備注：此文原刊發(fā)于《中企鼎盛企業(yè)公眾號(hào)》

美國(guó)前總統(tǒng)比爾·克林頓說(shuō)，'沒(méi)有戰(zhàn)略，企業(yè)就像一艘沒(méi)有舵的船，在大海中迷失方向。' 10月，進(jìn)入企業(yè)的戰(zhàn)略季，戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的重要性自然無(wú)需贅言。

但知道戰(zhàn)略的重要性和懂得如何制定一個(gè)好戰(zhàn)略卻是兩件完全不同的事情，就像我們?nèi)巳硕贾蕾嶅X(qián)的重要性，但卻不是人人都會(huì)賺錢(qián)一樣。

且戰(zhàn)略可能是最容易被誤解和濫用的詞匯之一，相關(guān)理論和觀點(diǎn)也層出不窮，百家爭(zhēng)鳴，很多的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)者，就像手里揣了一堆時(shí)間不同的鐘表，反而不知道是什么準(zhǔn)確時(shí)間。

如果企業(yè)的管理者，沒(méi)有足夠的戰(zhàn)略的認(rèn)知和素養(yǎng)，那他制定出來(lái)的所謂戰(zhàn)略就有很大概率是一個(gè)壞戰(zhàn)略。

查理芒格曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果知道我會(huì)死在哪里，我將永遠(yuǎn)不會(huì)去那里。著名的戰(zhàn)略學(xué)者理查德·魯梅爾特《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》一書(shū)中列出了我們?cè)谥贫☉?zhàn)略過(guò)程中要避開(kāi)的幾個(gè)大坑，即四種典型的壞戰(zhàn)略。

1、錯(cuò)把夢(mèng)想當(dāng)戰(zhàn)略，光說(shuō)大話空話

很多企制定戰(zhàn)略喜歡堆砌一下高大上偉光正的詞匯，顯得氣勢(shì)磅礴，以為這樣才能鼓舞人心。比如動(dòng)輒“全球”/“全生態(tài)”/“大平臺(tái)”/”領(lǐng)導(dǎo)者”……。

如果一家公司的戰(zhàn)略，故意用一些晦澀難懂的詞語(yǔ)或者是概念，那基本上可以判斷這是一個(gè)壞戰(zhàn)略。比如賈躍亭的“生態(tài)化反”戰(zhàn)略。

著名戰(zhàn)略家劉易斯·加迪斯在其著作《論大戰(zhàn)略》中，將戰(zhàn)略定義為“將無(wú)限遠(yuǎn)大的抱負(fù)與必然有限的能力手段有效匹配的思維辦法”，即戰(zhàn)略目標(biāo)必須與現(xiàn)實(shí)資源能力相匹配。

戰(zhàn)略目標(biāo)一定要和自身能力和資源進(jìn)行匹配。如果超出資源和能力太多談戰(zhàn)略，否則你所謂的戰(zhàn)略很大可能只是一句空洞的口號(hào)。

2、錯(cuò)把風(fēng)口當(dāng)戰(zhàn)略，不能正視自我

跟隨市場(chǎng)風(fēng)口并不是一個(gè)持久和可持續(xù)的戰(zhàn)略。時(shí)下流行的趨勢(shì)和熱點(diǎn)往往是瞬息萬(wàn)變的，且企業(yè)自身的資源能力是否能匹配也存在著不確定因素。

比如現(xiàn)在，AI是所謂的風(fēng)口，但如果先前沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)積累和技術(shù)沉淀所造成的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)風(fēng)口基本跟你沒(méi)關(guān)系。

一個(gè)好的戰(zhàn)略應(yīng)該建立在對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深刻洞察上，以及自身優(yōu)勢(shì)稟賦的充分認(rèn)知上，并奉行長(zhǎng)期主義才有未來(lái)，而不是盲目追逐風(fēng)口和短期利益。

3、錯(cuò)把戰(zhàn)術(shù)當(dāng)戰(zhàn)略，不能直面挑戰(zhàn)

戰(zhàn)略通常是為了解決某些問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)某些目標(biāo)而制定的，而挑戰(zhàn)則是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)或解決問(wèn)題所面臨的一系列困難或阻礙。如果一個(gè)戰(zhàn)略不能正視這些挑戰(zhàn)，那么它可能無(wú)法產(chǎn)生實(shí)際的效果。

不能直面挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略可能被認(rèn)為是缺乏勇氣和決心的戰(zhàn)略，這樣的戰(zhàn)略可能無(wú)法解決實(shí)際問(wèn)題，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，那么這個(gè)戰(zhàn)略可能就是壞的戰(zhàn)略。甚至?xí)霈F(xiàn)災(zāi)難性的后果

比如中國(guó)實(shí)行的計(jì)劃生育政策，不是想辦法去擴(kuò)大生產(chǎn)，提高生活資源供給，而是選擇被動(dòng)去實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生育，控制人口總量，中國(guó)當(dāng)下人口已經(jīng)邁入負(fù)增長(zhǎng)和老齡化，給社會(huì)后續(xù)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重危機(jī)。

4、錯(cuò)把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略，造成本末倒置

很多企業(yè)制定戰(zhàn)略只有數(shù)字目標(biāo)，比如年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)百分比，或者將業(yè)績(jī)營(yíng)收目標(biāo)當(dāng)成戰(zhàn)略本身，比如營(yíng)收增長(zhǎng)30%，年度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入100億元等。

目標(biāo)是企業(yè)前進(jìn)的方向和愿景，但目標(biāo)本身并不構(gòu)成戰(zhàn)略，目標(biāo)只是戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果。戰(zhàn)略需要確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)明確的規(guī)劃和執(zhí)行路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

戰(zhàn)略應(yīng)該關(guān)注如何利用資源和能力，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃，并靈活調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)變化。只有將目標(biāo)與戰(zhàn)略相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期價(jià)值。

1、基于市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，找到差距與機(jī)會(huì)點(diǎn)

從理想來(lái)看，戰(zhàn)略是由愿景驅(qū)動(dòng)的，你的使命是什么，你想成為什么樣的人，干成一份怎樣的經(jīng)世偉業(yè)。

但從現(xiàn)實(shí)層面，戰(zhàn)略其實(shí)是由不滿(mǎn)和差距驅(qū)動(dòng)的。市場(chǎng)不是一個(gè)真空，時(shí)刻面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。制定戰(zhàn)略一只眼睛要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)用戶(hù)，另一只眼睛要瞄準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

要么跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)找差距迅速對(duì)齊彌補(bǔ)，要么找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的軟肋，予以痛擊，找到差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要么做市場(chǎng)洞察尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地，找到自己合適的生態(tài)位。

《圣經(jīng)》中大衛(wèi)戰(zhàn)勝巨人歌利亞，大衛(wèi)也是分析了自身在身高和力量上的差距是無(wú)法彌補(bǔ)和超越的，但他也準(zhǔn)確洞察到了歌利亞移動(dòng)笨拙的弱點(diǎn)，干脆放棄盔甲，發(fā)揮自身靈活多變的優(yōu)勢(shì)，用石頭投射戰(zhàn)勝了歌利亞。

華為幾乎能在進(jìn)入的每一個(gè)領(lǐng)域都能遙遙領(lǐng)先,但這也是華為的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，就如同通用的數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略。任正非有句名言，不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量。如果業(yè)務(wù)沒(méi)有前途，如果不能行業(yè)領(lǐng)先，寧可不做。LBM為華為量身定做的BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型居功至偉，跟華為的戰(zhàn)略完美匹配。

華為通過(guò)通過(guò)“五看”的方式（看行業(yè)/趨勢(shì)、看市場(chǎng)/客戶(hù)、看競(jìng)爭(zhēng)、看自己、看機(jī)會(huì)），做市場(chǎng)分析和戰(zhàn)略洞察，輸出戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)。作為制定戰(zhàn)略的起點(diǎn)。

2、明確目標(biāo)與愿景，找到方向篤定感

在制定戰(zhàn)略時(shí)，明確目標(biāo)與愿景是非常重要的。目標(biāo)是企業(yè)所追求的具體結(jié)果，而愿景則是對(duì)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)愿望和美好展望。二者存在著一致性，宏觀和微觀兩個(gè)視角，

明確企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供明確的方向。確保目標(biāo)具有可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性。而且會(huì)最大限度避免因短期內(nèi)目標(biāo)產(chǎn)出不明顯而造成對(duì)戰(zhàn)略方向的動(dòng)搖。

比如華為的目標(biāo)是成為全球領(lǐng)先的信息和通信技術(shù)（ICT）解決方案提供商。他們致力于通過(guò)創(chuàng)新的ICT技術(shù)，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

而華為的愿景是構(gòu)建一個(gè)更加智能連接、數(shù)字化和智能化的世界，通過(guò)技術(shù)的力量改善人們的生活和工作方式。

通過(guò)明確的目標(biāo)和愿景，華為在戰(zhàn)略制定過(guò)程中設(shè)定了明確的方向。他們注重技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，致力于為客戶(hù)提供高質(zhì)量的ICT解決方案。華為以客戶(hù)為中心，不斷推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用，特別在5G、云計(jì)算和人工智能等領(lǐng)域處于行業(yè)前沿。

華為的目標(biāo)和愿景在戰(zhàn)略制定中起到了關(guān)鍵的引導(dǎo)作用。他們堅(jiān)持長(zhǎng)期投資并持續(xù)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)堅(jiān)守目標(biāo)和愿景，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和客戶(hù)導(dǎo)向的戰(zhàn)略，取得了長(zhǎng)期成功和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。

3、找到關(guān)鍵癥結(jié)問(wèn)題，尋找突破口

戰(zhàn)略不是規(guī)劃，而是要解決真正問(wèn)題。正如理查德·魯梅爾特在《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》中所指出的：“戰(zhàn)略工作的核心基本相同：發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題設(shè)計(jì)出一個(gè)合理的方案，并集中力量采取行動(dòng)處理這些關(guān)鍵問(wèn)題。”。

而要解決問(wèn)題的關(guān)鍵，就是找到問(wèn)題的根源癥結(jié)。

而要找到問(wèn)題的癥結(jié)，可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析和用戶(hù)洞察等方式和手段來(lái)發(fā)掘。能找到有市場(chǎng)需求的有難度真問(wèn)題，且這個(gè)問(wèn)題有解，那就集中精力和資源解決這個(gè)問(wèn)題，這就是一個(gè)找戰(zhàn)略。

舉個(gè)例子，根據(jù)NASA公開(kāi)的一些數(shù)據(jù)，把一個(gè)人送上火星的成本差不多需要100億美元，全世界沒(méi)幾個(gè)人能負(fù)擔(dān)得起這筆差旅費(fèi)。馬斯克的火星計(jì)劃最關(guān)鍵的難點(diǎn)就是如何將成本降低到50萬(wàn)元，降低20000倍。如何做到？

而這里面最核心的難題，就是改變火箭單次發(fā)射到多次發(fā)射的問(wèn)題，由一次性使用到可回收多次使用，假如每個(gè)火箭能重復(fù)使用100次，成本降低100倍。即要解決回收技術(shù)，攻克了這個(gè)技術(shù)難題，這個(gè)問(wèn)題就迎刃而解了。

而最終，馬斯克聚焦研發(fā)，他的SPACEX火箭解決了這個(gè)問(wèn)題，使得這一計(jì)劃逐漸變得可行起來(lái)。

4、制定差異化策略，獲取競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)

在正面戰(zhàn)場(chǎng)與巨頭競(jìng)爭(zhēng)，幾乎無(wú)望取勝，制定能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的差異化戰(zhàn)略。才有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。在價(jià)值主張、市場(chǎng)定位、目標(biāo)群體細(xì)分、營(yíng)銷(xiāo)策略等全方面的差異化策略，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的軟肋進(jìn)行攻擊，才有望在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

比如在淘寶戰(zhàn)略向天貓傾斜，向品牌化、國(guó)際化進(jìn)軍時(shí)候，拼多多在五環(huán)外以低價(jià)發(fā)起奇襲，淘寶無(wú)暇迎戰(zhàn)，如今用戶(hù)規(guī)模已經(jīng)被拼多多超越。

那具體怎么做呢：

華為BLM戰(zhàn)略中有“三定”：

定目標(biāo)：在制定戰(zhàn)略時(shí)，長(zhǎng)短結(jié)合，明確長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)，為組織提供明確的方向和引領(lǐng)。這些目標(biāo)需要具備可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性和與企業(yè)愿景相一致。

定策略：制定和選擇和采取的特定方法和行動(dòng)計(jì)劃。比如通過(guò)制定具體的策略，如產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)擴(kuò)張、合作伙伴關(guān)系等，來(lái)實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)。

定戰(zhàn)略控制點(diǎn)：在制定戰(zhàn)略時(shí)明確所關(guān)注和控制的關(guān)鍵要素和領(lǐng)域，以及明確關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)和里程碑。通過(guò)確定戰(zhàn)略控制點(diǎn)，集中資源和注意力，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5、尋找創(chuàng)新焦點(diǎn)，獲取市場(chǎng)致勝的關(guān)鍵法寶

創(chuàng)新鼻祖熊彼特坦言，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。獲取超額利潤(rùn)，確保戰(zhàn)略能夠有效地實(shí)施，并不斷推動(dòng)創(chuàng)新，迎接市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)。

而創(chuàng)新的來(lái)源主要是兩條，一種是市場(chǎng)的需求變化，一種是技術(shù)的革新。

而華為一直高舉技術(shù)創(chuàng)新大旗，過(guò)去10年，華為的科研投入超過(guò)9600億元。這一龐大的科研投入為華為提供了持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力。華為通過(guò)科研投入，加強(qiáng)了技術(shù)研發(fā)，提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力，并取得了一系列顛覆性突破。無(wú)論是鴻蒙系統(tǒng)、還是5G網(wǎng)絡(luò)，還是突破芯片卡脖子的mate60Pro，……高舉技術(shù)創(chuàng)新大旗，碩果累累，成為民族之光。

華為的科研投入不僅為自身發(fā)展帶來(lái)了巨大收益，也為整個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。華為作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，不斷創(chuàng)新的精神為其他企業(yè)提供了榜樣和動(dòng)力，也成為華為市場(chǎng)致勝的法寶。

克里斯坦森在《創(chuàng)新者的任務(wù)》中提供了五種找尋創(chuàng)新機(jī)會(huì)的方法，分別如下：

1）從生活中尋找：

例如，電動(dòng)自行車(chē)的出現(xiàn)就是從人們騎自行車(chē)時(shí)感受到疲勞和不方便出發(fā)，創(chuàng)造了更加輕便、省力的交通工具。

2）向未消費(fèi)尋找：

例如：共享經(jīng)濟(jì)模式的興起，就是通過(guò)將閑置資源進(jìn)行共享，滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)于靈活性和經(jīng)濟(jì)性的需求。

3）找出暫時(shí)的變通做法：

例如，在電池容量有限的情況下，充電寶就作為暫時(shí)替代的變通做法成為一個(gè)新的產(chǎn)品品類(lèi)能解決手機(jī)便攜續(xù)航問(wèn)題。

4）、關(guān)注你不想做的事：

例如，因?yàn)槿祟?lèi)不想洗碗掃地，所以洗碗機(jī)和掃地機(jī)器人才能誕生。

5)、找出產(chǎn)品不同尋常的用法：

例如，kindle曾經(jīng)就被戲稱(chēng)為泡面神器。

6、整合資源和能力，尋求目標(biāo)和能力的平衡

充分利用企業(yè)的資源和能力，將其與戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊。優(yōu)化資源配置，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，并發(fā)揮組織內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)。

企業(yè)應(yīng)該既關(guān)注目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也要考慮自身的核心能力和資源，并在兩者之間找到平衡點(diǎn)。

華為在戰(zhàn)略上整合資源和能力，尋求目標(biāo)和能力的平衡的一個(gè)典型例子是其在5G領(lǐng)域的發(fā)展。

華為的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為全球領(lǐng)先的5G技術(shù)和設(shè)備提供商，幫助推動(dòng)全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，華為整合了多方面的資源和能力。首先，華為在研發(fā)領(lǐng)域投入了大量資源，建立了強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和突破。其次，華為擁有全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理能力，與眾多供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效。此外，華為還在全球范圍內(nèi)建立了廣泛的銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，能夠迅速響應(yīng)客戶(hù)需求，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和解決方案。

通過(guò)整合資源和能力，并平衡目標(biāo)和能力，華為在5G領(lǐng)域取得了顯著的成就。截至目前，華為已經(jīng)在全球范圍內(nèi)建立了眾多5G合作伙伴關(guān)系，并且成功推出了一系列5G產(chǎn)品和解決方案。這使得華為在5G市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位，并實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)和能力的平衡。

7、協(xié)同戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃執(zhí)行的耦合

戰(zhàn)略大師明茨伯格說(shuō)，戰(zhàn)略實(shí)際上是一種從計(jì)劃向?qū)崿F(xiàn)流動(dòng)的結(jié)果。

沒(méi)有執(zhí)行的戰(zhàn)略是空談，沒(méi)有戰(zhàn)略的執(zhí)行是賭博，戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行不是兩張皮，而是一以貫之的的協(xié)同耦合。

企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間的協(xié)同，確保規(guī)劃與執(zhí)行的耦合，才能取得得成功。

像華為的BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，更是體現(xiàn)了海陸空三位一體的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)協(xié)同能力，才使得華為為何能攻城拔寨戰(zhàn)無(wú)不勝遙遙領(lǐng)先。

不僅在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)了高度和耦合和協(xié)同，而且從組織文化、領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值維度全方位的實(shí)現(xiàn)了協(xié)同，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和工作作風(fēng)的協(xié)同和支持，能夠有效的上行下達(dá)，互通有無(wú)，協(xié)同一致。

而居于底層的具有奠基性是文化價(jià)值觀的協(xié)同，平常似乎看不見(jiàn)，在慘烈的市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中往往發(fā)揮著決定性的作用。比如華為“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本”企業(yè)文化和價(jià)值觀。

這才是華為BLM戰(zhàn)無(wú)不勝的密碼之一。

永遠(yuǎn)不要重新發(fā)明輪子，永遠(yuǎn)不要盲人摸象，作為終身的學(xué)習(xí)者，最有效的學(xué)習(xí)方法就是標(biāo)桿學(xué)習(xí)法，華為作為行業(yè)的標(biāo)桿，而這其中自然少不了華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，為什么我們不能直接學(xué)習(xí)？

華為BLM戰(zhàn)略模型作為一套科學(xué)的方法論，具備有理論根基，經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ秃拓S富的工具箱。BLM提供了從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略展開(kāi)、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制的一攬子解決，經(jīng)過(guò)IBM和華為多年的實(shí)踐和應(yīng)用，作為支撐華為30多年高速增長(zhǎng)的戰(zhàn)略法寶，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型也成為了實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)在戰(zhàn)略制定中的不二之選。被眾多的企業(yè)沿用和效仿，成為當(dāng)下最有效的戰(zhàn)略方法論之一。

好消息是國(guó)內(nèi)咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)的翹楚之一中企鼎盛企業(yè)管理有限公司審時(shí)度勢(shì)，成立向華為學(xué)成長(zhǎng)管理研究院，發(fā)起向華為學(xué)成長(zhǎng)系列培訓(xùn)活動(dòng)，致力于將華為先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的推廣普及，《基于BLM的戰(zhàn)略視劃訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》武漢站即將隆重開(kāi)啟。

該訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)由華為長(zhǎng)期咨詢(xún)顧問(wèn)，向華為學(xué)成長(zhǎng)管理研究院的劉善武教授親自主導(dǎo)，采用訓(xùn)戰(zhàn)模式，以企業(yè)自身為案例，通過(guò)案例剖析，學(xué)員研討、組織學(xué)習(xí)等多種方式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃全流程的有效方法和工具，以有效戰(zhàn)略作為引擎，劉教授團(tuán)隊(duì)并手把手輔導(dǎo)企業(yè)制定正確戰(zhàn)略，賦能企業(yè)走上高速增長(zhǎng)的快車(chē)道。