職場成長學(xué)習(xí)2職場目標(biāo)的設(shè)定是一個(gè)辯證的過程目標(biāo)由大而小，由分而合的過程。前情回顧：在前段時(shí)間就職場成長進(jìn)行了知識(shí)倉儲(chǔ)管理的8個(gè)系列分享。告訴我們?cè)诼殘鲆氤晒?，需要?duì)我們所接觸、學(xué)習(xí)的知識(shí)要進(jìn)行系統(tǒng)化、體系化的轉(zhuǎn)化與吸收。但知道成長需要職場的技能知識(shí)作為底氣所在。但我們知道如何讓我們的學(xué)習(xí)更有目標(biāo)，更有效果嗎？因此，又在上周開啟了職場成長的《學(xué)習(xí)提升系列》。在上次于《職場成長學(xué)習(xí)之1擬定職場目標(biāo)的前提是了解自己》的分享中，告訴大家，我們要想學(xué)習(xí)更有效率，需要朝著正確的目標(biāo)前進(jìn)。但要想目標(biāo)對(duì)于自己來說是對(duì)的，其基礎(chǔ)就是要了解認(rèn)識(shí)自己，搞清楚自己的資源都有哪些。因此，在《學(xué)習(xí)1》中講述了如何對(duì)自己進(jìn)行解剖、了解和分析。而在對(duì)自己有清晰的認(rèn)識(shí)以后，將在《學(xué)習(xí)2》本次分享中，對(duì)立于基礎(chǔ)上的目標(biāo)如何確定進(jìn)行分享。本節(jié)內(nèi)容：一、在進(jìn)行職場目標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的兩個(gè)方面。...
職場成長學(xué)習(xí)2——職場目標(biāo)的設(shè)定是一個(gè)辯證的過程
——目標(biāo)由大而小，由分而合的過程。
前情回顧：
在前段時(shí)間就職場成長進(jìn)行了知識(shí)倉儲(chǔ)管理的8個(gè)系列分享。告訴我們?cè)诼殘鲆氤晒?，需要?duì)我們所接觸、學(xué)習(xí)的知識(shí)要進(jìn)行系統(tǒng)化、體系化的轉(zhuǎn)化與吸收。
但知道成長需要職場的技能知識(shí)作為底氣所在。但我們知道如何讓我們的學(xué)習(xí)更有目標(biāo)，更有效果嗎？
因此，又在上周開啟了職場成長的《學(xué)習(xí)提升系列》。在上次于《職場成長學(xué)習(xí)之1——擬定職場目標(biāo)的前提是了解自己》的分享中，告訴大家，我們要想學(xué)習(xí)更有效率，需要朝著正確的目標(biāo)前進(jìn)。但要想目標(biāo)對(duì)于自己來說是對(duì)的，其基礎(chǔ)就是要了解認(rèn)識(shí)自己，搞清楚自己的資源都有哪些。因此，在《學(xué)習(xí)1》中講述了如何對(duì)自己進(jìn)行解剖、了解和分析。
而在對(duì)自己有清晰的認(rèn)識(shí)以后，將在《學(xué)習(xí)2》本次分享中，對(duì)立于基礎(chǔ)上的目標(biāo)如何確定進(jìn)行分享。
本節(jié)內(nèi)容：
一、在進(jìn)行職場目標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的兩個(gè)方面?！繕?biāo)的分解與依托
在人的一生，總是在幼時(shí)就會(huì)由父母家長，學(xué)校老師等教導(dǎo)我們要有志向，要有向志向前進(jìn)的決心。
因此，在進(jìn)行我們的職場生涯的目標(biāo)制定中，我們會(huì)涉及長短兩個(gè)目標(biāo)：
第一個(gè)方面：目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解方面。必須要有緊密的關(guān)聯(lián)性。
在職場中，我們需要對(duì)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃和規(guī)劃。但并不是說我們想做什么就能做什么。
就如，我想要去月亮旅游。你能自己飛上去嗎？不行，所以你需要坐太空飛船。而你有飛天的阿波羅計(jì)劃名額嗎？所以你需求取得資格。那么資格是靠錢嗎？如果靠錢，你需要獲得多少錢你知道嗎？
因此，在做職場目標(biāo)的時(shí)候，我們需要考慮目標(biāo)的分解與承接性。
1、要有身在職場的志向目標(biāo)，確定方向。
在這個(gè)目標(biāo)上，我們考慮這樣幾個(gè)問題。
即：我想做的是什么？我能做的是什么？我真實(shí)要做的是什么？我想要達(dá)到什么程度？要用什么來支撐我走在向目標(biāo)靠近的路上？
這涉及一個(gè)人的愿望，一個(gè)人的能力，一個(gè)人的真實(shí)需求。在目標(biāo)上想要達(dá)到的程度（階級(jí)）在哪。還要有能匹配目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)程度的，自己能依仗、使用的資源與技能。
2、要分解確定構(gòu)成志向目標(biāo)的短期目標(biāo)。
就如蓋高樓需要從地起，需要一層一層的蓋一樣。就算不是每層完全竣工，也至少是要將框架給構(gòu)建實(shí)在了。才能進(jìn)行下一層的構(gòu)建。
而一個(gè)人的職場目標(biāo)，同樣如此。需要并列的小塊目標(biāo)形成目標(biāo)上升的基礎(chǔ)，需要由各層級(jí)目標(biāo)梯狀向終極目標(biāo)靠攏。
即：我們的職場目標(biāo)，一定要分解成各種層次的目標(biāo)，將各層次目標(biāo)進(jìn)行分割成為并列的可單行也可同時(shí)實(shí)施的小目標(biāo)。
如：我的目標(biāo)是做人力資源副總。那么我們需要從入職場先從一個(gè)小白開始，然后成為專員，模塊經(jīng)理，全模塊經(jīng)理，人力總監(jiān)，人力副總。
但在各層級(jí)目標(biāo)中，我們必須要找到支撐的小目標(biāo)。
如技能目標(biāo)、學(xué)習(xí)目標(biāo)等。
要讓現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)，都能為下一步目標(biāo)服務(wù)。讓現(xiàn)在的工作和動(dòng)作具有一致目的性，才能讓目標(biāo)會(huì)在細(xì)微之間有著靠攏的進(jìn)度。
第二個(gè)方面：職場的目標(biāo)有時(shí)也是需要“曲線救國”的。以圍繞目標(biāo)前進(jìn)。
這樣的曲線前進(jìn)的方式，在很多營銷人手里更是經(jīng)常使用。就如要實(shí)現(xiàn)銷售需要取得某領(lǐng)導(dǎo)的同意。但該領(lǐng)導(dǎo)很難直接攻破。為此，有很多人就會(huì)想到通過他的愛人去說產(chǎn)品的好用。因此，會(huì)以攻破他愛人來實(shí)現(xiàn)側(cè)面突破的目的。
1、一定要在每個(gè)自己呆過的企業(yè)中都實(shí)現(xiàn)部分小目標(biāo)，至少要有一個(gè)。
在職場中，同樣如此。就如我們時(shí)常說到的績效管理一樣，我們會(huì)將企業(yè)組織績效捆綁在個(gè)人績效上，以此實(shí)現(xiàn)讓員工努力的做好績效。
而為什么不是將個(gè)人績效捆綁在企業(yè)的績效上呢？
每個(gè)人都想的是最好為自己工作，為企業(yè)，那最好只是順帶的出手。因此，才會(huì)有阿米巴模式、股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)模式等充滿激勵(lì)性的管理方式的盛行，
而在職業(yè)生涯目標(biāo)上，我們同樣要將自己的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合。如果能將大的職場目標(biāo)都能結(jié)合當(dāng)然最好。但一時(shí)一地做不到也沒有關(guān)系，只要我們別忘了自己的目標(biāo)，一直在為目標(biāo)而努力就好。而在一個(gè)企業(yè)總是能實(shí)現(xiàn)自己職場目標(biāo)某一塊內(nèi)容的目標(biāo)的。
如果對(duì)你的職場目標(biāo)一點(diǎn)幫助都沒有，自然就沒有呆在該企業(yè)的必要了。
因此，在我們呆過的企業(yè)，既然去了，就一定不能白去。除了掙點(diǎn)錢，還要有向目標(biāo)無論大小都靠近一步的決心。
不要一不順心，就要去旅游。人生本就是在抗?fàn)幹羞^的。
2、要合理的將個(gè)人職場目標(biāo)放在企業(yè)的組織發(fā)展上。有組織別忘個(gè)人。
每個(gè)人的職場生涯都是依托在企業(yè)之間度過的，而如果你是老板，這時(shí)你的職場其實(shí)與員工的職場是不一樣的。你在看員工的職場，你在想自己的目標(biāo)。
作為老板考慮的不只是是員工的職場，更多的考慮是行業(yè)，還有企業(yè)界。
因此做自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，我們必須要學(xué)會(huì)借力企業(yè)來實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。
即：
一是要在企業(yè)目標(biāo)中找到自己的需要的東西。
要在該企業(yè)的組織發(fā)展中，找到能切合自己的個(gè)人職場生涯目標(biāo)的某些部位。
一 般情況，企業(yè)都會(huì)有針對(duì)員工的晉升通道。無論是職位，還是技能。
因此，在找工作時(shí)我們有必要先了解崗位的工作內(nèi)容是什么？并不是自己完全熟悉的才去做。要爭取做自己有點(diǎn)不太合格的崗位。如果是完全重復(fù)以前的工作，那你要問下是否能有機(jī)會(huì)接觸你需要的那部分目標(biāo)的能力或內(nèi)容。否則，就最好再換一家。
二是在企業(yè)收獲的是基于自己個(gè)人職場生涯目標(biāo)。
許多人本是進(jìn)山找云的，可進(jìn)了山就不見。而在職場也同樣如此。有人到一個(gè)企業(yè)本是有目標(biāo)的。但當(dāng)有時(shí)一忙，有人一哄，就忘記了自己的目的。
有人說是因?yàn)槟繕?biāo)太遠(yuǎn)，所以走在路上忘了。有人說是路邊花太多，給采給迷了。
這其實(shí)就是一些人撿芝麻丟西瓜。見一樣忘一樣。
有人說優(yōu)秀的人總是知道自己想要什么。其實(shí)是因?yàn)樗麄冊(cè)谧约旱那胺侥芸匆婋A段目標(biāo)，可以指路，在后方可以看到自己的積累都有啥（知識(shí)倉儲(chǔ)管理的作用），而在自己的身邊，還有一條虛線牽連著前后方。就算是路上有偏離，也能夠扭轉(zhuǎn)方向朝著目標(biāo)移動(dòng)。
因此，在企業(yè)工作的時(shí)候，有時(shí)給你的職場或崗位背離了你的目標(biāo)，就不要去了，就算是升職也不去。
就如：
你立志做人力資源，現(xiàn)在是人力專員。老板說給你一個(gè)后勤部長、營銷經(jīng)理，你去不，待遇比專員高兩倍？
如果你暫時(shí)不缺錢，就不去。如果你缺錢正需要報(bào)名和時(shí)間學(xué)考人力師。那去個(gè)三五月半年的，賺點(diǎn)，再請(qǐng)調(diào)或請(qǐng)離，也是可以回人力正途的。
二、如何設(shè)立自己的職場目標(biāo)？——從夢想到目標(biāo)
都說世界上的發(fā)明總是從幻想開始的。就象萊特兄弟想上天，所以觀鳥飛最后發(fā)明了飛機(jī)。而張衡想測地震所以依靠狗狼的地聽之術(shù)而發(fā)明了地動(dòng)儀（我估計(jì)的）。
而職場目標(biāo)同樣是需要我們從夢想開始來進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)計(jì)并確定。
在《職場成長學(xué)習(xí)之1》中我們清晰了自己的底子與資源。那么依據(jù)自己的興趣與資源，就可以進(jìn)行我們的職場目標(biāo)的規(guī)劃了。
1、找到你的欲夢幻想。
每個(gè)人都有自己的美夢。無論是酒色財(cái)氣還是你的英雄夢。但這些在我們的需求理論中，都是要一步步的來實(shí)現(xiàn)的。
因此，找到我們的夢想，就是確定目標(biāo)的第一步。這里要包括你想擁有的，你想做的，你想成為的，你想體驗(yàn)的。都要明白清楚的寫下來你的愿望。這時(shí)不需要考慮愿望是否能實(shí)現(xiàn)，不考慮實(shí)現(xiàn)愿望的各種因素。清楚明白的列出就好。
2、給“大圣的愛”定個(gè)期限。
大圣對(duì)愛定了個(gè)一萬年的期限。我們要對(duì)自己的夢想也定個(gè)期限。畢竟，沒有時(shí)間要求，那些夢就真的只是夢。
而當(dāng)我們給夢想確定了實(shí)現(xiàn)的時(shí)間的時(shí)候，夢想，就變了我們的目標(biāo)。
3、要從目標(biāo)里找到你最喜歡的幾個(gè)（不要超出四個(gè)）。
當(dāng)一個(gè)人有太多的目標(biāo)的時(shí)候，其實(shí)就已經(jīng)沒有了目標(biāo)。就象武俠里說的，傅紅雪似乎看起來一身是破綻，其實(shí)就沒有破綻。
要在我們自己的欲望夢想里，找到我們最愿意投入的、最想要去試的、最讓自己滿足的三兩件事。將其作為一年或者兩年內(nèi)的最重要的目標(biāo)。并將這兩三個(gè)目標(biāo)的必須要實(shí)現(xiàn)的理由的重要性和必要性，簡單清晰的寫出來。
4、最喜歡的目標(biāo)也是需要資源來支撐的。
在找到那些目標(biāo)后，我們還需要明白自己擁有的資源的在哪里。這個(gè)在職場成長學(xué)習(xí)之1》已經(jīng)說了。就是要列出一張資源清單，從自己個(gè)性、朋友、財(cái)物、教育、時(shí)間能力、工作技能、學(xué)習(xí)能力以及可借或可靠的資源都列出來。
這樣的資源，無論現(xiàn)在是否有用，越詳細(xì)越好。
5、用家底資源來匹配目標(biāo)條件。
在自己的學(xué)習(xí)成長中，我們已經(jīng)學(xué)會(huì)了能力與目標(biāo)的匹配。而在目標(biāo)上，我們也需要匹配。
將自己列出的目標(biāo)與資源進(jìn)行匹配。能大幅度匹配，有希望支撐的，那就是在希望成為自己的真實(shí)目標(biāo)了。
6、能否尋找目標(biāo)模范與指導(dǎo)師傅。
在企業(yè)管理中，我們時(shí)常說到對(duì)標(biāo)的重要性。而在目標(biāo)的擬定中，我們往往也同樣具有模范理念。
就如看了少林寺，我們也想當(dāng)英雄一樣。
在我們的身邊，或者目標(biāo)領(lǐng)域中尋找有做得優(yōu)秀的，有杰出成就的人。找他們的自傳，問他們的手段，摸清他們成功的特質(zhì)和軌跡，甚至是拜師他們。咨詢他們，就一定能在我們自己的目標(biāo)設(shè)定上有所建議或者改進(jìn)。
從而形成自己的真實(shí)的真正的職場目標(biāo)。
小結(jié)：
在職場，有目標(biāo)，不是我們想做就能到。但沒有目標(biāo)，就只是零散的欲望在指揮我們的腳步。
而這樣的欲望往往不是讓我們走向陌生，就是重復(fù)以往。
因此，在職場一定不能只做有經(jīng)驗(yàn)的能做的事，而是要做能幫我們往目標(biāo)前進(jìn)的，能學(xué)到助力目標(biāo)的事。
想要快速學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)，那趕快了解一下三茅網(wǎng)最新推出了HR快速進(jìn)階的《突擊訓(xùn)練營 | 拆解高薪HR的核心能力》視頻課（第二期），總共5天，幫助工作三年以上的HR快速進(jìn)階。
3節(jié)專業(yè)課快速教你【績效變革 薪酬體系 個(gè)人IP打造】的核心要點(diǎn)，2節(jié)直播課由我主講，跟你一起詳細(xì)分析高階HR的核心思想模型與知識(shí)圖鑒。
今天三茅粉絲福利價(jià)9.9元，限量200份！需要的同學(xué)趕快掃碼購買
查看原文
