前段時(shí)間翻看朋友圈時(shí)，看到了咪蒙的一篇文章“這一次，我真的罵不動(dòng)了”，寫的是關(guān)于紅黃藍(lán)的虐童事件，文章不長(zhǎng)，但看的讓人揪心的不行。作為一個(gè)家有幼兒園娃的家長(zhǎng)，平時(shí)最怕看到和殘毒兒童的新聞，而最近兩周，接連爆出了兩起非常惡毒殘忍的虐童事件，喂藥、打針、還有一些不敢想象的可以說是滅絕人性的行為。這世道到底是怎么了？這人性怎么能壞到這個(gè)地步？
拋開憤怒無助，看回虐童事件，攜程事件報(bào)出來后，我記得和同事說過“選幼兒園要選個(gè)貴點(diǎn)的，學(xué)費(fèi)貴了，老師工資就高了，工資高了，老師會(huì)工作開心點(diǎn)，會(huì)更珍惜和努力工作，孩子在里面放心點(diǎn)?！贝_實(shí)，當(dāng)時(shí)給孩子選幼兒園時(shí)，我們就是抱著這樣的心態(tài)。
當(dāng)看到紅黃藍(lán)事件后，我震驚了，一個(gè)月5000的高價(jià)幼兒園，怎么會(huì)出這樣的人渣？這樣的事情怎么會(huì)沒有老師發(fā)現(xiàn)舉報(bào)？在看一個(gè)家長(zhǎng)的采訪視頻時(shí)，家長(zhǎng)說到是園長(zhǎng)媽媽幫孩子穿衣服的。天哪，原來作為一個(gè)幼兒園的一把手，全程參與了這種事。上梁不正下梁歪，園長(zhǎng)的作風(fēng)必然影響著整個(gè)幼兒園的教育理念，必然會(huì)對(duì)老師們的價(jià)值觀和教育方式產(chǎn)生重大影響。也正是因?yàn)橐话咽值姆湃沃甘箙⑴c，才讓這些本惡之人侵入純潔天真的幼兒園，膽大妄為的干著唾棄可恥的勾當(dāng)。
在當(dāng)初給我家寶寶選幼兒園時(shí)，我們特意和幼兒園的園長(zhǎng)有過一次深談，聊聊她對(duì)育兒的想法，聊聊幼兒園的日常，聊聊她對(duì)老師的要求，這樣做可能是職業(yè)的本能反應(yīng)，但聊完之后就感覺這是一個(gè)非常愛孩子的園長(zhǎng)。這種發(fā)自內(nèi)心的愛，是造不了假的。正因?yàn)檫@樣，我們相信在老師的選拔和日常的培養(yǎng)監(jiān)督她肯定是非常用心的。果然，兩年多下來，不去評(píng)價(jià)老師的教知識(shí)能力如何，但至少，每一位老師都是非常用心的在對(duì)待孩子。
其實(shí)，說了這么多，好像和職場(chǎng)沒多大關(guān)系。但從這些虐童事件中，我們能看到事件的背后和幼兒園的負(fù)責(zé)人有莫大的關(guān)系?；貧w職場(chǎng)，任何一個(gè)企業(yè)的文化、氛圍和價(jià)值行為，和它的創(chuàng)始人都有著密切的關(guān)系。包括我們個(gè)人，你的能力價(jià)值能發(fā)揮多少和你的領(lǐng)導(dǎo)有或多或少的關(guān)系。
細(xì)想這么多年，從大四上學(xué)期開始的種種實(shí)習(xí)，到如今工作好多年，我遇到的領(lǐng)導(dǎo)也不少。他們都在某些方面教會(huì)了我很多，我在職場(chǎng)的成長(zhǎng)少不了他們的熏陶和指導(dǎo)，有人教我怎么從學(xué)校過渡到職場(chǎng)，有人教我怎么寫一份好的郵件，有人教我在工作中遇到委屈時(shí)該怎么做。。。
今天，想和大家說一說其中的一位領(lǐng)導(dǎo)，暫且稱他為A吧。他有非常睿智的眼光，擅長(zhǎng)心理學(xué)，尤其會(huì)洞察員工的心理。記得在第二輪面試時(shí)，我的面試時(shí)間差不多是兩個(gè)小時(shí)。他給了很多個(gè)情景題，讓我去思考回答，再結(jié)合我的答案進(jìn)行三到四輪的追問，情景也隨著我的回答有更深的內(nèi)容。印象特別深刻的是，當(dāng)時(shí)面完后，感覺自己的腦細(xì)胞死了很多，從來沒有遇到過這么聰明思維這么敏捷的人，也從來沒遇到過一個(gè)人對(duì)我的個(gè)性特質(zhì)分析的這么貼切深入。
懷著對(duì)A的無限崇拜，抱著想和他后面好好學(xué)習(xí)提升的目標(biāo)，我開始了在公司的HR工作。在公司里，公司的企業(yè)文化更多的是A的想法體現(xiàn)，他有時(shí)很獨(dú)斷，決定的事情任何人都不能改，而且必須要無條件執(zhí)行。但他有時(shí)也很開明，在自己有想法時(shí)會(huì)聽取各方的意見，也很鼓勵(lì)員工提意見，甚至把每個(gè)員工每月需向公司提三條有價(jià)值的意見作為績(jī)效考核的內(nèi)容。
在工作中，他時(shí)刻和員工灌輸?shù)氖菆?zhí)行力和結(jié)果導(dǎo)向。執(zhí)行力這塊，他抓的非常嚴(yán)，也很強(qiáng)調(diào)監(jiān)督工作，員工一次消極工作可能就會(huì)被公司開除。記得當(dāng)時(shí)，我們開除了一個(gè)業(yè)務(wù)能力非常強(qiáng)的銷售，原因就是這名銷售沒有執(zhí)行好公司的管理制度。當(dāng)時(shí)，公司對(duì)所有銷售人員的管理非常嚴(yán)，除了有業(yè)績(jī)的要求，也有其他的行為要求，比如銷售人員每天要保證多少個(gè)電話量，每天在OA系統(tǒng)里必須寫明電話量；每周在銷售群里每個(gè)人都要發(fā)一段和銷售相關(guān)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，比如說今天去菜市場(chǎng)買菜，通過觀察賣菜人的話術(shù)和策略，引申到本職的銷售工作中。
其中一名銷售人員，幾個(gè)月下來業(yè)績(jī)非常好，人就開始有點(diǎn)飄了“我們做銷售的，業(yè)績(jī)好就行，那些什么考勤啊都不重要；我只要每個(gè)月業(yè)績(jī)都完成了，電話量多少也沒多大關(guān)系”。因此，在電話量這塊他一周五天沒一次達(dá)標(biāo)，老板直接約談了，最終的結(jié)果就是這名銷售被離職了。
當(dāng)時(shí)的我非常不能理解，因?yàn)檫@點(diǎn)事開除一個(gè)員工，太小題大做了，但老板的一番話說的也讓我深刻銘記于心了，老板的想法是這名員工業(yè)績(jī)是好，但在公司里，遵守公司對(duì)于他崗位的要求是非常基礎(chǔ)的事情。公司讓你每天保證那么多的電話量，肯定是有公司的理由。作為員工，要做的就是用強(qiáng)大的執(zhí)行力來完成每一件事。如果每個(gè)人都抱著公司安排的事情可做可不做，公司存在的制度遵不遵守都行，那這家公司的執(zhí)行力肯定不行，長(zhǎng)此以往，老板的好的想法、公司好的前途可能就敗給了執(zhí)行力。人走了我們可以再招，但要執(zhí)行力沒了，公司就會(huì)成為一盤散沙。從那時(shí)起，我的執(zhí)行力就得到了很大的提升，也在日后的工作中對(duì)自己保持著這樣的要求。
A也是非?？粗毓ぷ鹘Y(jié)果的，他認(rèn)為結(jié)果比過程重要。如果過程做的再好，結(jié)果不理想，公司是不會(huì)有任何獎(jiǎng)勵(lì)的。過程好，對(duì)于個(gè)人來說有成長(zhǎng)，但對(duì)于公司，只有結(jié)果才是最重要的。銷售沒有業(yè)績(jī)，公司的利潤就上不去，公司的發(fā)展和前途就變的很難。人事要招不來人，公司的事或就沒人干，崗位工作就被白白的浪費(fèi)了。正因?yàn)樗羞@樣的理念，以至于我們的工作都是匯報(bào)結(jié)果，結(jié)果達(dá)成了，可能有豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。沒有結(jié)果，光有苦勞，獎(jiǎng)勵(lì)加薪也別指望了。。。
其實(shí)關(guān)于A的事情還有很多，現(xiàn)在回想起來，他不算是一個(gè)完美的領(lǐng)導(dǎo)，但從他身上我確實(shí)學(xué)到了很多做人做事的準(zhǔn)則。
最后，問一句，對(duì)于A這樣的老板，你們喜歡嗎？歡迎投票，支持留言。
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