夠深度定制、個性化的能力。如果你沒有ASR以及NLU的能力的話,所謂的個性化就淪為空談。這是我們深度思考的一個問題。另外一個手勢識別也好,視覺識別也好,我們真正要做的在一個最垂直的深度,各種不同的交互方式是融合交叉在一起的,這個才是真正的一種交互方式。給各位舉個例子,我們現(xiàn)在有一個航旅功能,或者還有一個貓眼訂票的功能,我要看《復(fù)仇者聯(lián)盟4》,確定嗎?確定這幾排位置嗎?你要買嗎?就一層一層確定。我在手機(jī)上一層一層定的邏輯搬到了我的車載上面,這其實(shí)不太符合我的使用習(xí)慣的。我要這幾個位置,不超過三步就搞點(diǎn)了,這就要求手勢、圖像或者語音同時在一個路徑上交互,如果你沒有平臺,根本做不了,這才是我們需要的多模態(tài)。從這個角度出發(fā),有了這部分的融合,才能夠構(gòu)成車廠所需要的人工智能AI的能力。

還有包括你要做AI,視覺是不可缺少的一部分。更多的是添加很多的攝象頭,包括內(nèi)部的,還有外部的。第一個硬件的配置里面,你可以看到我們有很多的攝象頭,室內(nèi)有四個攝象頭,外部有兩個攝象頭。你只有把業(yè)界最牛的技術(shù)能力融合在你的產(chǎn)品上,才能夠打造出唯一獨(dú)特的產(chǎn)品給到用戶。

這個就是未來我們支撐這個平臺所需要的各種基礎(chǔ)的能力,有幾點(diǎn)基本上看得非常明白,有一個非常值得一提的就是OTA的能力,更多的是圍繞產(chǎn)品形態(tài)來的。比如說你買了奔馳E200,能不能通過OTA升級的方式,直接升級到E300?只要分ware升級就可以了,這是整車給用戶給消費(fèi)者帶來非常大的好處的一點(diǎn)。我只是舉個例子,車上更多的零部件,你的硬件其實(shí)是差不多,這樣才真正可以達(dá)到新制造這么一種模式。

這個是圍繞著你的用戶所做的Membership,其實(shí)商業(yè)模式并不復(fù)雜,就在我們身邊。比如說你充值,我就可以給你打6折,沒有充值就不打折。還有你在看小米電影或者小米盒子的時候,這個電影或者愛奇藝的電影,你看不了,有一個二維碼掃一掃,或者快捷的模式。商業(yè)模式都很簡單,我如何圍繞你的用戶設(shè)計相應(yīng)的場景?這是我們深度要思考的。在會員系統(tǒng)里面,我們圍繞著商業(yè)表現(xiàn)所深耕的一個點(diǎn)。

這個是Service,圍繞著用戶數(shù)據(jù)深度挖掘非常重要的一點(diǎn)。我們最近也是跟幾個傳統(tǒng)的企業(yè)在溝通,看起來完完全全跟我的車聯(lián)網(wǎng)不搭界的企業(yè),比如說博澤,還有聯(lián)電等。這幾個企業(yè),大家覺得完全沒關(guān)系,但是你要知道他們很多的數(shù)據(jù)積累起來,沒有向大家公開或者放在那邊,沒有合理利用起來的。比如說一臺車在上市前,需要經(jīng)過碰撞實(shí)驗(yàn),那個假人受傷的程度都是不一樣的,我能不能利用這些數(shù)據(jù)給用戶提供相應(yīng)的服務(wù)?這個其實(shí)是可以的。還有包括更多的車的樣本數(shù)據(jù),碰撞的樣本數(shù)據(jù),這個都是可以去做的。

圍繞你的用戶場景,非常重要的一個,我們現(xiàn)在已經(jīng)在幾個主機(jī)廠已經(jīng)在落地的,就是保險。大家知道平安其實(shí)是非常非常好的一家企業(yè),一家偉大的企業(yè)。大家可以看到平安好車主里面有非常多的保險品類,大家都不知道它能不能真正觸達(dá)用戶。比如說我要去蘇州什么什么地方去旅游的時候,我就知道你要開長途,我能不能給你來一個長途險或者旅游險,或者爆胎險。所以圍繞著用戶的數(shù)據(jù),圍繞用戶的場景,能夠觸達(dá)給用戶,這個其實(shí)是我們在這里面非常重要的一點(diǎn)。

這個是新零售,大家618可以重點(diǎn)關(guān)注一下,其實(shí)我們已經(jīng)在南京開始試行,已經(jīng)在做了。大家知道傳統(tǒng)的獲客成本很高,每一個獲客成本大概在一千多塊錢。通過我們的NPS的凈值推薦系統(tǒng),獲客成本成本下降到了60幾塊錢。大家知道現(xiàn)在4S店的日子都不好過,這更多的是新零售的模式。

另外我們需要一種新的激勵機(jī)制,讓我的車主能夠推薦你的車,多曝光你的車,這樣才能為你獲得更多的用戶。比如說你的車推薦給你的朋友,拍照有一個短視頻,沒問題,我就可以給你獲得相應(yīng)的積分獎勵?;蛘哒f你在抖音里面曝光,獲點(diǎn)贊的人數(shù)多少個?一百萬個,十萬個,你會有相應(yīng)的積分積累。你的行駛里程比以前多50%,這樣會有相應(yīng)的積累。更多的需要有強(qiáng)大的中臺系統(tǒng)支撐。歡迎大家618關(guān)注一下我們和車廠合作的模式。

我們的車是圍繞著用戶,我們可以提供出行平臺,我們在北京也有專門的出行平臺的公司。還有一個擎Flexible Driving,特別是北上廣深,很多人除了有專屬物權(quán)的一輛車,你用手機(jī)車聯(lián)網(wǎng)這個通道,你有專屬的Iclub的通道,預(yù)計在2020年左右,大家會看到這么一種出行模式的出現(xiàn)。這些其實(shí)是我們對于目前大的一個形勢底下,對于我們汽車系統(tǒng)新的一種思考??赡芨魑坏糜行┯^點(diǎn)有點(diǎn)不太一樣,非常感謝大家!

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